エフ・コード
広告・マーケティング
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数字で見るエフ・コード数字でみる
更新 2026年7月17日
エフ・コードの業績推移業績の伸び
更新 2026年7月17日
エフ・コードの売上構成なにで稼いでる？
更新 2026年7月17日
ビジネスのしくみ
企業のウェブサイトやLINEで、広告を見た人が商品を買う、資料を請求する、問い合わせるまでの流れを整える会社。入力途中の離脱を減らすEFO CUBE、サイト上で応対するsincloやhachidoriなどを提供する。さらに広告運用、ウェブ制作、画面の使いやすさ改善、顧客データ分析、AI・業務システム開発まで担当。ネット通販や金融、教育など、ウェブ経由の申込や相談が売上に直結する場面で、道具の提供と人による支援を組み合わせ、購入後の再利用まで一貫して支える。
つくってるもの・サービス
おもな取引先
主な顧客は、ウェブサイト、アプリ、LINEやデジタル広告を通じて一般消費者と接する企業。ネット通販、金融、教育、サービス業などで、申込フォームの途中離脱を減らしたい場面や、問い合わせ対応を自動化したい場面に使われる。専門人材が少ない企業には企画から制作・開発まで伴走し、自社で運用できる企業にはツールを提供する。
◎ ここが強い！
△ ここは気をつけたい
社風
「拙速に」「自ら引き回せ」「尊重し率直に」が行動指針。年次にかかわらず提案・実行を求める、変化の速い職場といえる。M&Aで加わった異分野の仲間と知識を共有し、経営陣ともSlackで日常的に連携する距離の近さが特徴。
こんな人を求めてる
経営や事業づくりへの関心が強く、分からない知識を自分から調べて吸収できる人。数字を基に筋道立てて考え、まず動いて改善する姿勢も重要となる。相手を尊重しながら、自分の意見を率直に伝えられるかも自己分析のポイント。
選考の流れ
エフ・コードの志望動機例・質問例就活ガイド
AI生成 更新 2026年7月17日ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。
😊 向いてる人
若手のうちからM&Aや経営判断に近い仕事へ挑みたい人に向いている。決まった仕事をこなすより、自分で論点を見つけて周囲を動かしたい学生と好相性。デジタルマーケティング、事業づくり、企業分析を横断して学び、変化の速さを成長機会と捉えられる人にも合う。
😣 ちょっと注意
十分な指示や研修を受けてから動きたい人は、入社1年目から判断材料を集めて提案する環境との相性を慎重に見たい。担当範囲や上下関係が明確な職場を好む場合も注意が必要。M&Aによる組織変更や新しい業務を負担に感じやすい人は、選考で支援体制や仕事の進め方を確認したい。
大学では経営戦略のゼミを選び、企業の決算資料や事業計画を読み、成長の理由を議論してきました。分析を重ねる中で、企業の価値を数字で判断するだけでなく、買収後に強みを組み合わせて成長を実現する仕事に携わりたいと考えるようになりました。候補先の探…
大学では経営戦略のゼミを選び、企業の決算資料や事業計画を読み、成長の理由を議論してきました。分析を重ねる中で、企業の価値を数字で判断するだけでなく、買収後に強みを組み合わせて成長を実現する仕事に携わりたいと考えるようになりました。候補先の探索からデューデリジェンス、交渉、契約締結までを担い、若手にも経営判断に関わる実務を任せる御社だからこそ、この関心を実践へ深められると考え、志望します。ゼミでは、意見が割れた際に前提条件を整理し、各自の根拠を表にまとめて議論を進めました。この経験から、複雑な課題ほど数字と対話の両方が必要だと学びました。自社開発に加えてM&Aで15社のグループを形成し、サービスと顧客基盤を広げる御社では、買収そのものに加え、専門性や顧客を結び付ける視点が重要だと考えます。入社後はExcelや財務分析の力を磨き、候補企業の事業性とリスクを丁寧に整理します。関係者を尊重しつつ率直に意見を伝え、納得できる意思決定と買収後の成長に貢献したいです。
学生団体のウェブサイト運営を継続して担当し、告知を増やしても申込につながらない場面に何度も向き合ってきました。閲覧数だけを見るのではなく、入力項目や案内文、問い合わせ内容を確認して改善する中で、利用者の行動を捉え、成果が出る仕組みまで作る仕…
学生団体のウェブサイト運営を継続して担当し、告知を増やしても申込につながらない場面に何度も向き合ってきました。閲覧数だけを見るのではなく、入力項目や案内文、問い合わせ内容を確認して改善する中で、利用者の行動を捉え、成果が出る仕組みまで作る仕事への志望が固まりました。なかでも御社を志望するのは、EFO CUBEやsincloなどで入力離脱や質問のデータを蓄積し、広告運用、UI・UX改善、システム・AI開発まで一括して支援できるからです。団体では、担当者の感覚だけで修正せず、メンバーから意見を集め、利用者が迷いそうな箇所を一つずつ洗い出しました。この経験で培った、相手の反応から仮説を立てて改善を続ける力を生かしたいです。また、M&Aで加わった各社の商品を既存顧客へ提案する仕組みは、買収後に顧客価値を広げる点でも魅力を感じます。入社後はM&A実務の基礎を学び、対象企業の数字だけでなく、サービスや顧客との相乗効果まで考えます。将来は買収後の事業づくりにも関わり、グループの専門性を顧客の成果へつなげたいです。
💬 面接の予想質問集＋解答例
A. 経営戦略のゼミで企業分析を続け、数字を読むだけでなく、事業の組み合わせによって成長を生み出す過程に関心を持ちました。若手のうちから候補先の探索や分析、交渉に関わり、経営を実務から学びたいと考えています。
「経営に興味がある」で終わらず、普段の学びや行動と、M&Aで担当したい工程を結び付ける。A. ゼミの議論が進まないとき、論点と必要な資料を整理し、各メンバーへ調査を提案しました。入社後も指示を待たず、目的から必要な作業を考えます。一方で独断にはせず、関係者へ早めに共有しながら進めます。
自発性だけでなく、周囲への共有や協力を含む具体的な行動として説明すると伝わりやすい。A. 数字をそのまま結論にせず、前提や比較対象を確認することです。ゼミでは決算資料の変化を事業上の出来事と照らして考えました。分からない点は調べ、説明できる根拠をそろえてから意見を伝えるようにしています。
Excelスキルの有無だけでなく、数字をどう確かめ、判断や説明に使ったかを具体化する。🙋 逆質問のネタ
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