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東証スタンダード 化学

ウルトラファブリックス・ホールディングス

ひとことで言うと
世界の乗り物や家具を彩る高機能素材の会社日本のものづくりと米国の販売力で、世界の内装を支える
平均年収
1,493万円
売上高
206億
営業利益
16億
平均年収
1,493万円
売上高
206億
📊

数字で見るウルトラファブリックス・ホールディングス数字でみる

更新 2026年7月10日
平均年収
1,493万円
売上高
206億円
営業利益
16億円
営業利益率
7.9%
従業員数
334
平均年齢
54.3
平均勤続
4.6
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
売上約205億円のうち、北米が約7割を占める。用途では自動車向けが39.6%で最大だが、家具27.3%、航空機18.1%、その他15.0%にも広がる。一つの製品に頼る会社ではない一方、地域は北米への集中が大きく、米国の景気や関税、為替が会社全体に響きやすいと読める。
出典:ウルトラファブリックス・ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

ウルトラファブリックス・ホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日
💡
ここがポイント
2021年度から2023年度までは売上と営業利益がそろって伸びたが、その後は勢いが変化。2025年度は売上がわずかに持ち直した一方、営業利益は2年続けて減った。新工場や外注、材料・エネルギー、人件費の負担が増えており、今後は売上の回復よりも、増えた費用を吸収して利益を戻せるかが焦点になる。
出典:ウルトラファブリックス・ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ウルトラファブリックス・ホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月10日
自動車用ポリウレタンレザー
39.6%
最大の売上用途
家具用ポリウレタンレザー
27.3%
北米の高級家具向け
航空機用ポリウレタンレザー
18.1%
伸びる高品質用途
その他ポリウレタンレザー
15.0%
多業界への用途展開
💡
ここがポイント
稼ぎの中心は自動車向けで、売上の約4割。ただし家具が約3割、航空機が約2割を占め、同じ素材を複数の業界へ売る形だ。なかでも航空機向けは前年より17.4%伸びており、自動車・家具が弱い時に別の用途が支えになる。用途ごとの品質や見た目に合わせて作り分ける力が、採用と収益につながる。
出典:ウルトラファブリックス・ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

ウルトラファブリックス・ホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月7日

💡 ビジネスのしくみ

天然皮革に近い見た目と手触りを持ちながら、擦れに強く、汚れを拭き取りやすいポリウレタンレザーを開発・製造する専門メーカー。国内子会社の第一化成が生産し、米国子会社Ultrafabrics Inc.が主に販売する。顧客は家具、自動車、航空機などのメーカーで、オフィスチェア、ホテルや劇場の椅子、車のシートやギア周り、旅客機・ビジネスジェットの内装に採用される。色や質感だけでなく、耐久性や清掃のしやすさまで用途別に設計し、完成品の見栄えと使い心地を支える仕事だ。採用後は量産品の仕様に組み込まれるため、長く安定して供給する力も重要になる。

🛒 つくってるもの・サービス

自動車シート用素材ギアシフトブーツ素材航空機内装用レザー高級家具用レザー医療・船舶向け素材

🤝 おもな取引先

顧客は一般消費者ではなく、家具メーカー、自動車関連会社、航空機の座席・内装会社、RV・船・トラック関連会社など。北米の高級オフィス家具やホテル、車、航空機の品質とブランドイメージを左右する場所で必要とされる。最大販売先1社で売上の17.3%を占め、取引先の生産動向も業績に響きやすい。

ウルトラファブリックス・ホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月7日

◎ ここが強い!

1国内の製造技術と米国の販売・ブランド力を一体で生かせる
2自動車や航空機の厳しい品質基準に応える認証と量産実績
3航空機向けが17.4%増で、民間機への採用拡大が成長材料

△ ここは気をつけたい

1売上の約7割が北米に集中し、景気・関税・為替の影響を受けやすい
2売上は増えても営業利益が42.1%減となり、コスト上昇が重い
3新工場などの先行費用が大きく、需要が弱い時期は利益を圧迫しやすい

ウルトラファブリックス・ホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月8日
初任給
-
平均年収
1,493万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

難しい課題にも自ら向き合い、1人2役の責任感で技術と品質を磨く文化。製造・検査では安全や手順を重視しつつ、多様な経験や考え方も生かす方針を掲げる。部署長が技能や資格の伸ばし方を考え、現場で学ぶ色合いが強い職場と見られる。

🙋 こんな人を求めてる

顧客が求める質感や耐久性をくみ取り、難題にも粘り強く取り組める人。担当範囲を狭く決めず、製造・品質・販売など周囲と協力しながら責任を持てる姿勢が合う。現場で学び、技能や資格を自ら伸ばす意欲も重視されそうだ。

🗺️ 選考の流れ

✍️

ウルトラファブリックス・ホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

素材そのものを工夫し、自動車や航空機、家具の使いやすさや心地よさを支えたい人に向いている。高い品質基準を守りながら、顧客の要望を製品へ落とし込む仕事に関心がある学生と好相性。工場で長く着実に技能を磨き、海外市場にも視野を広げたい人にも合う。

😣 ちょっと注意

完成品より素材や製造工程に関心が薄く、成果がすぐ目に見える仕事だけを望む人は慎重に見たい。工場配属や安全・品質に関する細かな手順、資格学習を負担に感じる場合もミスマッチになりやすい。また、北米需要や原材料費の変動が業績に響く事業環境も理解して選びたい。

志望動機 例文 1

家具店でアルバイトをした際、同じ椅子でも張地の質感や手入れのしやすさによって、お客様の選び方が大きく変わると知りました。この経験から、表面素材の工夫で長く快適に使える製品を増やしたいと考え、高機能・高意匠のポリウレタンレザーを世界の家具市場…

家具店でアルバイトをした際、同じ椅子でも張地の質感や手入れのしやすさによって、お客様の選び方が大きく変わると知りました。この経験から、表面素材の工夫で長く快適に使える製品を増やしたいと考え、高機能・高意匠のポリウレタンレザーを世界の家具市場へ届ける御社を志望します。接客では、用途や困りごとを先に伺い、見た目だけでなく耐久性や清掃のしやすさまで比べて提案しました。そこで、相手の言葉になっていない希望を整理する大切さを学びました。第一化成の製造技術とUltrafabrics Inc.の販売・ブランド力を組み合わせ、北米のハイエンドオフィスチェアやホテル、劇場などへ採用を広げる体制なら、顧客の声を素材開発と量産につなげられると考えています。入社後はまず製品特性と製造工程を学び、接客で培った聞く力を生かして用途別の要求を丁寧に把握します。将来は販売と開発・製造の橋渡し役となり、使う人にも管理する人にも選ばれる家具用素材の提案に貢献したいです。

志望動機 例文 2

ゼミの試作品づくりで、見た目を優先した材料が摩耗試験に耐えず、設計をやり直したことがあります。そこから、意匠と性能を両立させ、厳しい使用環境でも安心して使える素材を生み出す仕事を志すようになりました。なかでも、自動車や航空機の内装に使われる…

ゼミの試作品づくりで、見た目を優先した材料が摩耗試験に耐えず、設計をやり直したことがあります。そこから、意匠と性能を両立させ、厳しい使用環境でも安心して使える素材を生み出す仕事を志すようになりました。なかでも、自動車や航空機の内装に使われるポリウレタンレザーを用途ごとに作り込み、品質要求の高い市場へ量産供給する御社で挑戦したいです。ゼミでは失敗の原因を材料、加工条件、評価方法に分け、メンバーと記録を共有しながら改善案を比べました。この経験で、思い込みに頼らず原因を一つずつ確かめる姿勢と、異なる担当者の知見をつなぐ力を身につけました。御社は第一化成の製造技術とUltrafabrics Inc.の顧客接点を結び、ニーズを開発から量産へ反映しています。また、IATF16949:2016などに基づく品質管理や、伸びている航空機用途に携われる点も、私の志望軸と合います。入社後はOJTや工程別教育を通じて製造・検査の基礎を固め、原因分析の力を生かします。将来は品質とデザインの両面から改善を提案し、安全で快適な移動空間を支える素材づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 難しい課題に直面したとき、どのように取り組みますか。

A. ゼミの試作品で耐久性の課題が出た際、材料、加工条件、評価方法に分けて原因を整理しました。メンバーと記録を共有し、検証順を決めて改善を進めました。この経験を生かし、仕事でも事実を確認しながら粘り強く取り組みます。

💡 課題の大きさより、原因をどう整理し、周囲とどう動いたかを具体的に伝えるのがポイント。
Q. 製造現場で安全と品質を守るため、何を大切にしたいですか。

A. 私は、決められた手順を守るだけでなく、その理由まで理解することを大切にします。入社後はOJTや工程別教育で基礎を学び、分からない点を早めに確認します。記録と報告を徹底し、安全と品質を両立できる担当者を目指します。

💡 慎重さだけでなく、学ぶ姿勢、確認、記録、報告まで話すと現場で働くイメージが伝わる。
Q. 国内の製造部門と米国の販売部門が協力するうえで、何が重要だと思いますか。

A. 製造と販売が離れていても、顧客の声を共通の言葉で正確に伝えることが重要だと考えます。まず製品と工程を学び、必要に応じて英語も磨きます。相手の背景を確認し、開発・製造・販売の認識をそろえられる人材になりたいです。

💡 英語力だけに寄せず、製品理解や情報共有、立場の異なる相手との調整力も結びつけるとよい。

🙋 逆質問のネタ

新卒社員は入社後、どの工程や業務から製品理解を深めることが多いですか。
力量評価スキルマップは、若手社員の育成や配属にどう活用されていますか。
第一化成とUltrafabrics Inc.が顧客ニーズを共有する仕組みを教えてください。
千代田工場の稼働に伴い、若手社員に期待する役割はどう変化していますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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