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東証スタンダード 素材

新家工業

ひとことで言うと
暮らしと産業を鋼管で支えるものづくりの会社建築から食品工場、自動車まで多くの現場に部材を届ける
平均年収
579万円
1,504位 / 1,913社
初任給
235,500
1,461位 / 1,720社
営業利益
16億
平均年収
579万円
1,504位 / 1,913社
初任給
235,500
1,461位 / 1,720社
📊

数字で見る新家工業数字でみる

更新 2026年7月30日
平均年収
579万円
1,504位 / 1,913社
初任給
235,500
1,461位 / 1,720社
売上高
428億円
営業利益
16億円
営業利益率
3.8%
従業員数
488
平均年齢
40.0
平均勤続
17.0
月平均残業時間
4.5h
男性育休取得率
100.0%
💡
ここがポイント
2025年度は売上高428億4,500万円に対し、本業のもうけは16億4,100万円で、売上の約3.8%。純利益は21億2,800万円と増えたが、保有株の売却益も含む。不動産賃貸は売上規模が小さくても利益を支えており、事業の実力と一時的な押し上げを分けて見たい
出典:新家工業 有価証券報告書(2025年度)
📈

新家工業の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月30日
💡
ここがポイント
2021年度から2023年度にかけて売上も本業のもうけも大きく伸びたが、その後は2年続けて減速。2025年度は鋼管の建築・設備向け需要が弱く、売上減と利益減が重なった。好調期から平常時へ戻る途中なのか、今後の受注回復を見たい流れ
出典:新家工業 有価証券報告書(2025年度)
💰

新家工業の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月30日
鋼管関連
97.8%
鋼管と加工品の主力事業
自転車関連
70.0%
リムと完成車を販売
不動産等賃貸
1.4%
土地・建物の賃貸収入
その他
10.0%
機械・福祉機器
💡
ここがポイント
売上の97.8%を鋼管関連が占め、会社の成績は建築、自動車、物流設備などの需要に大きく左右される。一方、不動産賃貸は売上の1.4%にすぎないが高い利益を確保。小さな安定収入で、ものづくりの波を少し和らげる稼ぎ方になっている。
出典:新家工業 有価証券報告書(2025年度)

新家工業の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月29日

💡 ビジネスのしくみ

新家工業は、鉄やステンレスを筒状・決まった形に加工し、鋼管や型鋼、精密部品として販売するメーカー。製品は建物の柱や物流倉庫の設備、自動車シートのレール、食品・医薬品工場の配管、水処理設備、船など、普段は見えにくい場所で社会を支える。製造は本体と子会社、販売はアラヤ特殊金属などが担う分業体制。自転車用リム「アラヤリム」と完成自転車も扱い、土地・ビル・倉庫の賃貸収入も組み合わせている。素材を売るだけでなく、耐さび性や洗いやすさを高めるBEP工法など、使う現場に合わせた加工技術が仕事の核となる。

🛒 つくってるもの・サービス

普通鋼・ステンレス鋼管型鋼・精密加工品自動車用シートレールアラヤリム・完成自転車BEP加工ステンレス製品

🤝 おもな取引先

中心は企業向けで、建設会社、鋼材商社、自動車・部品会社、物流設備会社、半導体装置メーカー、食品・医薬品設備会社、水処理会社、造船会社など。衛生面やさびにくさが欠かせない工場から、建物・倉庫まで幅広い現場に入る。自転車は販売会社を通じて一般消費者に届き、不動産では店舗・事業所・倉庫の利用者から賃料を得る。

新家工業の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月29日

◎ ここが強い!

1120年以上続くリム加工と、1959年からの鋼管製造で技術を蓄積
2建築から食品・医薬品まで用途が広く、特定業界だけに依存しにくい
3不動産賃貸が高い利益を生み、製造業の景気変動を一部補える

△ ここは気をつけたい

1売上の97.8%が鋼管関連で、建設や自動車の需要減が業績に直結
2輸入材との価格競争や原材料・物流費の上昇で、利益が縮みやすい
3自転車事業は2025年度に3億1,700万円の営業損失で、立て直しが課題

新家工業の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月30日
初任給
235,500※1
1,461位 / 1,720社
平均年収
579万円※2
1,504位 / 1,913社
月の残業
4.5h※2

🏢 社風

創業以来の技術とアラヤブランドを大切にしつつ、新技術や新事業にも挑む社風。社員数が多すぎず、上司や同僚に相談しやすく、意見や要望が制度づくりに反映された例もある。部門を越えた協力を重んじる職場だ。

🙋 こんな人を求めてる

明るく周囲と協力でき、自分の考えを言葉にして行動へ移せる人。材料市況や技術、法律・制度の変化を受け身で待たず、自ら学び続ける姿勢も重要。伝統を尊重しながら、新しい方法を柔軟に試せる人が期待される。

🗺️ 選考の流れ

1説明会参加
2書類選考
3一次面接
4筆記試験・二次面接
内定 🎉
※ 参考: 事務系総合職(文系)
✍️

新家工業の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月30日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

建築や自動車、食品・医薬品設備などを支える素材・部品に関心があり、目立たなくても社会基盤を支える仕事に価値を感じる人に向く。少人数に近い環境で部門を越えて相談し、技術や市況を学び続けたい人、勤務地の希望に応じて全国型・地域型を選びたい人とも相性がよい。

😣 ちょっと注意

完成品だけに関わりたい人や、成果がすぐ目に見える仕事だけを望む人は、鋼管・型鋼などの素材を扱う仕事との相性を確認したい。担当だけで完結する働き方を好み、営業・製造・資材などとの調整を避けたい人や、市況や原材料費の変化を学び続けることに負担を感じる人も注意が必要。

志望動機 例文 1

建築、物流、自動車など幅広い現場を、普通鋼鋼管から型鋼、精密加工品まで支える御社の事業に惹かれ、営業職を志望します。製造部門と販売会社が連携し、顧客の用途に合わせて製品を届ける仕事なら、相手の話を整理して周囲を動かす私の強みを生かせると考え…

建築、物流、自動車など幅広い現場を、普通鋼鋼管から型鋼、精密加工品まで支える御社の事業に惹かれ、営業職を志望します。製造部門と販売会社が連携し、顧客の用途に合わせて製品を届ける仕事なら、相手の話を整理して周囲を動かす私の強みを生かせると考えたためです。私は大学の学園祭実行委員会で、備品担当を継続して務めました。各企画の希望を聞くだけでは予算や保管場所を超えてしまうため、用途と優先順位を表にまとめ、担当者や会計係と相談しながら代替案を示しました。この経験から、条件が異なる相手の意見をつなぎ、実行できる形に整えることにやりがいを感じました。御社は建築用、物流用、自動車用など用途の異なる鋼管を扱い、関西、千葉、名古屋などの製造拠点とアラヤ特殊金属などの販売会社を組み合わせて供給しています。景気や鋼材価格の影響を受ける環境だからこそ、顧客の需要と製造現場の条件を丁寧に捉える営業が重要だと考えます。入社後は製品知識と材料市況を学び、顧客、製造、資材の間をつなぎ、納得感のある提案と安定供給に貢献します

志望動機 例文 2

衛生性が求められる食品・医薬品設備などに向け、BEP工法でステンレス製品の耐食性と洗浄性を高める御社を志望します。長く培った加工技術を受け継ぎながら、用途に応じた価値へ発展させる姿勢が、実験と改善を重ねてきた私の学び方と重なるためです。大学…

衛生性が求められる食品・医薬品設備などに向け、BEP工法でステンレス製品の耐食性と洗浄性を高める御社を志望します。長く培った加工技術を受け継ぎながら、用途に応じた価値へ発展させる姿勢が、実験と改善を重ねてきた私の学び方と重なるためです。大学では材料工学を専攻し、金属表面の状態と腐食の関係を扱う実験に継続して取り組みました。期待した結果が出ない時は、試料の準備、処理条件、測定手順を一つずつ記録して比較し、教員や班員と原因を検討しました。その過程で、性能を高めるには理論だけでなく、ばらつきを抑えて再現できる工程づくりが欠かせないと学びました。御社の名古屋工場では、電解研磨を基礎とするBEP工法により、耐食性だけでなく洗浄性や意匠性も高め、衛生や外観が重視される分野へ展開しています。研究・開発や生産技術では、顧客が求める性能を量産工程で安定して実現する視点が必要だと考えます。入社後は工場実習や研修で製造の基礎を身につけ、記録と比較を粘り強く続ける力を生かして、品質の安定と製品価値の向上に貢献します

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 周囲と協力して課題を解決した経験を教えてください。

A. 学園祭実行委員会で備品を担当した際、各企画の希望が予算を超えていました。用途と優先順位を整理し、会計係や各担当者と代替案を検討しました。この経験から、相手の事情を聞き、共通の条件を示して合意をつくる大切さを学びました。

💡 営業・製造など部門間の連携を意識し、自分の役割、行動、学びの順で具体的に話す。
Q. 変化に対応するため、自ら学んだ経験はありますか。

A. 材料実験で結果が安定しなかった際、授業資料だけでなく文献も調べ、処理条件と測定手順を記録して比較しました。教員や班員にも相談し、原因を一つずつ確かめました。分からないことを放置せず、周囲の知見も借りて学ぶ姿勢を大切にしています。

💡 自己研鑽を抽象語で終わらせず、何を調べ、誰に相談し、どう改善したかを示す。
Q. 全国型と地域型のどちらを希望し、なぜそう考えますか。

A. 私は全国型を希望します。複数の工場や営業拠点で、製品用途や顧客の違いを学び、視野を広げたいからです。一方で配属は会社の人材戦略も踏まえて決まると理解しており、まずは任された場所で製品と現場への理解を深めます。

💡 どちらを選んでも、生活事情だけでなく働き方や成長とのつながりを説明する。

🙋 逆質問のネタ

若手社員が営業・製造・資材など他部門と連携する具体的な場面を教えてください。
配属前の工場実習では、どのような工程や製品を学ぶ機会がありますか。
全国型と地域型では、配属後の職種経験や育成機会に違いがありますか。
新技術や新事業について、若手が提案や検討に参加した事例を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?