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東証スタンダード 精密機械

小田原機器

ひとことで言うと
バスの運賃支払いを機器とシステムで支える会社全国の路線バスを、現金からタッチ決済まで裏側で動かす
平均年収
646万円
1,288位 / 2,058社
初任給
223,000
1,739位 / 1,853社
営業利益
2億
平均年収
646万円
1,288位 / 2,058社
初任給
223,000
1,739位 / 1,853社
📊

数字で見る小田原機器数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
646万円
1,288位 / 2,058社
初任給
223,000
1,739位 / 1,853社
売上高
77億円
営業利益
1.6億円
営業利益率
2.0%
従業員数
224
平均年齢
41.6
平均勤続
8.9
月平均残業時間
20.5h
男性育休取得率
50.0%
💡
ここがポイント
売上の91.6%をバスや鉄道の運賃関連が占める、専門分野に絞った会社。従業員224名で売上高76億7200万円を生み、名古屋市交通局向けだけで10億1700万円。少人数で大きな注文を動かす一方、特定の事業や顧客の投資時期に業績が揺れやすい点も見える。
出典:小田原機器 有価証券報告書(2025年度)
📈

小田原機器の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
売上は2021年度の35億8300万円から2025年度には76億7200万円へ拡大。大型の機器更新やキャッシュレス需要で伸びた一方、営業利益は2024年度を頂点に2025年度は大きく減った。受注量だけでなく、案件ごとにどれだけ利益を残せるかまで見たい流れだ。
出典:小田原機器 有価証券報告書(2025年度)
💰

小田原機器の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
運賃収受機器事業
91.6%
運賃機器と保守
システム開発事業
8.4%
交通システム開発
💡
ここがポイント
売上の91.6%は、バスや鉄道の運賃箱・決済端末とその保守から生まれる。残る8.4%は交通やETCなどのシステム開発。機器を納めた後も、修理や更新、追加導入につなげる稼ぎ方で、路線バス会社が機器を買い替える動きに業績が大きく左右される構成だ。
出典:小田原機器 有価証券報告書(2025年度)

小田原機器の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

小田原機器は、路線バスやワンマン鉄道で、乗客が運賃を払うための機器を作る会社。運賃箱、ICカード機器、クレジットカードのタッチ決済端末、営業所で現金や乗車データをまとめる精算機まで扱う。販売先は民営・公営の交通事業者で、均一運賃か距離別か、使えるカードは何かといった違いに合わせて設計する。通学や旅行で何気なく使う支払いを支える仕事で、納入後も修理、ソフト更新、機器の追加導入を担うため、長く顧客と関わる点が特徴。子会社では交通やETC関連のシステム開発にも携わる。

🛒 つくってるもの・サービス

即時計数式運賃箱運賃箱用金庫ICカード機器マルチ決済端末BOSS営業所向け精算機

🤝 おもな取引先

主な顧客は、民営・公営の路線バス会社、ワンマン鉄道会社、交通機器の販売代理店。一般の乗客に直接売るのではなく、交通事業者に車内機器と営業所の精算機をまとめて納める企業向けの商売だ。運賃制度や対応カードが会社ごとに違うため、相手の運行ルールを聞き取り、個別に作り込む力が求められる。

小田原機器の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

1約60年で蓄積した現金・カード処理技術が、運賃箱の信頼性を支える
2車内機器から営業所の精算機、ソフト、保守まで一括で提案できる
3共通設計に顧客別機能を加え、細かな運賃制度にも対応できる

△ ここは気をつけたい

1売上の91.6%が運賃関連に偏り、国内バス会社の投資判断に左右されやすい
22025年度は増収でも営業利益が減少し、大型受注の採算に課題が残る
3顧客別の作り込みが設計・在庫・保守を複雑にし、開発負担を重くする

小田原機器の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
223,000※1
1,739位 / 1,853社
平均年収
646万円※2
1,288位 / 2,058社
月の残業
20.5h※2

🏢 社風

商品企画から開発、製造、販売、保守までをグループ内で担い、部門を越えて案件を進める社風。挑戦を評価しつつ、先輩や上司に相談・レビューを受けられる。毎月の全体朝礼で経営方針も共有され、公共交通を支える目的意識を持ちやすい職場。

🙋 こんな人を求めてる

公共交通の変化を機会と捉え、新しい機器やサービスに挑める人。ものづくりに関心があり、顧客ごとの仕様を理解するため、機械・電気・ソフトなど異なる担当者と丁寧に確認できる姿勢も重要。困った時は周囲に相談し、最後までやり切れる人が合う。

🗺️ 選考の流れ

会社説明会(Web) 🎉
※ 参考: 技術職(25卒)
✍️

小田原機器の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

交通やものづくりに関心があり、目立たなくても毎日の移動を支える製品に価値を感じる人に向いている。顧客ごとの違いを面白がり、機械・電気・ソフトの担当者と相談しながら形にしたい人とも相性がよい。小田原を拠点に、必要に応じて出張や現地対応も経験したい学生向け。

😣 ちょっと注意

一つの専門だけで完結する仕事や、仕様が決まった製品を同じ手順で量産する働き方を強く望む人は、調整の多さに戸惑う可能性がある。部門横断の確認や顧客別の対応、職種によっては全国出張もあるため、変化の少なさや完全在宅を最優先する場合は事前確認が必要。

志望動機 例文 1

機器、ソフトウエア、保守を一体で扱い、バス事業者ごとの運賃制度に合わせて公共交通を支える御社の技術職に惹かれ、志望します。私は工学部で組込み制御を学び、研究室ではセンサーを用いた装置の制御プログラムを担当してきました。動作が不安定な時は、条…

機器、ソフトウエア、保守を一体で扱い、バス事業者ごとの運賃制度に合わせて公共交通を支える御社の技術職に惹かれ、志望します。私は工学部で組込み制御を学び、研究室ではセンサーを用いた装置の制御プログラムを担当してきました。動作が不安定な時は、条件ごとのログを残し、回路担当と結果を照らし合わせて原因を切り分けることを習慣にしています。この経験から、機械・電気・ソフトの連携が、使う人にとって当たり前に動く製品を生むと学びました。御社は、約60年蓄積した紙幣・硬貨・カード処理技術を基盤に、運賃箱だけでなく整理券発行機や精算機まで連動させています。さらに、共通仕様と個別仕様を組み合わせ、顧客別対応と開発効率の両立を図る点に強く惹かれます。入社後は、まず現場と製品仕様を丁寧に学びます。その上で、検証を積み重ねる力と担当間の調整力を生かし、決済規格が変化しても安全で使いやすい機器の開発に貢献します。

志望動機 例文 2

商品を納めて終わりではなく、保守やソフトウエア更新まで通じてバス事業者に長く向き合う御社の営業職を志望します。地域ごとに異なる交通課題を聞き取り、機器とサービスを組み合わせて解決する進め方が、私の大切にする姿勢と重なるからです。私は大学で地…

商品を納めて終わりではなく、保守やソフトウエア更新まで通じてバス事業者に長く向き合う御社の営業職を志望します。地域ごとに異なる交通課題を聞き取り、機器とサービスを組み合わせて解決する進め方が、私の大切にする姿勢と重なるからです。私は大学で地域政策を専攻し、ゼミでは路線バスの利用実態をテーマに、停留所での観察や利用者への聞き取りを継続してきました。調査では、質問項目を一方的に決めず、事前観察で見つけた乗降時の迷いや支払い方法の違いを踏まえて修正しました。相手の言葉だけでなく、実際の行動から課題を捉える大切さを学びました。御社は運賃箱、ICカード機器、クレジットカードタッチ決済端末「BOSS」、営業所の精算機を扱い、顧客ごとの運賃制度や車両仕様に合わせて提案できます。企画から保守まで社内外をつなげられる点も、営業として提案後まで責任を持つうえで重要だと考えます。入社後は、製品知識と現場理解を深め、利用者、乗務員、営業所それぞれの負担を捉えます。粘り強い聞き取りと部門間の調整を生かし、限られた投資の中でも納得される提案に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 周囲と協力して課題を解決した経験を教えてください。

A. 研究室の装置開発で、制御が不安定になる原因を調べました。私は動作条件とログを整理し、回路担当と結果を確認しました。自分の担当だけで判断せず、互いの情報を持ち寄ることで原因を絞り込みました。

💡 状況、自分の行動、周囲との連携、学びの順で話す。成果を大きく見せるより、自分が果たした役割を明確にしたい。
Q. 小田原機器で挑戦したいことは何ですか。

A. 運賃箱や決済端末の仕組みと利用現場を学び、乗務員と利用者の双方が迷わず使える製品づくりに挑戦したいです。将来は、決済規格の変化にも対応できるよう、機械・電気・ソフトの担当者をつなぐ役割を担いたいです。

💡 製品名だけでなく、誰のどんな負担を減らしたいのかを示す。まず学ぶことと将来の役割を分けると現実味が出る。
Q. 顧客ごとに仕様が異なる仕事を、どのように進めますか。

A. 最初に要望の背景と優先順位を確認します。その後、共通仕様で対応できる部分と個別対応が必要な部分を整理し、関係する担当者へ早めに相談します。認識のずれを防ぐため、決定事項を記録して確認しながら進めます。

💡 顧客の言葉をそのまま受け取るだけでなく、背景の確認、社内連携、記録という具体的な進め方を示す。

🙋 逆質問のネタ

若手社員が、顧客との仕様調整を任されるまでの育成過程を教えてください。
技術・営業・製造・保守が連携する案件では、どのように情報を共有していますか。
キャッシュレス対応で、今後特に強化したい技術やサービスを教えてください。
入社後の配属は、本人の希望や適性をどのように確認して決めますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?