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東証グロース 電力・ガス・エネルギー

デジタルグリッド

ひとことで言うと
発電する企業と電気を使う企業をつなぐ会社電力取引の手間を減らし、再生可能エネルギーの流通を広げる
平均年収
983万円
売上高
62億
営業利益
27億
平均年収
983万円
売上高
62億
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数字で見るデジタルグリッド数字でみる

更新 2026年7月10日
平均年収
983万円
売上高
62億円
営業利益
27億円
営業利益率
44.6%
従業員数
79
平均年齢
40.8
平均勤続
3.1
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
79人の少人数で約61.5億円を売り上げ、本業のもうけは約27.4億円。売上の44.6%が本業のもうけとして残る計算で、大きな発電設備を自社で抱えず、電力取引の場と運営機能で稼ぐ効率の高さが見える。一人ひとりの担当範囲も広い職場と考えられる。
出典:デジタルグリッド 有価証券報告書(2025年度)
📈

デジタルグリッドの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日
💡
ここがポイント
電力の契約先を失った企業の受け皿になったことをきっかけに取引量が増え、その後も顧客利用が続いたことで、2025年7月期は売上高61.5億円、本業のもうけ27.4億円に到達した。ただし連結決算の初年度で前年と同じ基準の比較ができず、今後も伸びるかは次期以降を見たい。
出典:デジタルグリッド 有価証券報告書(2025年度)
🍩

デジタルグリッドの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月10日
電力PF事業
88.1%
主力の電力取引
再エネPF事業
7.3%
再エネ調達支援
その他
4.6%
新事業を育成中
💡
ここがポイント
売上の88.1%は、発電会社と電気を使う企業の取引を支える主力事業から得ている。再生可能エネルギー関連は7.3%、新しいサービス群は4.6%で、今は一つの柱が大半を稼ぐ構造。主力の強さは魅力だが、制度や電気の売買環境の変化が会社全体に響きやすい
出典:デジタルグリッド 有価証券報告書(2025年度)

デジタルグリッドの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

デジタルグリッドは、再生可能エネルギーをつくる発電事業者と、工場・オフィスなどで大量の電気を使う企業をDGP上で直接つなぐ会社。電気は使う量とつくる量を常に合わせる必要があるため、その調整から電子契約、料金計算までをまとめて代行する。利用企業は電力販売の免許や専門部署がなくても取引に参加できる。さらにRE Bridgeで企業の長期的な再エネ購入を仲介し、「エコのはし」で環境価値を示す証書を調達。発電所の電気を企業活動へ届け、脱炭素と電気代管理の両方を支える仕事になる。

🛒 つくってるもの・サービス

DGP電力取引RE Bridgeエコのはし電力の需給調整支援Jクレジット販売

🤝 おもな取引先

主な顧客は、工場や大型施設で多くの電気を使う企業と、太陽光などを手がける独立系の発電事業者。電気の契約先を失った中小企業から利用が広がり、現在は再生可能エネルギーを長期購入したい大企業・上場企業にも必要とされる。一般家庭向けではなく、企業の電力調達を支える事業が中心。

デジタルグリッドの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1電気の量の調整から契約・精算まで一括で担い、専門外の企業も参加しやすい
2売り手と買い手が増えるほど選択肢が広がり、取引の場として便利になる
379人で営業利益率44.6%を実現し、少人数でも大きく稼げる事業構造

△ ここは気をつけたい

1売上の88.1%が電力取引の主力事業に集中し、制度変更の影響を受けやすい
2平均勤続年数3.1年、社員79人のため、退職者が出た際の負担増に注意
3新規分野はまだ赤字で、連結初年度のため過去との業績比較もしにくい

デジタルグリッドの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月8日
初任給
-
平均年収
983万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

挑戦・誠実・変革・柔軟を重んじる、少数精鋭でフラットな組織。経営陣との距離が近く、毎月の全体会で事業や経営会議の内容も共有される。若手でも任される範囲が広く、自分の提案を事業や社内施策に変えやすい一方、受け身では動きにくい職場だ。

🙋 こんな人を求めてる

正解が決まっていない課題にも、自分で考えて一歩を踏み出せる人。立場に遠慮せず意見を出しつつ、社内外の相手には誠実に向き合う姿勢が大切になる。違う考えを受け入れ、状況の変化に合わせて方法を変えられるかも自己分析したい。

🗺️ 選考の流れ

✍️

デジタルグリッドの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

再生可能エネルギーや、仕組みを変えて社会課題を解く仕事に関心がある人に合う。少人数の組織で早くから広い役割を担い、自分の提案を形にしたい学生には好相性。専門知識を研修で学びながら、営業・企画・開発など周囲と協力して試行錯誤を楽しめる人向き。

😣 ちょっと注意

担当範囲が細かく決まり、上司の指示や前例に沿って進める環境を強く望む人は、慎重に相性を見たい。少人数ゆえ一人の責任範囲が広く、電力制度や市場の変化にも柔軟な対応が必要。平均勤続年数3.1年の背景や、配属後の支援体制を面接で確かめたい人もいるだろう。

志望動機 例文 1

実家の近くに太陽光発電所が増える一方、発電した電気が誰にどう届くのか分かりにくいと感じたことが、電力の仕組みに関心を持つきっかけでした。発電家と需要家を直接結び、専門知識や小売電気事業者のライセンスがなくても取引できるDGPなら、再生可能エ…

実家の近くに太陽光発電所が増える一方、発電した電気が誰にどう届くのか分かりにくいと感じたことが、電力の仕組みに関心を持つきっかけでした。発電家と需要家を直接結び、専門知識や小売電気事業者のライセンスがなくても取引できるDGPなら、再生可能エネルギーを選びやすい社会を広げられると考え、御社を志望します。大学のゼミでは地域の環境施策を調べ、制度を説明するだけでは人は動かず、相手の事情に合わせて選択肢を示すことが重要だと学びました。調査では資料を読み比べ、難しい内容をかみ砕いて議論の土台をつくりました。御社は需給管理、電子契約、料金精算までDGP上で担い、取引のハードルを下げています。この点に、仕組みと対話の両面から行動を変えたいという私の志向との重なりを感じます。入社後はコンサルティングセールスとして電力制度と顧客業務を基礎から学びます。そのうえで、相手の課題を整理する力を生かし、企業や自治体が費用と環境価値の両面に納得できる再エネ導入を支援したいです。

志望動機 例文 2

アルバイト先で電気料金の上昇を受け、店長が節電と働きやすさの間で悩む姿を見ました。コストだけを抑えるのではなく、電気の調達方法そのものに選択肢を増やす必要があると実感しました。そこで、発電量の予測から需給管理、精算までを仕組み化し、発電家と…

アルバイト先で電気料金の上昇を受け、店長が節電と働きやすさの間で悩む姿を見ました。コストだけを抑えるのではなく、電気の調達方法そのものに選択肢を増やす必要があると実感しました。そこで、発電量の予測から需給管理、精算までを仕組み化し、発電家と需要家の直接取引を支える御社で、使う人が無理なく選べる電力サービスをつくりたいです。大学の授業では、身近な不便を題材にサービス案を作りました。私は利用者への聞き取りを担当し、最初の案に固執せず、意見の違いを整理して改善につなげました。この経験から、技術は高機能であるだけでなく、専門外の人にも使える設計が重要だと学びました。AI予測で発電家の負担を軽くし、DGPに取引に必要な機能をまとめる御社の考え方は、この価値観と一致します。入社後はソフトウェアエンジニアとして電力業界と開発工程を学び、利用者の声を設計・開発・テストに反映します。変化する制度にも柔軟に向き合い、安心して電力取引に参加できるプロダクトへ改善を重ねたいです。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 正解が決まっていない課題に取り組んだ経験を教えてください。

A. ゼミで地域の環境施策を調べた際、発表方法に正解がなく、意見も分かれました。私は論点を整理して各案の長所と課題を共有し、目的に合う構成を提案しました。この経験から、曖昧な状況でも対話しながら前へ進める大切さを学びました。

💡 状況、自分の判断、周囲への働きかけ、学びの順で話す。結果の大きさより主体性を示したい。
Q. 電力や再生可能エネルギーの知識をどう身につけますか。

A. 入社前から電力制度や再生可能エネルギーの基礎を学び、分からない言葉は取引の流れと結びつけて整理します。入社後は研修を活用しつつ、先輩や顧客との対話で得た疑問を放置せず、業務に使える知識として定着させます。

💡 現在の知識量を誇張せず、具体的な学習方法と継続する姿勢を伝える。
Q. デジタルグリッドで、どのような仕事に挑戦したいですか。

A. 企業や自治体の電力調達に関する課題を整理し、費用と環境価値の両面から納得できる選択を支援したいです。まずはDGPや電力制度を学び、将来は顧客の声を企画やサービス改善にもつなげられる人材を目指します。

💡 希望職種だけでなく、誰のどんな課題を解きたいか、最初に何を学ぶかまで具体化する。

🙋 逆質問のネタ

新卒社員が最初の半年で任される仕事と、周囲の支援体制を教えてください。
営業から企画などへ異動・兼務した方は、どのような経験や提案がきっかけでしたか。
若手の提案が事業やプロダクトの改善につながった最近の例を教えてください。
平均勤続年数3.1年を、会社ではどのように分析し、組織づくりに生かしていますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?