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ひとことで言うと

北信越・北関東の食卓を支える食品スーパーの会社130店舗・年間2,800億円規模で地域の日常生活に密着した小売グループ

平均年収

806万円

売上高

2,819億円

営業利益

121億円

平均年収

806万円

売上高

2,819億円

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数字で見るアクシアルリテイリングアクシアルリテイリングの業績推移アクシアルリテイリングの売上構成アクシアルリテイリングの事業概要アクシアルリテイリングの強み・弱み

採用・選考

アクシアルリテイリングの新卒採用情報アクシアルリテイリングの募集職種アクシアルリテイリングの選考の流れ

就活対策

アクシアルリテイリングに向いている人・向いていない人アクシアルリテイリングの志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見るアクシアルリテイリング数字でみる

更新 2026年7月4日

平均年収

806万円

売上高

2,819億円

営業利益

121億円

営業利益率

4.3%

従業員数

2,620名

平均年齢

52.1歳

平均勤続

3.2年

月平均残業時間

23.1h

ここがポイント

年間売上2,818億円は大きく感じるが、営業利益率は約4.3%。食品スーパーは薄利多売が基本で、大量に売っても利益は意外と薄い。それでも2025年3月期は売上・純利益ともに過去最高を記録。物価高の中でも来店客数が前年比2.6%増と伸び、毎日の買い物をしっかりつかんでいる強さが数字に出ている。

出典：アクシアルリテイリング有価証券報告書（2025年度）

アクシアルリテイリングの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月4日

ここがポイント

売上高は2021〜2025年度にかけて着実に右肩上がりで成長している。一方で営業利益は2021年度の121億円をピークに2022・2023年度と落ち込み、物価高や人件費上昇が響いた時期があった。それでも2024・2025年度と連続で回復し、今年は過去2番目の水準まで戻ってきた。売上の伸びと利益の回復が噛み合ってきた局面といえる。

出典：アクシアルリテイリング有価証券報告書（2025年度）

アクシアルリテイリングの売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月4日

スーパーマーケット

99.8%

食品・日用品販売が主力

その他

0.2%

店舗支援の周辺事業

ここがポイント

売上のほぼ100%がスーパーマーケット事業で、グループ内のシステム運用や清掃を手がける「その他」はわずか0.2%。つまりこの会社の業績は食品スーパーの一本勝負。食品は景気に左右されにくい反面、競争が激しく利益率が薄いため、日々の来店客数と購入金額をいかに積み上げるかが勝負になる。

出典：アクシアルリテイリング有価証券報告書（2025年度）

アクシアルリテイリングの事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月1日

ビジネスのしくみ

新潟・群馬などの北信越・北関東エリアで「原信」「ナルス」「フレッセイ」の130店舗を展開する食品スーパーグループ。野菜・肉・魚などの生鮮食品から惣菜・日用品まで幅広く取り扱い、地域の人々の毎日の食事をまとめて賄える場所として生活を支えている。グループ内で惣菜の製造や自社ブランド商品の開発も手がけており、「毎日同じ低価格」を掲げる価格政策と鮮度・品質の両立が経営の軸。物流センターを複数拠点に整備し、130店舗を効率よく支える仕組みも整えている。

つくってるもの・サービス

生鮮食品・惣菜プライベートブランド商品ネットスーパー日配品・日用品食品製造・加工

おもな取引先

主な顧客は新潟・群馬を中心とした北信越・北関東に住む一般消費者。毎日の食事の食材や惣菜・弁当代わりの購入など、生活に直結した用途での来店が中心。特定の大企業に依存するビジネスではなく、地域に住む不特定多数の人が対象なので、景気の波に左右されにくい安定した需要が強みでもある。

アクシアルリテイリングの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月1日

◎ ここが強い！

1130店舗の地域密着網と高い来店頻度が安定した売上の基盤になっている

2物流・惣菜製造・自社商品開発を内製化し、品質とコストを自社でコントロール

3物価高でも毎日同じ低価格を貫くESLPが節約志向の顧客の来店動機になっている

△ ここは気をつけたい

1食品小売は利益率が低く、原料費・人件費の上昇がすぐ利益を圧迫する構造

2ドラッグストアやディスカウントストアとの競争が強まり、価格競争に巻き込まれやすい

3店舗・物流設備への大型投資が毎年必要で、79億円超の設備投資負担が続く

アクシアルリテイリングの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月1日

初任給

-円

平均年収

806万円^※2

月の残業

23.1h^※2

※2 出典：アクシアルリテイリング有価証券報告書（2025年度）

社風

TQMによる改善活動が全社に根付いた現場主義の職場。週1回のチームミーティングや年50回超の研修・セミナーで改善手法を継続的に学ぶ。「お客様を判断の基準にする」という姿勢が創業から変わらず、自主的・自発的な行動を重視する文化がある。入社2年で部門チーフを目指す明確な育成カリキュラムが特徴。

こんな人を求めてる

「食」と地域の暮らしに関心があり、日々の改善をチームで続けることを苦にしない人。数値管理・発注・スタッフへの仕事配分など、入社から数年で現場のマネジメントを担う覚悟があり、顧客の日常に寄り添う仕事に意義を感じられる人。新潟・富山・長野で腰を据えて働きたいという志向も必要。

選考の流れ

アクシアルリテイリングの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月4日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食品スーパーでの現場業務に具体的な関心があり、シフト制・早朝勤務といった働き方を受け入れられる人。コツコツと現場で経験を積むことにやりがいを感じ、入社2年で部門チーフという明確な目標がモチベーションになりそうな人。地域の食を通じて人々の日常を支えることに意義を見出せる価値観と、新潟・富山・長野エリアで長く働きたいという意思も向いている条件。

😣 ちょっと注意

転勤・シフト・早朝勤務が日常化することへの抵抗が強い人は、最初から勤務体系を確認したい。平均勤続3.2年は業界水準でも短めで、定着率への課題は意識しておきたい。また、入社後すぐにオフィスで企画・分析に関わりたい人や、新潟・富山・長野以外のエリアで働く可能性を重視する人は、現場から始まるキャリアと地域限定の勤務体系とのミスマッチが生じやすい。

志望動機例文 1

私は大学で一人暮らしを始めてから、食費を管理しながら毎日の食事を自分でまかなうようになりました。特売品を求めて何店もはしごしたり、週ごとに同じ商品の値段が大きく変わったりする経験を繰り返す中で、「いつ来ても同じ価格で買える」という安心感が、…

私は大学で一人暮らしを始めてから、食費を管理しながら毎日の食事を自分でまかなうようになりました。特売品を求めて何店もはしごしたり、週ごとに同じ商品の値段が大きく変わったりする経験を繰り返す中で、「いつ来ても同じ価格で買える」という安心感が、生活の基盤として本当に大切だと気づきました。食品小売業界を調べていくと、全店舗で特売をなくし毎日低価格で販売するESLPを業界で一貫して続けているのが御社グループだけでした。値引きに頼らず価格の透明性で顧客の信頼を積み上げていく姿勢に、他にはない芯の強さを感じました。入社後は青果や惣菜の部門で鮮度管理・発注・数値管理を徹底的に学び、2年での部門チーフ就任を目指します。現場でデータと向き合いながら廃棄ロスを減らし、「この店なら毎日来ても損がない」と思っていただける売り場をつくることで、地域の方々の日常の暮らしを支えることに貢献したいと考えています。

志望動機例文 2

私は大学時代にゼミの研究でフードロスの問題に取り組み、食品の廃棄が生産者・消費者・小売店それぞれにとって損失になる構造を学びました。その経験から、食品小売の現場で在庫管理や発注精度を高めることが、社会的な課題の解決にも直結すると考えるように…

私は大学時代にゼミの研究でフードロスの問題に取り組み、食品の廃棄が生産者・消費者・小売店それぞれにとって損失になる構造を学びました。その経験から、食品小売の現場で在庫管理や発注精度を高めることが、社会的な課題の解決にも直結すると考えるようになりました。食品スーパーを調べる中で、御社グループがTQMの考え方を全社に根付かせ、現場スタッフが週1回のミーティングで改善活動を続ける仕組みを長年維持していることを知りました。個人の努力だけでなく、チームで問題を発見して改善を積み上げる文化は、食品ロスの削減にも直接つながると感じました。入社後はまず惣菜や生鮮部門で発注精度と廃棄ロスの管理を身につけ、TQM活動を通じてデータに基づく改善提案ができる人材になりたいと考えています。「食を通じてお客様の日々の暮らしに豊かさを届ける」という理念に共感しており、地域の生活を支える仕事を長く続けていきたいと思っています。