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三井松島ホールディングス

ひとことで言うと
M&Aで多様な事業を束ねる、ニッチ製品専門の持株会社石炭事業の収益を原動力に、産業部品から日用品まで幅広い事業会社を傘下に持つ
平均年収
1,079万円
売上高
606億
営業利益
76億
平均年収
1,079万円
売上高
606億
📊

数字で見る三井松島ホールディングス数字でみる

更新 2026年7月10日
平均年収
1,079万円
売上高
606億円
営業利益
76億円
営業利益率
12.6%
従業員数
1,741
平均年齢
44.7
平均勤続
8.2
月平均残業時間
8.0h
💡
ここがポイント
売上高は約606億円で、純利益が約86億円と営業利益(約76億円)を上回っている。これは事業の利益だけでなく、M&Aで保有する投資先からの収益が別途加わるためで、数字の構造を少し理解しておきたい。子会社化した新事業が加わった産業用製品は約296億円、生活消費財は約268億円と、2つの柱がほぼ同規模で並んでいる。
出典:三井松島ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

三井松島ホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日
💡
ここがポイント
石炭価格が急騰した2023年度は売上800億円・営業利益358億円という記録的な水準に達したが、2024年3月期の石炭事業終了を受け、2025年度は売上606億円・営業利益76億円に落ち着く。急落に見えるが、これはM&Aで積み上げた事業だけで稼ぐ本来の姿が初めて数字に現れたタイミング。ここからの推移が真の実力評価になる
出典:三井松島ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

三井松島ホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月10日
産業用製品
48.9%
工場・電力向け部品
生活消費財
44.2%
身近な消耗品が主役
金融その他
6.9%
融資と不動産管理
💡
ここがポイント
売上の約49%が産業用製品、約44%が生活消費財と2本柱がほぼ同規模。産業用製品は工場や電力設備向けの部品で「動き続ける限り需要がある」タイプ、生活消費財はストローやシュレッダーなど「使えば補充が必要になる」消耗品が中心。どちらも地味だが手堅い需要に支えられていて、残り7%の金融が利益を補完している構成だ。
出典:三井松島ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

三井松島ホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月6日

💡 ビジネスのしくみ

三井松島ホールディングスは、石炭事業で得た資金を元手にニッチ企業をM&Aで買収し、傘下に束ねてきた持株会社です。「工場用チェーンや電力設備の金具(産業用製品)」「ストロー・シュレッダー・ペットフード(生活消費財)」「企業への不動産担保融資(金融)」の3本柱で売上約606億円を稼いでいます。飲料メーカー、電力会社、半導体工場、オフィスなど顧客は多岐にわたり、特定業界の不況に引きずられにくい構成が特徴。地味に見えてじつは生活や産業の現場を支える縁の下の力持ち的な会社です。

🛒 つくってるもの・サービス

産業用ローラーチェーン送変電用架線金具マスクブランクス飲料用ストロー・シュレッダー事業者向け不動産担保融資

🤝 おもな取引先

顧客は企業向けが大半。産業用製品では送配電インフラ会社・工場設備メーカー・半導体工場などが継続的に部品を購入する。生活消費財では大手飲料メーカーがストローを使い、オフィスや官公庁がシュレッダーを導入ペットフードは小売を経て一般家庭にも届く。金融では不動産担保で資金調達したい中小企業が融資先となる。

三井松島ホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月6日

◎ ここが強い!

1石炭収益をM&Aに再投資し、安定収益のニッチ事業を積み上げる独自の成長モデル
2消耗品・設備更新需要に支えられた子会社が多く、景気の波に揺られにくい収益構造
3産業・消費財・金融の3分散により、特定市場の不況にも耐えられる多角化体制

△ ここは気をつけたい

1M&Aの成否に業績が直結するため、買収先の見極めと統合管理が常に問われる
2石炭終了後に現金が前期比約170億円減少し、次の大型買収余力に不安が残る
3米国追加関税などの通商政策変化が産業用製品の収益を直撃するリスクがある

三井松島ホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月7日
初任給
-
平均年収
1,079万円※2
月の残業
8.0h※2

🏢 社風

石炭事業から完全撤退し、M&Aで多業種を束ねる持株会社。社員の8割以上がキャリア採用者で構成され、「変革しようという社風」「意思決定も早い」との声がある。フレックスタイム制で月残業8時間と働きやすく、経営企画・経理を中心に幹部候補として実務の核心に入る設計。

🙋 こんな人を求めてる

将来の経営幹部を目指す意欲があり、財務や事業分析に興味を持って主体的に動ける人。「指示を待つ」より「自分で課題を見つけて動く」スタンスで、チームとのコミュニケーションも大事にしながら、変化の多い環境でも柔軟に対応できることが求められる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

三井松島ホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

M&Aや企業経営に関心があり、将来は財務・経営企画の分野でキャリアを積みたい人に向いている。「大企業の一部署に属するより、会社の経営に近い場所で動きたい」という志向とマッチしやすい。福岡本社勤務が基本で、地方で腰を据えながらも経営レベルの仕事をしたい人にも選択肢になる。

😣 ちょっと注意

特定の商品・業界への深い思い入れを志望動機の軸にしている人は、この会社では「何を売っているか」より「どう経営するか」が中心なのでギャップを感じやすい。また、安定したルーティン業務を丁寧にこなしたいタイプより、買収ごとの業務変化を「楽しめる」かどうかが選考の分かれ目になりそう。

志望動機 例文 1

私は大学のゼミで企業の再生事例を研究する中で、財務の力が会社の命運を左右する場面に何度も直面しました。特に印象に残ったのは、特定の一事業に依存していた企業が、環境変化に対応できず縮小していくプロセスです。そのとき「事業ポートフォリオを自分た…

私は大学のゼミで企業の再生事例を研究する中で、財務の力が会社の命運を左右する場面に何度も直面しました。特に印象に残ったのは、特定の一事業に依存していた企業が、環境変化に対応できず縮小していくプロセスです。そのとき「事業ポートフォリオを自分たちで組み替えられる経営力」こそ持続的な強みだと気づきました。就職先を考えるにあたり、「経営そのものに近い場所で、若いうちから財務や事業判断を経験できる会社」という軸で企業を見てきました。三井松島ホールディングスは、石炭事業からの完全撤退という大きな構造転換を成し遂げながら、産業用チェーン、マスクブランクス、ペットフードなど全く異なる業種の子会社を収益化してきた実績があります。これほど多様な事業を持株会社として束ねながら、M&Aで次の成長を仕込んでいる会社は少ない経営企画部でM&Aの実務や予実管理を担いながら、自分の財務分析力を実際の事業判断に活かしたいと考えています。将来は子会社の経営に携わる幹部を目指し、御社のポートフォリオ拡大に貢献したいと思います。

志望動機 例文 2

私は学生時代にインターンで会計事務所の補助業務を経験し、そこで企業の数字が「事業の判断の積み重ね」であることを実感しました。特に決算書の数字が変わる背景に、経営判断や市場の変化があると知り、財務を通じて企業の経営そのものを支えることへの関心…

私は学生時代にインターンで会計事務所の補助業務を経験し、そこで企業の数字が「事業の判断の積み重ね」であることを実感しました。特に決算書の数字が変わる背景に、経営判断や市場の変化があると知り、財務を通じて企業の経営そのものを支えることへの関心が高まりました。就職先を選ぶ際に意識したのは「自分の経理・財務スキルが事業の拡大に直結する会社」でした。三井松島ホールディングスは、M&Aで買収した子会社の連結決算・有価証券報告書・連結納税など、一つの上場会社の中で多岐にわたる実務を担えるポジションを設けています。単独事業の経理とは違い、子会社の業種も産業機械からペットフード、不動産融資まで幅広く、毎年のM&Aによってその範囲が変わるため、常に新しい事業の数字に向き合う環境です。こうした経験は他の会社では得にくいと感じています。経理部で連結決算や海外子会社対応のスキルを積みながら、将来は財務の観点でM&Aや新規子会社の価値評価にも関わっていきたいと考えています。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜ三井松島ホールディングスを志望されましたか?

A. 持株会社として多様な業種の子会社を束ねるビジネスモデルに、財務と経営の両面から関われる環境が整っていると感じ、志望しました。特に、M&Aで事業ポートフォリオを組み替えながら成長を続けている点に、経営企画や財務実務を通じて早期に貢献できると考えています。

💡 「M&Aによる事業拡大モデル」という御社固有の特徴に絡めて答えると説得力が増す。
Q. 入社後、どのようなキャリアを描いていますか?

A. まず経営企画部か経理部で財務・会計の実務を積み、連結決算やM&A評価の現場で経験を深めたいと思います。その後はグループ会社への出向や子会社経営に携わる機会をいただき、将来は事業の判断ができる経営幹部を目指したいと考えています。

💡 「幹部候補を求めている」という採用方針に合わせて、段階的なキャリアビジョンを語ると納得感が高まる。
Q. あなたの強みを教えてください。

A. 物事を数字で捉えて根拠を示しながら動く点が強みです。ゼミでの企業分析では財務諸表を読み込み、事業の強弱を自分なりに評価する習慣を身につけました。この分析力を、御社の経営企画業務や子会社評価の場面で活かしたいと考えています。

💡 強みを具体的なエピソードと入社後の活用場面の両方に結び付けると、抽象的な自己PRで終わらない。

🙋 逆質問のネタ

グループ会社への出向はどのようなタイミングで発生するのか伺いたいです。
経営企画部と経理部では、入社後の最初の業務をどのように決めているのでしょうか。
新しく買収した子会社のPMIには、本社スタッフも関わる機会がありますか。
副業・兼業制度を実際に活用されている社員の方はどの程度いらっしゃいますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?