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ブリッジインターナショナルグループ

ひとことで言うと
法人営業を人・IT・研修で丸ごと支える会社大企業の営業設計から商談づくり、社員教育まで担う
平均年収
396万円
売上高
86億
営業利益
9億
平均年収
396万円
売上高
86億
📊

数字で見るブリッジインターナショナルグループ数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
396万円
売上高
86億円
営業利益
9億円
営業利益率
10.2%
従業員数
722
平均年齢
37.3
平均勤続
6.7
月平均残業時間
12.1h
💡
ここがポイント
2025年は売上高85億64百万円、営業利益8億73百万円で、売上の約1割が本業の利益として残った。一方、自己資本比率は83.5%と高く、利益が減った年でも財務の土台は厚い。今後はこの余力をAIや人材への投資にどう生かすかが注目点。
出典:ブリッジインターナショナルグループ 有価証券報告書(2025年度)
📈

ブリッジインターナショナルグループの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
2021年から2024年にかけて売上は大きく伸び、営業利益も増加した。2025年は売上がわずかに減り、営業利益も2年連続で低下。事業規模を広げる段階から、AI投資や管理体制の強化に費用をかけつつ、稼ぐ力を立て直す段階に入ったと読める。
出典:ブリッジインターナショナルグループ 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ブリッジインターナショナルグループの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
インサイドセールスアウトソーシング事業
54.1%
非対面の営業代行
プロセス・テクノロジー事業
18.1%
営業の仕組みづくり
研修事業
27.8%
企業向け人材育成
💡
ここがポイント
売上の半分超は、顧客企業に代わって見込み客を育てる営業代行から得ている。残りは営業システムの整備と社員研修で、単に電話営業を請け負うだけではない。営業する人、仕事の仕組み、学ぶ機会を組み合わせ、企業との長期契約で稼ぐ構成
出典:ブリッジインターナショナルグループ 有価証券報告書(2025年度)

ブリッジインターナショナルグループの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

法人向けの商品を売る企業に代わり、電話やメール、オンライン会議で見込み客へ連絡し、悩みを聞きながら商談につなげる会社。短期的に商品を売り込むのではなく、顧客企業の営業チームの一員として関係を長く育てる。さらに、Salesforceなどで顧客情報を整理する仕組みの構築、AIを使った営業支援、IT・DXや営業スキルの研修も提供。例えばIT企業が全国の見込み客を追う場面で、営業活動の実行からデータ管理、社員教育まで一続きで支える。配属先によって、顧客との対話、業務改善、システム、研修など仕事内容が大きく異なる点も押さえたい。

🛒 つくってるもの・サービス

インサイドセールス代行営業業務設計・改善Salesforce構築支援AI営業支援「SAIN」IT・DX人材研修

🤝 おもな取引先

主な顧客は、外資系・国内のIT企業、通信会社、金融機関など、企業向けの商品を扱う大企業。営業担当者だけでは全国の見込み客を追い切れない場面や、部門ごとに散らばった顧客情報をまとめたい場面で利用される。研修ではIT企業の新入社員から管理職、DXを担う社員まで幅広く支える。

ブリッジインターナショナルグループの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

12002年から蓄積した営業データと手順が、現場で学べる専門性につながる
2主力事業の売上9割超が既存顧客で、長期契約を築く力が強い
3営業代行、Salesforce、研修を一社で扱い、幅広い職種を経験できる

△ ここは気をつけたい

1主力事業は人手への依存が大きく、採用難や人件費上昇が利益を圧迫しやすい
22025年は売上がほぼ横ばいでも利益が減り、先行投資の成果を見極めたい
3生成AIは効率化の好機だが、定型的な営業代行の価格低下を招く可能性もある

ブリッジインターナショナルグループの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月17日
初任給
-
平均年収
396万円※2
月の残業
12.1h※2

🏢 社風

プロジェクトごとにチームを組み、共通のKPIを追いながら知識や成功例を共有する職場。年齢や役職を問わず「さん」付けで呼ぶフラットさがある一方、個人も数字を振り返って改善する。希望する挑戦を後押しするキャリアチェンジ制度も特徴。

🙋 こんな人を求めてる

相手の話を丁寧に聞き、背景まで考えて信頼関係を築こうとする人を求めている。目標数字を避けず、うまくいかない時も原因を整理して工夫を続ける姿勢が重要。ITや新しい営業手法を学び、チームの成果へ知識を共有できる人が合う。

🗺️ 選考の流れ

✍️

ブリッジインターナショナルグループの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

人と話すだけでなく、会話の内容を記録し、数字を見ながら営業方法を改善したい人に向いている。法人顧客と時間をかけて関係を築き、チームで成果を出す働き方を望む学生とも好相性。IT知識を学び続け、内勤営業の専門性を高めたい人には選択肢になりやすい。

😣 ちょっと注意

一人で自由に進め、成果も個人だけで評価されたい人は、共通KPIを追うチーム運営と合わない可能性がある。外回り中心の営業や入社直後からの完全在宅を望む人も注意。電話やメールで断られても振り返りを続ける仕事なので、数字による改善に強い抵抗がある場合は慎重に見たい。

志望動機 例文 1

大学のマーケティングゼミで企業の販売事例を調べ、顧客が購入を決める前の情報収集や比較の過程に関心を持ってきました。調査発表では、表面的な結果だけでなく「なぜ選ばれなかったのか」を考えるため、資料の見方を変え、メンバーと仮説を出し直してきまし…

大学のマーケティングゼミで企業の販売事例を調べ、顧客が購入を決める前の情報収集や比較の過程に関心を持ってきました。調査発表では、表面的な結果だけでなく「なぜ選ばれなかったのか」を考えるため、資料の見方を変え、メンバーと仮説を出し直してきました。この経験から、相手の課題を対話で捉え、すぐに売り込むのではなく、納得できる選択まで関係を育てる営業に携わりたいと考えています。貴社を志望するのは、2002年から蓄積した法人営業の実務データを基に、電話・メール・Webで見込み客との関係を継続し、商談を訪問営業へつなぐ仕事ができるからです。短期的な電話販売ではなく、顧客企業の営業チームとして動き、KPIと会話記録の両方から改善する点に強く惹かれました。入社後は一カ月の研修とOJTでIT商材や聞き方を学び、ゼミで培った仮説を見直す姿勢を生かします。相手の背景まで丁寧に捉え、信頼されるインサイドセールスとして商談機会の創出に貢献します。

志望動機 例文 2

学習塾のアルバイトで生徒ごとの質問記録を残し、講師間で共有する役割を続けてきました。同じ説明でも理解の進み方が違うため、授業後に反応を振り返り、次の担当者が試せる伝え方までメモすることを習慣にしています。個人の会話をチームで使える情報に変え…

学習塾のアルバイトで生徒ごとの質問記録を残し、講師間で共有する役割を続けてきました。同じ説明でも理解の進み方が違うため、授業後に反応を振り返り、次の担当者が試せる伝え方までメモすることを習慣にしています。個人の会話をチームで使える情報に変えるほど、支援の質が安定することに手応えを得ました。そこで、対話とデータをつなぎ、法人営業を継続的に改善する貴社のインサイドセールス職を志望します。貴社は見込み客への連絡を代行するだけでなく、営業データを蓄積し、グループ内の営業コンサルティング、Salesforceの構築・運用、研修まで組み合わせて、顧客企業への定着を支えています。人による対話と仕組みづくりを切り離さない点が、私の経験と重なりました。入社後は専任トレーナーの指導やBiz CAMPUS Onlineを活用し、法人向けの言葉遣いとIT知識を着実に身につけます。質問記録を共有してきた習慣を生かし、会話から得た気づきをチームへ返しながら、顧客に合う営業方法の改善に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜ外回り営業ではなく、インサイドセールスを志望するのですか?

A. 私は、一度の提案で終わらず、会話内容を記録して次の接点に生かす営業に魅力を感じています。相手の反応をチームで共有し、数字と対話の両面から方法を改善しながら、長く信頼関係を築きたいです。

💡 「内勤だから」ではなく、継続対話、記録、チーム連携のどこに価値を感じるかを経験と結ぶ。
Q. チームで意見が合わなかったとき、どのように行動しましたか?

A. ゼミ発表の方向性で意見が分かれた際、まず各案の目的と根拠を整理しました。その後、共通して重視したい点を確認し、資料を分担して試作しました。相手の考えを否定せず、判断材料をそろえて合意をつくることを意識しました。

💡 対立の大きさより、相手の意図を聞き、共通目標へ戻した行動を具体的に話す。
Q. 目標に届かないとき、どのように改善しますか?

A. まず結果だけでなく、準備量や相手の反応など行動の過程を分けて振り返ります。そのうえで改善点を一つに絞って試し、周囲からも意見をもらいます。変化を記録し、効果があった方法をチームへ共有します。

💡 精神論だけにせず、記録、原因整理、試行、共有という改善の流れを示すと伝わりやすい。

🙋 逆質問のネタ

新卒社員が最初に担当するプロジェクトでは、どのようなKPIを重視しますか?
成果を出している社員は、顧客との会話後にどのような振り返りをしていますか?
専任トレーナーとキャリア・マネージャーは、どのように役割を分担していますか?
キャリアチェンジ制度を利用する際、本人にはどのような経験や準備が求められますか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?