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東証プライム 建設

アジアパイルホールディングス

ひとことで言うと
ビルや工場を地中から支える杭基礎工事の会社設計・製造・工事を一貫し、国内外の大型建築を足元から支える
平均年収
826万円
全体 536位 / 1,699社
営業利益
43億
平均年収
826万円
全体 536位 / 1,699社
📊

数字で見るアジアパイルホールディングス数字でみる

更新 2026年7月27日
平均年収
826万円
全体 536位 / 1,699社
初任給
275,000
全体 603位 / 1,534社
売上高
1,008億円
営業利益
43億円
営業利益率
4.3%
従業員数
2,523
平均年齢
49.9
平均勤続
17.9
月平均残業時間
13.8h
男性育休取得率
56.0%
💡
ここがポイント
売上高は1,008億円と大きく、国内事業だけで約82%を占める。一方、営業利益は43億円で、売上100円あたり約4円にとどまる。多くの大型工事を動かす規模感がある反面、材料費の上昇や工事価格の競争が少し厳しくなるだけでも、利益への影響が出やすい会社と読める。
出典:アジアパイルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

アジアパイルホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月27日
💡
ここがポイント
2022年度に落ち込んだ売上と営業利益は、翌年度に大きく回復し、2024年度も高い利益を保った。しかし2025年度は売上がやや減り、営業利益は大きく低下。需要そのものが消えたというより、大型案件の減少と価格競争で、受注しても利益を残しにくくなった流れが見える。
出典:アジアパイルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

アジアパイルホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月27日
国内事業
82.3%
国内建設の基礎工事
海外事業
17.7%
ベトナム中心の杭事業
💡
ここがポイント
売上の約82%は国内で、マンションや物流施設などの杭を製造・施工して得る。海外は約18%で、主にベトナムの建設需要を取り込む形。収益の土台は国内だが、海外にも成長の入口を持つ一方、現地の不動産不況や競争がグループ全体の利益を押し下げることもある。
出典:アジアパイルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

アジアパイルホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月27日

💡 ビジネスのしくみ

マンション、オフィス、物流施設、データセンター、工場などを地中から支える「杭基礎」を扱う会社。地盤調査や建物の重さに合わせて杭を選び、設計提案、製造、現場での工事、品質管理までまとめて担う主力は工場で作るコンクリート杭で、鋼製の杭や現場でコンクリートを固める杭にも対応。顧客は建設工事をまとめるゼネコンや商社、設計事務所など。完成後は見えない部分だが、建物の傾きや沈下を防ぐために欠かせず、設計職、工場の生産職、施工管理、営業が連携する仕事になる。

🛒 つくってるもの・サービス

既製コンクリート杭Smart-MAGNUM工法JP-Pile工法鋼管杭の施工場所打ち杭の施工

🤝 おもな取引先

一般の人に直接売るのではなく、主な顧客はマンションや物流施設、工場などの建設を取りまとめるゼネコン。商社や販売代理店への杭の販売、施主・設計事務所への基礎設計の提案も行う。特定の一社への依存は小さく、幅広い建設計画で必要とされる企業向けの事業だ。

アジアパイルホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月27日

◎ ここが強い!

13種類の杭を扱い、地盤や建物に合わせて偏りのない提案ができる
2設計から製造・施工まで自社でつなぎ、完成時の品質まで管理できる
3独自工法と大臣認定を持ち、大型建築や難しい地盤の案件に対応できる

△ ここは気をつけたい

1資材高や人手不足、残業規制の影響を受け、工期と採算が崩れやすい
2大型案件への比重が高まるほど、工事延期1件でも業績が振れやすい
3ベトナムの価格競争と不動産市況、進出国の政情不安が利益を圧迫する

アジアパイルホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月27日
初任給
275,000※1
全体 603位 / 1,534社
平均年収
826万円※2
全体 536位 / 1,699社
月の残業
13.8h※2

🏢 社風

完成後は見えなくなる杭基礎だからこそ、誠実さと品質を重んじる社風。設計・製造・施工・営業が部門を越えて連携し、互いの個性を補い合う。若手にも現場を任せるため、まじめさに加えて挑戦する姿勢も求められる。

🙋 こんな人を求めてる

目立たない部分にも手を抜かず、顧客や仲間に誠実に向き合える人。地盤ごとの違いを受け止め、状況に応じて考えを変えられる柔軟さ、部門を越えて協力する姿勢、専門知識を入社後も学び続ける向上心が特に重視される。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2会社説明会(対面/WEB)
3エントリーシート提出
4適性検査(WEB受検)
5個別面接
6個別面接
内々定 🎉
※ 参考: 総合職(27卒)
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アジアパイルホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月27日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

建物そのものより、その安全を足元から支える仕事に価値を感じる学生に合う。現場と机上の両方に関心があり、専門知識を着実に身につけたい人、設計・製造・施工など立場の違う相手と協力しながら、大きな責任を担い、地道な確認を積み重ねたい人に向いている。

😣 ちょっと注意

完成品として目に見える華やかな成果を重視する人は、杭基礎の仕事に手応えを感じにくい可能性がある。また、全国勤務や現場ごとの変化を避けたい人、担当範囲を狭く区切って一人で完結したい人は、配属や部門横断の働き方が自分に合うか事前によく確認したい。

志望動機 例文 1

コンクリート杭、鋼管杭、場所打ち杭から地盤や建物に合う方法を選び、設計から施工品質まで一貫して担う点に惹かれ、御社を志望します。特定の製品を売るのではなく、条件ごとに安全な答えを考え抜ける環境が、私の学び方と重なるからです。大学では土木工学…

コンクリート杭、鋼管杭、場所打ち杭から地盤や建物に合う方法を選び、設計から施工品質まで一貫して担う点に惹かれ、御社を志望します。特定の製品を売るのではなく、条件ごとに安全な答えを考え抜ける環境が、私の学び方と重なるからです。大学では土木工学を専攻し、地盤工学の演習で、同じ建物荷重でも地層や地下水の条件によって基礎の検討結果が変わることを学びました。課題では計算結果だけで判断せず、地盤調査資料を見直し、前提条件を班員と照合する役割を続けてきました。その経験から、安全性は一つの知識ではなく、異なる情報と立場を丁寧につなぐことで高まると考えています。御社は既製コンクリート杭に加えて鋼管杭と場所打ち杭も扱い、設計・製造・施工の部門が協力して案件を進めています。Smart-MAGNUM工法やJP-Pile工法など、重量建築物への対応や施工効率を高める技術も持つ点に、学びを現場の解決策へ変えられる強みを感じました。入社後は基礎設計の研修と実務を通じて判断力を磨き、資料の条件を粘り強く確かめる姿勢を生かして、施工部門にも意図が正確に伝わる設計提案で貢献します。

志望動機 例文 2

完成後には見えなくなる杭基礎にも手を抜かず、設計・製造・施工が連携して安全を形にする姿勢に共感し、御社の施工管理を志望します。若手のうちから現場を任され、多様な関係者と品質を守る経験を積める点にも惹かれました。私は飲食店のアルバイトで、閉店…

完成後には見えなくなる杭基礎にも手を抜かず、設計・製造・施工が連携して安全を形にする姿勢に共感し、御社の施工管理を志望します。若手のうちから現場を任され、多様な関係者と品質を守る経験を積める点にも惹かれました。私は飲食店のアルバイトで、閉店作業の担当を継続しています。忙しい日は清掃や在庫確認に抜けが出やすかったため、担当者ごとの記憶に頼らず、作業順と確認結果を一覧にして引き継ぐ方法を仲間と考えました。この経験から、見えにくい工程ほど確認を共有し、周囲と補い合うことが安定した品質につながると学びました。御社は杭を施工するだけでなく、設計条件に応じた杭種の提案や製造、品質管理まで一体で担い、部門横断の協力を重視しています。また、平均約一か月の基礎工事を年間十件程度担当する例があり、異なる地盤や現場条件に向き合いながら成長できる環境だと考えました。入社後は研修で安全・工程・品質管理の基本を身につけ、関係者へのこまめな確認と引き継ぎを徹底します。将来は、予期せぬ条件変化にも冷静に対応し、顧客と現場の双方から信頼される施工管理者として貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 完成後に見えなくなる杭基礎の仕事に、なぜ関心を持ったのですか。

A. 建物の安全は、目立つ部分だけでなく、見えない基礎の品質で支えられる点に責任と意義を感じたからです。地盤ごとに条件が異なる中で、設計・製造・施工が協力して最適な方法を考える仕事に携わりたいです。

💡 「社会を支えたい」だけで終えず、杭基礎のどの特徴に惹かれたかを自身の経験と結ぶ。
Q. 部門や立場の違う人と協力した経験を教えてください。

A. ゼミの共同課題で意見が分かれた際、各案の前提条件を表にして比較し、判断基準をそろえました。結論を急がず、相手の考えを確認したことで役割分担にも納得感が生まれました。この姿勢を部門間の連携でも生かします。

💡 協力した事実だけでなく、意見の違いに対して自分が取った行動と学びを具体的に話す。
Q. 希望と異なる部門に配属された場合、どう向き合いますか。

A. まず配属先の役割と、案件全体の中で生む価値を理解します。御社は各部門が連携して基礎を造るため、どの経験も将来の判断力につながると考えます。その上で必要な知識を学び、任された仕事で信頼を積み重ねます。

💡 柔軟さだけでなく、配属先で何を学び、どう成果を出すかまで示すと説得力が増す。

🙋 逆質問のネタ

若手の施工管理担当者が、最初の現場で特に重視される行動は何ですか。
設計・製造・施工の部門間で、品質上の判断を共有する仕組みを教えてください。
配属後の半年間の研修と実務は、どのような順序で進みますか。
若手が新工法の開発や改善提案に関わった事例があれば教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?