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東証スタンダード 建設

北野建設

ひとことで言うと
長野を地盤に橋・道路・建物を手がける総合建設の会社財務が安定した地域密着型のゼネコンで、公共インフラから民間建築まで担う
平均年収
899万円
売上高
765億
営業利益
36億
平均年収
899万円
売上高
765億
📊

数字で見る北野建設数字でみる

更新 2026年7月9日
平均年収
899万円
売上高
765億円
営業利益
36億円
営業利益率
4.8%
従業員数
1,105
平均年齢
44.3
平均勤続
16.5
月平均残業時間
41.0h
💡
ここがポイント
売上808億円で、長野を拠点とする中堅ゼネコンとしては相当な規模。財務面では純資産比率62.5%(純資産472億円)という数字が目を引く。借金に頼らず自前のお金でビジネスを回せている状態で、景気が悪化しても倒産リスクが低い安定した財務体質といえる。
出典:北野建設 有価証券報告書(2025年度)
📈

北野建設の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月9日
💡
ここがポイント
売上(完成工事高)は2022年度の577億円から2024年度には807億円まで伸び、成長軌道を描いてきた。しかし2025年度は765億円と前年より40億円以上落ち込み、営業利益も36億円と前年比約25%の減少。資材費や人件費の上昇が利益を圧迫しており、売上が大きくても利益を守るのが難しい時期に入っている。
出典:北野建設 有価証券報告書(2025年度)
🍩

北野建設の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月9日
建設事業
95.3%
土木・建築工事が主力
ホテル事業
3.5%
国内外のホテル運営
広告代理店事業
1.1%
グループ内の広告業務
ゴルフ場事業
0.3%
長野のゴルフ場経営
💡
ここがポイント
売上の95%以上が建設事業(土木・建築)で、それ以外はホテルや広告、ゴルフ場などが少しずつ。会社の業績は建設工事が取れるかどうかでほぼ決まる構造。ホテル事業はグループ全体の3.5%ほどだが、今期は好調で数少ない明るい材料。長野に軸足を置きつつ、海外ホテル(ソロモン諸島・ベトナム)という珍しい事業も持っている。
出典:北野建設 有価証券報告書(2025年度)

北野建設の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

北野建設は、長野県を中心に橋・道路・ダム・トンネルといった公共インフラ(土木)と、学校・病院・商業施設・マンションなどの建物(建築)を請け負う総合建設会社(ゼネコン)。地元の公共事業を中心に受注を積み上げてきた地域密着型の会社で、設計から完成引き渡しまでを一貫して担う。建設以外にも、グループ会社を通じてホテル(長野・ソロモン諸島・ベトナム)やゴルフ場・広告代理店も運営するが、本業はあくまで建設工事。自分が関わった橋や建物が地域に残り続けることへの達成感が、この仕事の大きな魅力といえる。

🛒 つくってるもの・サービス

土木工事(道路・橋・ダム)建築工事(商業施設・公共建築)国内外のホテル経営建物管理・警備サービス広告代理店業

🤝 おもな取引先

主な顧客は国や地方自治体といった公共発注者で、道路・橋・公共施設の建設を受注する。一方で民間企業や個人が建主となる商業施設・マンション・工場などの工事も手がける。ホテルやゴルフ場は一般の利用者(旅行者・ゴルファーなど)が相手。仕事の大半は企業や行政から受けるスタイルで、公共インフラに関わる案件が多いのが特徴。

北野建設の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1長野県に根ざした営業基盤と顧客からの信頼の蓄積が強み
2純資産比率62.5%の財務健全性。不況でも安定しやすい経営体質
3橋・道路・建物の施工管理力と品質へのこだわりが技術的な強み

△ ここは気をつけたい

1建設業の人手不足と人件費・資材費の高騰で利益が圧迫されやすい
2受注量は公共投資や民間設備投資の動向に左右されやすく、売上が変動しやすい
32024年問題(残業規制)で現場の人材確保と工期管理が難しくなっている

北野建設の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月7日
初任給
-
平均年収
899万円※2
月の残業
41.0h※2

🏢 社風

年功序列を廃し、実力と成長目標で評価する仕組みに転換済み。入社後は長野本社の独身寮で同期・先輩とともに過ごす研修期間があり、横のつながりが自然に育まれる。「人がすべて」という方針のもと、長期的な人財育成を重視する、面倒見のよい組織文化が根底にある。

🙋 こんな人を求めてる

ものづくりに対して真面目に向き合える人。5年かけて現場責任者を目指すという長期育成の前提があるため、早く結果を出したいというより「じっくり腕を磨きたい」という姿勢のほうが合う。地域に根ざした仕事に意味を感じられることも、大事な軸のひとつ。

🗺️ 選考の流れ

✍️

北野建設の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月9日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

長野・首都圏近郊など特定エリアで腰を落ち着けて働きたい人、地域のインフラや街づくりに直接関わることにやりがいを感じられる人。入社直後から現場に飛び込んで数年をかけて成長していくプロセスをポジティブに捉えられる人、同期との絆を大切にできる人にも向いている。財務が安定した中堅ゼネコンで、長く働く基盤を固めたいという志向も合う。

😣 ちょっと注意

都市部の大企業や多拠点を転々とするキャリアを描きたい人、ベンチャーのように早期から裁量を持ちたい人にはミスマッチになりやすい。月残業41時間という実績から繁忙期の業務量は相応にあるため、ワークライフバランスを絶対条件にする場合は事前に現場のリアルをよく確認したい。現場や外回りが多い業種なのでリモートワーク中心の働き方を希望する人にも合わない。

志望動機 例文 1

私が北野建設を志望するのは、長野で育ったなかで公共インフラの大切さを肌で感じてきた経験がきっかけです。高校生の頃、大雪で幹線道路が数日にわたって不通となり、物流が止まり、地域の暮らし全体が揺らぐのを目の当たりにしました。そのとき「インフラを…

私が北野建設を志望するのは、長野で育ったなかで公共インフラの大切さを肌で感じてきた経験がきっかけです。高校生の頃、大雪で幹線道路が数日にわたって不通となり、物流が止まり、地域の暮らし全体が揺らぐのを目の当たりにしました。そのとき「インフラを守る仕事は、地域を守る仕事だ」と強く感じ、土木を学ぶ道を選びました。大学の授業やインターンシップを通じて、地域インフラを継続的に維持するには、その地域に根ざした会社が長期的に関わり続けることが不可欠だと理解するようになりました。北野建設は長野県を地盤に河川・道路・橋梁工事を長年手がけており、純資産比率62.5%という強固な財務体質のもとで安定的に受注・施工を続けています。「高品質・高付加価値なものづくり」を掲げ、技術力と施工管理力を磨いてきたその姿勢が、私のめざす仕事像と一致していました。入社後は土木施工管理職として5年間の育成期間を通じて現場経験を積み、1級施工管理技士を取得したうえで、長野の地域社会を支える現場責任者として貢献したいと考えています。

志望動機 例文 2

私が北野建設を志望する理由は、建物に宿る「記憶」に関心を持つようになった経験にあります。大学のゼミで地域の近現代建築を調査するなかで、公共施設や学校、病院といった建物が人々の日常の積み重ねを支えてきた事実を知り、建物を造ること・維持すること…

私が北野建設を志望する理由は、建物に宿る「記憶」に関心を持つようになった経験にあります。大学のゼミで地域の近現代建築を調査するなかで、公共施設や学校、病院といった建物が人々の日常の積み重ねを支えてきた事実を知り、建物を造ること・維持することの社会的な重みを感じました。ゼネコンという仕事を調べるうち、単に建物を引き渡して終わりではなく、施工の品質が将来の安全・快適さを決めるという観点が大切だと気づきました。北野建設は「高品質・高付加価値なものづくり」を基本方針とし、長野県を中心に商業施設・公共建築・住宅など幅広い建築工事を手がけています。地域に長年積み上げた顧客信頼と技術力が、その方針を言葉だけでなく実績として支えていると判断しました。事務職として入社した後は、現場と社内をつなぐ人・物・金・情報の管理を担い、技術系社員が現場に集中できる体制を後方から支えることで、会社全体の品質に貢献したいと考えています。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜゼネコン、なかでも北野建設を選んだのですか?

A. 地域インフラの維持に携わりたいという思いから建設業界を志望しました。北野建設は長野を地盤に河川・道路工事を長年手がけており、「高品質なものづくり」を方針に積み上げてきた技術力と地域信頼が、私の目指す仕事と一致していると感じたからです。

💡 「なぜゼネコン全体か」と「なぜ北野建設か」を分けて話すと整理しやすい。地元・地域への思いがあれば積極的に添えると説得力が増す。
Q. 施工管理の仕事は体力的にも精神的にも大変ですが、覚悟はありますか?

A. 厳しい面があることは理解しています。月の残業時間の実態も確認したうえで志望しています。現場で課題を解決していくプロセスに魅力を感じており、5年間の育成期間でしっかり経験を積んで現場責任者を目指したいと考えています。

💡 「知らなかった」という印象を与えないよう、業界・会社のリアルを調べたうえで前向きに答えること。逃げずに向き合う姿勢を示す。
Q. 学生時代に最も力を入れたことを教えてください。

A. 大学でのチームプロジェクトに力を入れました。測量実習でメンバー間の役割分担がうまくいかず、私が全体の進捗を管理する役を自ら引き受けました。こまめな情報共有を徹底した結果、期限内に完成でき、チームで成果を出す達成感を学びました。

💡 ゼネコンの現場は多職種・多人数のチームワーク。協調性や段取り力が伝わるエピソードを選ぶと高評価につながりやすい。

🙋 逆質問のネタ

5年間の育成期間中、どのような現場を経験することが多いですか?
1級施工管理技士を取得される方は、入社何年目頃が多いでしょうか?
長野本社と東京本社で、日常の仕事の進め方や雰囲気に違いはありますか?
実力評価制度では、どのような基準で評価が決まるのでしょうか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?