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東証スタンダード その他メーカー

エスティック

ひとことで言うと
世界の車づくりの安全をネジ締めで支える会社高精度な工具と専用設備で、国内外の自動車工場を支える
平均年収
614万円
1,435位 / 2,058社
初任給
-位 / 1,853社
営業利益
16億
平均年収
614万円
1,435位 / 2,058社
初任給
-位 / 1,853社
📊

数字で見るエスティック数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
614万円
1,435位 / 2,058社
初任給
-位 / 1,853社
売上高
79億円
営業利益
16億円
営業利益率
20.8%
従業員数
230
平均年齢
40.7
平均勤続
8.5
月平均残業時間
11.3h
男性育休取得率
%
💡
ここがポイント
2025年3月期は売上高78億81百万円に対し、本業で稼いだ利益は16億37百万円。売上の約5分の1が利益として残る計算で、ものづくり企業として利益を生み出す力の高さが目を引く。一方、販売や管理にかかる費用は12.5%増えており、売上の伸びほど利益が伸びていない点も見たい。
出典:エスティック 有価証券報告書(2025年度)
📈

エスティックの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
2021年3月期からの5年間で、売上は52億94百万円から78億81百万円へ伸び、本業の利益も10億55百万円から16億37百万円へ拡大した。2024年3月期は利益がほぼ横ばいだったが、翌期は顧客別に作るネジ締付装置が伸び、再び利益が増えた。右肩上がりの中にも案件の波が見える
出典:エスティック 有価証券報告書(2025年度)
💰

エスティックの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
ハンドナットランナ
58.0%
腕への負担を抑える工具
ナットランナ
17.6%
自動機向け締付工具
ネジ締付装置
16.5%
工場別の専用設備
修理・点検・その他
7.0%
納入後の修理・点検
サーボプレス
0.8%
部品を押し込む機械
💡
ここがポイント
売上の約6割を手持ち式のハンドナットランナが占め、標準製品を広く売るのが稼ぎ方の中心。その一方で、顧客ごとに設計するネジ締付装置が16.5%、修理・点検などが7%あり、専用設備の受注と納入後のサービスでも収益を積み上げる構成だ。
出典:エスティック 有価証券報告書(2025年度)

エスティックの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

エスティックは、自動車や部品の工場で使うネジ締め工具と専用設備を開発・製造・販売する会社。主力は、締める強さをセンサーで測り、結果を記録できるナットランナ。作業者が手に持つタイプは、手首や腕に伝わる力を抑える技術も備える。さらに、部品を押し込むサーボプレスや、顧客の生産ラインに合わせた自動・半自動の装置まで設計する。車のネジの緩みは事故や不具合につながるため、目立たない工程で安全と品質を支える仕事だ。納入後の設置、修理、精度確認まで担い、国内だけでなくタイ、米国、中国にも販売・サービス拠点を持つ。

🛒 つくってるもの・サービス

ハンドナットランナナットランナ専用ネジ締付装置サーボプレス修理・精度点検サービス

🤝 おもな取引先

顧客は国内外の自動車メーカー、部品メーカー工場設備を作る企業が中心。量産工場の自動機に組み込むほか、作業者が車体や部品を締める工程でも使われる。工具を売るだけでなく、車種や作業速度、品質管理の方法に合わせた設備設計、締付記録の保存、工場全体とのデータ連携、納入後の点検まで求められる。

エスティックの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

1締める強さを精密に管理し、作業記録まで残せる安全性の高い技術
2手持ち工具から専用設備まで揃い、工場の工程全体に提案しやすい
3タイ・米国・中国の拠点と30年以上の専門経験が、高い利益率を支える

△ ここは気をつけたい

1自動車メーカーの設備投資に左右されやすく、受注の波が業績に出やすい
2売上の約58%を主力の手持ち工具に頼り、競争激化の影響が集中しやすい
3海外拠点の人材育成や為替・規制への対応、受注設備の採算管理が必要

エスティックの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
-位 / 1,853社
平均年収
614万円※2
1,435位 / 2,058社
月の残業
11.3h※2

🏢 社風

若手にも主体的な発言を求める、ボトムアップ志向の職場。個人任せではなく、チームで意見を出し合って技術を磨く文化がある。社長とのランチや意識調査もあり、経営との距離は比較的近い。一方、スピードとプロ意識も重視される環境。

🙋 こんな人を求めてる

新しい技術を自分で調べ、迷ったときにもまず挑戦できる人。速さだけで突っ走らず、顧客の使い方や安全性を考え、周囲の意見も尊重できるバランス感覚が重要。指示を待つより、自分の考えを発信し、学びを続ける姿勢が合う。

✍️

エスティックの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

機械・電気・制御に関心があり、目立ちにくくても製造現場の品質と安全を支える仕事に価値を感じる人に向いている。標準製品だけでなく、顧客ごとの設備にも関わりたい人とも好相性。若手のうちから意見を出し、国内外の現場で学ぶことを前向きに捉えられる人に合う。

😣 ちょっと注意

完成車など消費者に見える製品だけを扱いたい人や、業務範囲が固定された環境を望む人は、入社後の印象を確かめたい。顧客の生産計画に案件が左右されやすく、職種によって出張や海外対応もあり得る。指示が細かく決まるまで動きたくない人も、ボトムアップの文化とはずれやすい。

志望動機 例文 1

締付精度の制御から作業データの記録まで一体で担い、自動車の品質と安全を組立工程から支える御社のナットランナに惹かれ、開発職を志望します。機械だけでなくセンサーやコントローラを組み合わせ、緩みにくさを再現できる点が、私の学びを生かせると考えた…

締付精度の制御から作業データの記録まで一体で担い、自動車の品質と安全を組立工程から支える御社のナットランナに惹かれ、開発職を志望します。機械だけでなくセンサーやコントローラを組み合わせ、緩みにくさを再現できる点が、私の学びを生かせると考えたからです。私は大学で機械工学を専攻し、実験では部品の固定条件による測定値の違いを記録してきました。結果が安定しないときは、荷重や取付位置を一つずつ変え、班員と確認方法をそろえて原因を切り分けました。この経験から、安全に関わる製品では、一度うまく動くことより、同じ品質を繰り返し実現し、その過程を説明できることが重要だと学びました。御社はACサーボモーター、センサー、コントローラを自社の製品としてまとめ、ハンドナットランナや顧客専用の締付装置まで展開しています。そのため、要素技術の改善を実際の生産ラインの課題解決へつなげられる点に強く惹かれています。入社後は全部署を回る研修で製造・営業・サービスの視点を学び、実験で培った原因を地道に切り分ける力を生かして、現場で長く信頼される製品の開発に貢献します

志望動機 例文 2

標準製品の販売だけで終わらず、顧客のラインに合わせたネジ締付装置の設計から据付、点検まで関わる御社なら、現場の声を設備として形にできると考え、技術営業を志望します。私はホームセンターのアルバイトで工具売場を継続して担当し、用途を聞かずに商品…

標準製品の販売だけで終わらず、顧客のラインに合わせたネジ締付装置の設計から据付、点検まで関わる御社なら、現場の声を設備として形にできると考え、技術営業を志望します。私はホームセンターのアルバイトで工具売場を継続して担当し、用途を聞かずに商品を案内すると、性能が高くてもお客様の作業には合わないことを経験しました。そこで、作業場所、対象物、使用頻度を先に確認し、分からない点は担当社員やメーカー資料で調べてから提案する習慣をつけました。この経験を通じ、良い製品を届けるには、技術知識と相手の状況を引き出す姿勢の両方が欠かせないと学びました。御社は主力のハンドナットランナに加え、ナットランナ、サーボプレス、ボルト供給装置を含む専用設備を扱い、導入後の精度確認や修理にも対応しています。顧客視点を掲げ、工程全体と導入後まで見据えて提案できる環境は、私が大切にしてきた接客姿勢と重なります。入社後は全部署研修で製品と製造工程を学び、相手の条件を丁寧に整理する力を生かして、顧客が安全かつ安定して生産できる提案に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 迷ったときにも挑戦した経験を教えてください。

A. ゼミの実験で測定値が安定しなかった際、手順を変えることに不安もありましたが、班員と条件を整理し、一項目ずつ検証しました。結果だけでなく過程を記録したことで原因を絞れました。入社後も周囲と相談しながら、まず試す姿勢を大切にします。

💡 挑戦の大きさより、不安や課題に対してどう考え、周囲を尊重しながら動いたかを具体的に話す。
Q. 当社の製品や事業のどこに関心を持ちましたか。

A. 締付トルクを制御するだけでなく、結果を記録し、自動車の安全に関わる工程の再現性まで支える点に関心があります。標準製品に加えて顧客専用の装置や導入後の点検も扱うため、技術を現場で使える形まで届けられると考えています。

💡 製品名の暗記で終わらず、その機能が顧客の品質、安全、生産性にどう役立つかまで説明する。
Q. ボトムアップ型の職場で、どのように意見を発信しますか。

A. まず現場の事実と相手の意見を確認し、自分の考えを根拠とともに伝えます。アルバイトでも、接客で多かった質問を整理して共有し、案内方法を相談してきました。入社後も、学んだことを基に小さな改善案から発信します。

💡 発言力だけでなく、情報収集、根拠、周囲への尊重を含めると会社のバリューとの相性が伝わる。

🙋 逆質問のネタ

全部署を回る新入社員研修で、配属後に特に役立った学びの例を教えてください。
若手社員の提案が製品や業務の改善につながった具体例を教えてください。
開発・営業・サービス部門は、顧客の課題をどのように共有していますか。
海外案件に関わるために、若手のうちから身につけるべき知識や経験は何ですか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?