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東証プライム 自動車

いすゞ自動車

ひとことで言うと
物流と暮らしを支える商用車を世界でつくる会社トラックから車両データ活用まで、世界の物流現場を支える
平均年収
807万円
全体 591位 / 1,699社
営業利益
2,295億
平均年収
807万円
全体 591位 / 1,699社
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数字で見るいすゞ自動車数字でみる

更新 2026年7月24日
平均年収
807万円
全体 591位 / 1,699社
初任給
275,000
全体 614位 / 1,534社
売上高
3.2兆円
営業利益
2,295億円
営業利益率
7.1%
従業員数
42,117
平均年齢
40.6
平均勤続
16.5
月平均残業時間
24.0h
男性育休取得率
41.0%
💡
ここがポイント
年間売上は3兆2,356億円、営業利益は2,295億円。売上100円のうち約7円が本業の利益として残る計算だ。国内の新型車は伸びた一方、タイのピックアップ需要減が全体を押し下げた。世界で稼ぐ規模の大きさと、海外市場の影響の強さが同時に見える。
出典:いすゞ自動車 有価証券報告書(2025年度)
📈

いすゞ自動車の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月24日
💡
ここがポイント
2021年度から物流需要の回復などで売上と営業利益は大きく伸び、2024年度にひとつの山を迎えた。2025年度はタイ市場の低迷や在庫調整でそろって反落。ただし売上は2021年度の約1.7倍あり、成長が消えたというより、海外需要の波を受けて踊り場に入った流れと読める。
出典:いすゞ自動車 有価証券報告書(2025年度)
🍩

いすゞ自動車の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月24日
大型・中型トラック・バス
26.7%
長距離輸送の主力車
小型トラック
23.0%
街の配送を支える車
ピックアップトラック(LCV)
22.9%
タイ中心の海外主力
サービス・その他
24.3%
販売後も続く収益源
産業用エンジン
3.3%
働く機械向け動力
💡
ここがポイント
トラック・バス、小型トラック、ピックアップの車両販売が売上の約7割を占める一方、リースや物流、車両管理サービスも約4分の1を担う。車を売って終わりではなく、使い続ける間も収益を得る形だ。タイ市場が落ちても、国内車両やサービスが支えになる構成が見える。
出典:いすゞ自動車 有価証券報告書(2025年度)

いすゞ自動車の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

いすゞ自動車は、大型・小型トラック、バス、ピックアップトラックをつくり、物流会社や建設会社、官公庁などに販売する商用車メーカー。宅配荷物を運ぶ小型車から、長距離輸送や路線バスを担う大型車まで、暮らしの裏側の「運ぶ」を支える。建設機械・農業機械向けのエンジンや駆動部品も供給。さらに、車両の位置や燃費を見える化するMIMAMORI、故障を予防するPREISM、リースや物流サービスも展開し、販売後も顧客の安全運行と費用削減に関わる。タイを中心とする東南アジアや北米・欧州など世界で生産・販売している

🛒 つくってるもの・サービス

大型・中型トラック小型トラック・バスピックアップ車D-MAX産業用エンジン車両管理MIMAMORI

🤝 おもな取引先

顧客の中心は企業や官公庁。国内では物流・運送、建設会社や中小事業者にトラックやバスを販売し、海外ではGMグループや東南アジアの販売店を通じて届ける。産業用エンジンは建設機械・農業機械メーカー向け。個人客中心ではなく、荷物や人を止めずに運ぶ現場で必要とされる。

いすゞ自動車の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1商用車で磨いたディーゼル技術が、燃費と耐久性を重視する顧客に強い
2タイ・東南アジアに生産・販売網があり、現地需要を広く取り込める
3MIMAMORIなどを早くから育て、販売後も顧客とつながれる

△ ここは気をつけたい

1ピックアップ販売をタイに大きく頼り、市場低迷が業績に直結しやすい
2脱炭素でディーゼル需要の縮小が見込まれ、電動化投資の回収には不確実さがある
3海外売上が多く為替の影響を受けるうえ、物流や景気の波で需要が動きやすい

いすゞ自動車の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月24日
初任給
275,000※1
全体 614位 / 1,534社
平均年収
807万円※2
全体 591位 / 1,699社
月の残業
24.0h※2

🏢 社風

自由闊達でオープンな対話を掲げつつ、物流や産業を止めない商用車を扱うため、仕事は堅実さも重視。社員数が事業規模に比べ少なく、若手にも幅広い役割が回りやすい。自ら学ぶ姿勢を求める一方、上司とのOne on Oneや公募制度で挑戦を支える職場。

🙋 こんな人を求めてる

「運ぶ」の課題を自分で見つけ、周囲や社外の仲間を巻き込みながら最後まで動ける人。指示を待つより、仕事とキャリアを自分ごととして考えられることが大切。安全・品質を守る堅実さと、電動化や自動運転など新しい領域へ踏み出す好奇心の両方が求められる。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2エントリーシート
3適性検査
4面接
内定 🎉
※ 参考: 事務系職(27卒)
✍️

いすゞ自動車の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月24日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

トラックやバスそのものだけでなく、物流を支える仕組みや社会インフラに関心がある人に向く。安全・品質を丁寧に守りながら、電動化、コネクテッド、自動運転などの変化にも挑みたい学生と好相性。若手から幅広い仕事を担い、国内外の関係者と協力して成長したい人にも合う。

😣 ちょっと注意

仕事内容や配属を狭く固定したい人、会社が用意した研修だけで成長したい人は、ミスマッチに注意。初期配属は希望だけで決まらず、将来は海外勤務の可能性もある。また、商用車は安全・品質への責任が重いため、速さや斬新さだけを優先したい人は、堅実な確認作業を負担に感じやすい。

志望動機 例文 1

商用車専業で培ったディーゼル技術を土台に、BEV・FCEVを含む次世代の「運ぶ」へ移行しようとする姿勢に惹かれ、御社を志望します。走行距離や積載量、稼働停止時間まで考える必要がある商用車だからこそ、技術を実際の物流現場で使える形にする難しさ…

商用車専業で培ったディーゼル技術を土台に、BEV・FCEVを含む次世代の「運ぶ」へ移行しようとする姿勢に惹かれ、御社を志望します。走行距離や積載量、稼働停止時間まで考える必要がある商用車だからこそ、技術を実際の物流現場で使える形にする難しさと意義が大きいと考えたからです。私は大学で機械工学を専攻し、研究室では動力装置の効率を扱っています。実験では、想定と異なる結果が出た際に条件を一つずつ整理し、測定方法を見直して再検証することを繰り返しました。この経験から、性能値だけを追うのではなく、利用条件を捉えて粘り強く改善する姿勢を身につけました。御社はエンジンやトランスミッションなどのパワートレイン技術に加え、タイ・東南アジアの生産販売基盤を持ち、地域や用途の異なる商用車に向き合っています。さらに、電動化には1兆円規模の投資を伴うからこそ、既存技術と新技術を現実的に組み合わせる力が重要だと感じます。入社後は開発部門で安全・耐久性の基礎を学び、実験で培った原因を切り分ける力を生かして、顧客が安心して稼働を続けられる車両づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

車両を売って終わりではなく、MIMAMORIやPREISMで稼働状況を見守り、物流事業者の保有・運行まで長く支える御社の事業に惹かれています。商用車メーカーが持つ車両データを、現場の困り事の解決へつなげられる点を選び、志望します。私はスーパ…

車両を売って終わりではなく、MIMAMORIやPREISMで稼働状況を見守り、物流事業者の保有・運行まで長く支える御社の事業に惹かれています。商用車メーカーが持つ車両データを、現場の困り事の解決へつなげられる点を選び、志望します。私はスーパーのアルバイトで発注補助を継続して担当し、欠品と廃棄の両方を減らすため、曜日や天候、売れ方を記録して社員と共有してきました。予想が外れた日には売場担当者へ理由を聞き、数字だけでは分からない催事や客層の変化を次の発注に反映しました。この経験から、データは集めるだけでなく、利用者との対話を通じて行動に変えてこそ価値になると学びました。御社はコネクテッドサービスを早くから展開して蓄積したデータに加え、リースや物流の機能も持ち、車両の販売後も顧客に伴走できます。この基盤なら、運休の予防や効率的な運行など、顧客ごとに異なる課題へ継続的に提案できると考えます。入社後は営業や業務推進で現場の声を丁寧に集め、記録と対話を往復する強みを生かし、サービスを実際に使われる改善策へ落とし込むことで貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 商用車メーカーの中で、なぜいすゞ自動車を志望するのですか。

A. 私は、車両販売に加え、MIMAMORIなどで稼働後も顧客を支える点に惹かれています。記録と対話を基に発注を工夫した経験を生かし、車両データを顧客が実行できる提案へ変えたいです。

💡 製品への憧れだけでなく、顧客、技術、販売後の支援など、いすゞを選んだ具体的な違いを示す。
Q. 周囲を巻き込み、課題を解決した経験を教えてください。

A. ゼミの共同調査で作業が遅れた際、担当者を責めるのではなく、各自の進み具合と困り事を共有する時間を設けました。役割を調整し、全員が納得できる形で調査を完成させました。

💡 自分だけの成果にせず、課題の発見、働きかけ、周囲の反応、自分の学びの順で話す。
Q. 仕事とキャリアのオーナーシップを、入社後どう発揮しますか。

A. まず配属先で安全・品質と顧客理解の基礎を身につけます。その上でOne on Oneや公募制度、Udemy Businessを活用し、自分に不足する力を考えて学び、希望する役割へ挑戦します。

💡 制度名を並べるだけでなく、何を学び、どのような仕事へつなげたいかまで具体化する。

🙋 逆質問のネタ

若手が幅広い仕事を任された具体例と、上司の支援方法を教えてください。
MIMAMORIやPREISMの改善に、営業・開発・システム部門はどう関わりますか。
電動化を進める中で、若手技術者に特に期待する役割は何ですか。
初期配属後に公募制度を利用した方は、どのように準備を進めましたか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?