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東証スタンダード 建設

キャンディル

ひとことで言うと
建物のキズを直し、長く使えるようにする会社住宅からホテル、医療施設まで全国の現場を支える仕事
平均年収
589万円
1,552位 / 2,058社
初任給
220,000
1,762位 / 1,853社
営業利益
4億
平均年収
589万円
1,552位 / 2,058社
初任給
220,000
1,762位 / 1,853社
📊

数字で見るキャンディル数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
589万円
1,552位 / 2,058社
初任給
220,000
1,762位 / 1,853社
売上高
139億円
営業利益
4.2億円
営業利益率
3.0%
従業員数
591
平均年齢
40.6
平均勤続
5.6
月平均残業時間
19.9h
男性育休取得率
100.0%
💡
ここがポイント
2025年度の売上は約138.6億円と過去最高。一方、営業利益は約4.2億円で、売上100円あたり約3円にとどまる。仕事量は伸びているが、人材やシステムへの投資も必要なため、売上の大きさだけでなく、利益を残せるかまで見たい会社だ。
出典:キャンディル 有価証券報告書(2025年度)
📈

キャンディルの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
2020年度から2021年度にかけて売上と利益が落ち込んだが、その後は回復基調。2025年度は売上が過去最高まで伸びた一方、営業利益は2023年度の水準に届いていない。成長は戻ったものの、人件費や投資をこなしながら利益を伸ばせるかが次の注目点になる。
出典:キャンディル 有価証券報告書(2025年度)
💰

キャンディルの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
リペアサービス
32.4%
キズを部分補修
住環境向け建築サービス
29.9%
住宅の点検と修繕
商環境向け建築サービス
32.8%
店舗などの内装施工
商材販売
4.8%
補修用商材を販売
💡
ここがポイント
売上の約3分の1ずつを、キズ補修、住宅の点検・修繕、店舗やホテルなどの内装工事が担う。材料販売は5%弱と小さく、現場で人が作業するサービスが収入の中心住宅だけに頼らず、商業施設やオフィスにも仕事先を広げているのが特徴だ。
出典:キャンディル 有価証券報告書(2025年度)

キャンディルの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

キャンディルは、建物を一から建てるのではなく、完成前後のキズ補修、検査、定期点検、修繕、内装工事を担う会社。住宅会社や建設会社、内装施工会社から依頼を受け、全国のスタッフが住宅、店舗、ホテル、医療施設、オフィスへ出向く。床や家具のキズを部品交換せず直すほか、住宅所有者からの問い合わせ窓口や設備不良への全国一斉対応、住宅会社向けの「ツナゲルクラウド」も提供。目立つ新築工事より、建物を引き渡し、安心して長く使い続ける場面を支える仕事が中心となる。

🛒 つくってるもの・サービス

床・家具のキズ補修住宅の検査・定期点検小規模修繕・設備対応店舗・ホテルの内装工事ツナゲルクラウド

🤝 おもな取引先

主な顧客は、ハウスメーカー、住宅会社、建設会社、建物の開発会社、内装施工会社など。依頼するのは企業だが、実際の点検や問い合わせ対応では住宅所有者や施設利用者と接する。新築住宅の引渡し前、定期点検、店舗改装、設備不良の一斉対応などで必要とされる。

キャンディルの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

1補修から点検・修繕まで一括提供でき、単発作業を継続契約へ広げやすい
2全国49拠点と協力会社網があり、各地の設備不良へ一斉対応できる
3研修や作業マニュアル、稼働管理システムで現場品質と生産性をそろえる

△ ここは気をつけたい

1人の作業量が売上を左右するため、採用難や賃金上昇が利益を圧迫しやすい
2住宅向け補修は新築住宅の着工減少に影響され、受注件数が伸びにくい
3全国49拠点と協力会社の品質管理に負担がかかり、人材育成の継続が必要

キャンディルの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
220,000※1
1,762位 / 1,853社
平均年収
589万円※2
1,552位 / 2,058社
月の残業
19.9h※2

🏢 社風

「Be a Challenger」を掲げ、社歴を問わず新規事業や改善案を出しやすい風土。日常の気づきを投稿する「みん声」もあり、現場の声を拾う姿勢が見える。営業・技術・バックオフィスをまたぐ異動機会があり、変化を前向きに楽しむ雰囲気。

🙋 こんな人を求めてる

建築の知識量より、変化を楽しみ、自分から学んで挑戦する姿勢を重視。現場で気づいた課題を言葉にし、周囲と調整しながら改善へ動ける人が合う。営業でも技術でも、顧客や建物の状態を丁寧に見て、地道に品質を積み上げる力が求められる。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2会社説明会(WEB)
3適性検査
4AI面接(WEB)
51次面接(WEB形式)
62次面接(WEBまたは対面形式)
内々定 🎉
※ 参考: 営業職(27卒)
✍️

キャンディルの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

建物を新しく造ることより、今ある建物を直し、長く快適に使える状態を支える仕事に関心がある人に向いている。現場と顧客の間に立つことを楽しめる人、全国のサービス網やグループ内の複数部門と協力できる人、入社後に建築知識を着実に学びたい人と相性がよい。

😣 ちょっと注意

現場訪問や細かな調整を避け、決まった場所・業務だけで完結したい人は注意が必要。勤務地はエリアを選べても都道府県までは指定できず、配属やジョブローテーションで職種が変わる可能性もある。個人で成果を完結させたい人より、品質をそろえる手順や連携を受け入れられる人向き。

志望動機 例文 1

部材を交換せずに建物の傷を直すリペアを起点に、点検や修繕まで長く顧客を支えられる点に惹かれ、御社の営業職を志望します。大学では住環境を扱うゼミを選び、地域の集合住宅を継続して調査してきました。住民への聞き取りでは、同じ建物でも小さな不具合へ…

部材を交換せずに建物の傷を直すリペアを起点に、点検や修繕まで長く顧客を支えられる点に惹かれ、御社の営業職を志望します。大学では住環境を扱うゼミを選び、地域の集合住宅を継続して調査してきました。住民への聞き取りでは、同じ建物でも小さな不具合への対応の早さが、暮らしの安心感を左右すると学びました。当初は質問項目を増やしすぎて本音を引き出せなかったため、生活場面ごとに尋ねる形へ見直し、相手の話を整理して課題を捉える力を磨きました。御社は、床や建具の部分補修だけでなく、定期点検、コールセンター、ツナゲルクラウドまで提供しています。既存のリペア顧客へ継続型のサービスを提案できるため、不具合が起きた時だけでなく、引渡し後の関係づくりにも関われる点が私の志望軸と重なります。また、特殊な依頼では部門間の調整も担う営業の仕事に、聞き取りと整理の経験を生かせると考えました。入社後は現場同行を通じて工法や点検の流れを学び、顧客が言葉にしきれない課題まで捉えます。そして、複数のサービスを組み合わせ、建物を長く使うための提案につなげます。

志望動機 例文 2

全国49拠点の施工網と統一された研修・マニュアルを生かし、地域が違っても安定した品質を届ける姿勢に惹かれ、御社の技術職を志望します。私は大学の舞台制作サークルで、木製の大道具や備品の補修を繰り返し担当してきました。傷んだ物をすぐ作り直すので…

全国49拠点の施工網と統一された研修・マニュアルを生かし、地域が違っても安定した品質を届ける姿勢に惹かれ、御社の技術職を志望します。私は大学の舞台制作サークルで、木製の大道具や備品の補修を繰り返し担当してきました。傷んだ物をすぐ作り直すのではなく、状態を確かめて使える部分を残すことに面白さを感じています。一方、補修方法を口頭だけで伝えた際、担当者によって仕上がりに差が出たことがありました。そこで、材料、工具、作業順、注意点を写真付きで記録し、作業前に仲間と確認するようにしました。この経験から、個人の器用さだけでなく、手順を共有して品質をそろえることの大切さを学びました。御社は、20年以上続けるリペアに加え、技術教育、e-learning、研修カリキュラムを整え、設備不良には各地で一斉対応できる体制を持っています。私が重視してきた「物を生かす工夫」と「再現できる手順」の両方を、より多くの建物で実践できる環境だと考えました。入社後は統一工法を確実に身につけ、現場ごとの状態を丁寧に見極めます。将来は気づきを「みん声」でも共有し、作業品質と業務手順の改善に貢献します

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 建築を新しく造る会社ではなく、キャンディルを志望する理由は何ですか。

A. 今ある建物の小さな不具合を直し、長く快適に使える状態を支える事業に惹かれたからです。御社は部分補修だけでなく、点検や修繕、問い合わせ対応まで一貫して担えます。単発の作業で終わらず、引渡し後も顧客に伴走できる点を特に魅力に感じています。

💡 新築との違いを示したうえで、リペアから点検まで続く事業のどこが自分の価値観と合うかを話す。
Q. 変化を楽しみ、新しいことに挑戦した経験を教えてください。

A. ゼミの聞き取り調査で回答が表面的になった際、質問数を増やす方法をやめ、生活場面ごとに聞く形へ変えました。先生や仲間の意見も取り入れて試した結果、困り事の背景まで把握しやすくなりました。この経験から、方法に固執せず、小さく試して改善する姿勢を身につけました。

💡 大きな成果より、課題に気づき、方法を変え、周囲と試した過程を具体的に伝える。
Q. 希望と異なる職種や勤務地に配属された場合、どう向き合いますか。

A. まず配属先で求められる役割を理解し、現場や顧客から基礎を学びます。その経験は、将来別の職種へ移った場合にも役立つと考えています。一方で、自分の希望や得意分野は面談などで具体的に伝え、任された仕事で成果を出しながらキャリアの幅を広げたいです。

💡 何でも受け入れるだけでなく、配属先での学び方と、中長期の希望を伝える姿勢の両方を示す。

🙋 逆質問のネタ

新卒社員が現場の気づきを「みん声」に投稿し、実際の改善につながった例を教えてください。
営業職が技術部門と連携する際、新入社員はどの段階から調整を任されますか。
グループ横断のジョブローテーションは、本人の希望と適性をどのように反映して決まりますか。
技術職が独り立ちするまでの目安と、仕上がり品質を確認する仕組みを教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?