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東証プライム システム・ソリューション

オープングループ

ひとことで言うと
企業の定型作業をロボットで自動化する会社11社の技術とサービスで、幅広い職場の人手不足を支える
平均年収
1,031万円
売上高
81億
営業利益
10億
平均年収
1,031万円
売上高
81億
📊

数字で見るオープングループ数字でみる

更新 2026年7月10日
平均年収
1,031万円
売上高
81億円
営業利益
10億円
営業利益率
12.3%
従業員数
241
平均年齢
39.1
平均勤続
3.6
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
2026年度は売上高81億4800万円に対し、本業で残した利益は10億400万円。売上の約12%が本業の利益として残る計算で、前年の約9%から改善した。毎月料金が入る自動化ソフトの伸びが、売上拡大と稼ぐ力の向上を同時に支えている。
出典:オープングループ 有価証券報告書(2026年度)
📈

オープングループの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日
💡
ここがポイント
売上は2022年度から2024年度に大きく縮んだが、その後は2年連続で回復し、2026年度には本業の利益も10億円台へ伸びた。年ごとの振れがかなり大きい会社なので、昔との単純比較だけでなく、直近で売上と稼ぐ力が一緒に上向いている流れを見たい。
出典:オープングループ 有価証券報告書(2026年度)
🍩

オープングループの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月10日
インテリジェントオートメーション事業
66.0%
事務作業の自動化
アドオートメーション事業
20.6%
成果連動のネット広告
その他
13.3%
営業代行などの新事業
💡
ここがポイント
売上の約3分の2は、企業の事務作業を自動化するソフトから生まれる。毎月利用料が入るため、収入を積み上げやすいのが特徴。ネット広告が約2割を支え、残りは営業代行やスキマバイトなど。主力の安定収入を土台に、新しい事業を育てる構成だ。
出典:オープングループ 有価証券報告書(2026年度)

オープングループの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

オープングループは、11社をまとめる親会社として、企業のパソコン上の定型作業を自動で進めるソフトや関連サービスを提供する。社内環境に置く「BizRobo!」とインターネット経由で使う「AUTORO」、採用・給与・取引先確認などを省力化する「RoboRobo」が中心。中堅・中小企業の経理、人事、営業など、入力や確認が多い職場で使われる。さらに、商品が売れた時に料金が発生するネット広告「PRESCO」、IT企業の営業代行、スキマバイト仲介も手がける。学生目線では、ソフト開発だけでなく、顧客の仕事の流れを調べて改善する仕事も多い会社と捉えられる。

🛒 つくってるもの・サービス

BizRobo!(社内設置型)AUTORO(クラウド型)RoboRobo(事務自動化)PRESCO(成果型広告)リーグル(営業代行)

🤝 おもな取引先

中心は、経理・人事・営業の繰り返し作業を減らしたい国内の中堅・中小企業。ほかに、ネット広告を出す企業や広告代理店、情報サイトの運営会社、営業力を補いたいIT企業が顧客となる。「ご近所ワーク」では、短時間の働き手を探す店舗・企業と、近くで働きたい個人の双方をつなぐ。

オープングループの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1社内設置型とクラウド型の両方があり、顧客のIT環境に合わせやすい
2自社の仕事も自動化してきたため、導入後の使い方まで具体的に提案しやすい
3毎月の利用料が積み上がる主力事業で、売上の見通しを立てやすい

△ ここは気をつけたい

1AIの進化で今の自動化ソフトが古くなる恐れがあり、開発投資を続ける必要がある
2ネット広告部門は前期に7.4%減収し、競争が激しい市場での立て直しが課題
3従業員212名で11社と複数事業を動かすため、成長時の管理負担に注意が必要

オープングループの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月7日
初任給
-
平均年収
1,031万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

成果を重視しつつ、若手にも大きな裁量を渡す社風。RPAからSaaS、BPO、生成AIへ事業領域を広げる中で、まず動き、失敗から早く学ぶ姿勢が求められる。少人数の部署では営業や他部門との連携も多く、自分で考えて仕事を進める場面が多そうだ。

🙋 こんな人を求めてる

未知の分野にも臆せず飛び込み、自分で課題を見つけて素早く動ける人。勢いだけでなく、行動の理由や進め方が妥当かを考え、失敗を次の改善に変える姿勢も重要。地道に一つの課題と向き合いながら、周囲の成長にも関われる人が合う。

🗺️ 選考の流れ

✍️

オープングループの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

人手不足や地域格差といった社会課題を、RPA・SaaS・生成AIなどの技術で解決したい人に向いている。若いうちから広い仕事を任され、試行錯誤しながら成長したい学生とも好相性。整った役割を待つより、自ら提案し、営業や開発など他部門を巻き込んで形にする働き方を望む人向け。

😣 ちょっと注意

業務範囲や手順が細かく決まった環境で、十分な指示を受けてから動きたい人は慎重に見たい。事業転換が進み、技術変化も速いため、一つの製品や役割だけを長く変えずに担当したい志向とはずれやすい。成果への期待や大きな裁量より、年次に沿った安定的な育成を最優先する人も制度を確認したい。

志望動機 例文 1

飲食店のアルバイトで、閉店後に売上入力や在庫確認を手作業で行い、社員が接客改善に使う時間まで失っている姿を見ました。この経験から、定型業務を自動化し、人が判断や工夫に集中できる環境を広げたいと思うようになりました。なかでも御社を志望するのは…

飲食店のアルバイトで、閉店後に売上入力や在庫確認を手作業で行い、社員が接客改善に使う時間まで失っている姿を見ました。この経験から、定型業務を自動化し、人が判断や工夫に集中できる環境を広げたいと思うようになりました。なかでも御社を志望するのは、オンプレミス向けの「BizRobo!」とクラウド向けの「AUTORO」を持ち、顧客のシステム環境に合わせて自動化を提案できるからです。さらに、自社事業でもRPAを使って運用コストを削減しており、導入後の実務まで踏まえて顧客に向き合える点に説得力を感じます。私はアルバイト先で作業手順を一つずつ確認し、誰が担当しても迷わないチェック表を作りました。そこで、現場の声を聞き、複雑な仕事を整理する力を培いました。入社後はDXコンサルタントとして、まず顧客の業務と困りごとを丁寧に理解します。その上で、RPAだけでなくSaaSや生成AIも学び、導入すること自体を目的にせず、顧客が効果を実感して使い続けられる仕組みづくりに貢献します。

志望動機 例文 2

ゼミで地域企業を調査した際、人手不足のため新しい顧客を開拓できず、良い商品があっても事業を広げられない経営者に出会いました。私は聞き取り内容を整理し、学生向けの発信方法を提案しましたが、提案だけでは現場の負担を減らせないとも気づきました。そ…

ゼミで地域企業を調査した際、人手不足のため新しい顧客を開拓できず、良い商品があっても事業を広げられない経営者に出会いました。私は聞き取り内容を整理し、学生向けの発信方法を提案しましたが、提案だけでは現場の負担を減らせないとも気づきました。そこで、業務の効率化から販売支援までをつなぎ、企業が挑戦に使える時間を生み出したいと考えています。御社は、自動化ツールを提供するだけでなく、法人向けセールス支援や成果報酬型広告「PRESCO」も展開し、顧客の業務と売上づくりの両面に関われる点が、私の志望軸と重なります。また、RPAからSaaS、BPO、生成AIを含む総合ITコンサル企業へ移ろうとする環境なら、既存の方法にとらわれず解決策を組み合わせられると考えました。ゼミでは、意見の異なるメンバーに調査事実を示し、共通の目的に沿って提案をまとめました。入社後は広告営業として、顧客の課題を聞くだけでなく、営業戦略の策定からマーケティング支援まで粘り強く伴走します。仮説を行動で確かめる強みを生かし、顧客の成長と御社の新たな事業機会の両方を生み出します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 未知の課題に自ら挑戦した経験を教えてください。

A. ゼミで初めて地域企業への聞き取り調査を担当しました。事前に業界と企業を調べ、質問案をメンバーと検討した上で訪問しました。分からないことを放置せず、準備と対話を重ねて前に進めた経験です。

💡 挑戦の大きさより、自分で考えたこと、最初の行動、失敗後の改善を具体的に伝える。
Q. 失敗から学び、行動を変えた経験はありますか。

A. アルバイトで、作業方法を口頭だけで共有したため、認識の違いが生じたことがあります。その後は手順をチェック表にまとめ、実際に使う人の意見を聞いて修正しました。失敗を仕組みの改善につなげる大切さを学びました。

💡 失敗を隠さず、原因をどう捉え、次の行動を何によって変えたかまで話す。
Q. オープングループで、どのような価値を生み出したいですか。

A. 自動化によって定型業務の負担を減らし、顧客が判断や新しい挑戦に使える時間を増やしたいです。現場の業務を丁寧に理解し、RPAやSaaS、生成AIから適切な方法を組み合わせ、導入後も使われる仕組みをつくります。

💡 社会貢献だけで終わらせず、対象となる顧客、使いたい技術、自分の役割を結びつける。

🙋 逆質問のネタ

若手が大きな裁量を任された事例と、その際の支援体制を教えてください。
失敗から早く学ぶ姿勢は、日々の評価や振り返りにどう反映されていますか。
RPAから生成AIを含む総合ITコンサルへ移行する中で、新卒に期待する役割は何ですか。
配属後、書籍購入制度やオンライン研修を活用して学ぶ社員の例を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?