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東証スタンダード 食品・飲料

アシードホールディングス

ひとことで言うと
自販機運営と飲料づくりを一体で手がける会社街の売り場から工場・物流まで、飲料の流れを幅広く支える
平均年収
483万円
売上高
240億
営業利益
8億
平均年収
483万円
売上高
240億
📊

数字で見るアシードホールディングス数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
483万円
売上高
240億円
営業利益
8億円
営業利益率
3.2%
従業員数
751
平均年齢
46.4
平均勤続
14.2
月平均残業時間
15.0h
💡
ここがポイント
2025年3月期は売上高239億69百万円に対し、営業利益は7億65百万円売上の約3.2%が本業の利益として残る計算で、身近な飲料を大量に扱う一方、原料費や物流費、設備費の影響を受けやすく、売上が伸びても利益の幅は小さい商売だと分かる。
出典:アシードホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

アシードホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
2021年度から2025年度まで、売上は一度落ち込んだ後に回復し、直近ではほぼ元の規模へ戻った。一方、営業利益は4億円台から7億円台へ伸びたものの、2025年度は売上増に対してわずかに減少。規模拡大だけでなく、値上げや工場の稼働改善が今後の焦点となる。
出典:アシードホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

アシードホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
自販機運営リテイル事業
56.8%
自販機の設置・運営
飲料製造事業
41.6%
飲料の企画・製造
不動産運用事業
60.0%
保有物件の賃貸
その他事業
1.1%
倉庫保管・物流支援
💡
ここがポイント
売上の約57%を自販機運営、約42%を飲料製造が占め、ほぼ2本柱で稼ぐ形。街や職場で商品を売る役割と、工場で飲料を作る役割を同じグループが持つため、売れ方を商品づくりに生かし、自社商品を自らの売り場で試せる点が特徴となる。倉庫・配送も2事業を支える
出典:アシードホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

アシードホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

アシードホールディングスは、自販機の設置・補充・価格設定・機器対応と、飲料の企画・製造をグループで手がける会社。職場、公共施設、商業施設では、缶・ボトル・カップ飲料やスナックを売る無人の売り場を運営する。工場では清涼飲料、低アルコール飲料、ソフトパウチ、健康茶を、自社商品だけでなく他社からの依頼でも生産。さらに倉庫保管や配送、オフィス・商業施設の賃貸も行い、飲料が作られて消費者に届くまでを幅広く支える。営業、商品企画、製造、品質管理、物流など、生活に近い商品を多様な仕事で動かす姿を想像しやすい。

🛒 つくってるもの・サービス

スマートストア(自販機)清涼飲料の受託製造低アルコール飲料ソフトパウチ飲料倉庫保管・配送代行

🤝 おもな取引先

一般消費者向けでは、職場や公共施設、商業施設の自販機利用者が中心。企業向けでは、自販機の設置先となる会社・施設管理者、自社工場を持たない飲料・食品会社や流通企業、保管・配送を任せたい企業が主な顧客となる。日常の飲料需要と企業の生産・物流需要の両方に関わる

アシードホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

1自販機の販売情報を商品企画へつなげ、自社の売り場で試せる
2清涼飲料から低アルコール、健康茶まで扱い、需要変動を分散できる
3東西の工場と倉庫・配送網を持ち、製造から納品まで提案しやすい

△ ここは気をつけたい

1自販機は人口減少やコンビニとの競争があり、値上げで販売数も落ちやすい
2原料・包材・電力・人件費の上昇を価格に反映できないと利益が縮む
3新札・キャッシュレス対応や新工場など、継続的な設備投資の負担が大きい

アシードホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日
初任給
-
平均年収
483万円※2
月の残業
15.0h※2

🏢 社風

若手でも提案への意見を求められ、IR資料やSNS運営、商品企画などを早期に任される風土。挑戦と成長も評価する方向で、職種をまたぐ異動の機会もある。一方、配属先によって勤務時間や働き方が大きく異なり、工場では夜勤・交替勤務もある。

🙋 こんな人を求めてる

新しい情報を集め、固定観念にとらわれず試し、うまくいかなくても地道に改善を続けられる人。営業では相手の話を聞いて提案へ変える力、製造・品質では細部を正確に確認し根拠を積み上げる力が重視される。仲間と協力できる姿勢も大切。

🗺️ 選考の流れ

✍️

アシードホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

飲料や食品を「作る側」と「売る側」の両方から学び、将来の仕事の幅を広げたい人に向く。現場のデータや顧客の声をもとに、小さな改善を積み重ねることが好きな学生とも好相性。全国の配属候補やジョブローテーションを成長機会と捉えられる人なら、経験を増やしやすい。

😣 ちょっと注意

勤務地や職種を入社時点で完全に固定したい人は、総合職配属やグループ内異動の可能性をよく確認したい。特に製造職は夜勤・交替勤務、自販機ルートセールスは補充や機器対応を含む現場仕事がある。決まった作業だけを望み、改善提案や新しい挑戦を避けたい場合も、社風とのずれが出やすい。

志望動機 例文 1

スーパーのアルバイトで飲料売場の補充を担当し、曜日や天候ごとの売れ方を記録して、並べ方や発注量を考える習慣を続けてきました。売れ残りを減らそうと発注を絞りすぎた際に品切れを起こした経験から、数字だけでなく、お客様が商品を手に取る場面まで考え…

スーパーのアルバイトで飲料売場の補充を担当し、曜日や天候ごとの売れ方を記録して、並べ方や発注量を考える習慣を続けてきました。売れ残りを減らそうと発注を絞りすぎた際に品切れを起こした経験から、数字だけでなく、お客様が商品を手に取る場面まで考える大切さを学びました。私は、販売現場の声を商品づくりに戻し、日常の小さな需要に合う飲料を届けたいです。自販機運営網と飲料製造機能を同じグループに持ち、販売情報を企画へつなげられる御社なら、この志望を形にできると考えました。入社後は自販機ルートセールスとして、補充や機器対応を正確に行うだけでなく、設置先の利用者や時間帯に合わせた品ぞろえと価格を提案します。アルバイトで培った観察と記録の習慣を生かし、売上と利用者の便利さを両立させたいです。将来は現場で得た気づきを商品企画にも共有し、自社の販売網と製造機能を結ぶ役割を担います。

志望動機 例文 2

食品の品質を、感覚ではなく根拠から確かめる仕事に就きたいと考え、大学では食品化学を選び、実験ごとに条件や結果を記録して比較してきました。実習で測定値が安定しなかった際は、作業手順を細かく分け、器具の扱いと温度条件を一つずつ見直しました。この…

食品の品質を、感覚ではなく根拠から確かめる仕事に就きたいと考え、大学では食品化学を選び、実験ごとに条件や結果を記録して比較してきました。実習で測定値が安定しなかった際は、作業手順を細かく分け、器具の扱いと温度条件を一つずつ見直しました。この経験から、地道な確認を積み重ねることが、安全と安定生産を支えると実感しました。清涼飲料だけでなく、低アルコール飲料、ソフトパウチ、健康茶・茶葉加工まで扱う御社なら、異なる製品に応じた品質管理を学びながら、幅広い顧客のものづくりを支えられると考えています。入社後は製造職として、まず衛生管理や設備の扱い、交替勤務での確実な引き継ぎを身につけます。実験で培った記録力と、原因を一つずつ切り分ける姿勢を生かし、品質のばらつきやロスの予兆を見逃さず、安定した生産に貢献したいです。将来は新工場を含む設備や工程の改善にも挑み、受託先から安心して任せられる製造現場づくりに携わります。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 希望する職種と、その職種を選んだ理由を教えてください。

A. 私は自販機ルートセールスを希望します。飲料売場で補充と発注を担当した経験から、売れ方を観察して品ぞろえを改善する仕事にやりがいを感じたためです。設置先の声にも耳を傾け、利用者に合う売場を提案したいです。

💡 職種名だけでなく、自分の経験、仕事への理解、入社後に届けたい価値まで一つの流れで話そう。
Q. 新しいことに挑戦し、改善を続けた経験を教えてください。

A. ゼミの発表で説明が伝わりにくいと指摘され、聞き手が疑問を持つ箇所をメンバーに確認しました。その意見をもとに資料の順序と図を見直し、練習後にも修正を重ねました。この経験から、周囲の声を受け入れて改善する大切さを学びました。

💡 挑戦の大きさより、課題に気づいた理由、自分の行動、改善から得た学びを具体的に示す。
Q. 希望と異なる配属や勤務地になった場合、どのように向き合いますか。

A. まず配属先で求められる役割を理解し、目の前の仕事から事業全体を学びます。そのうえで、人事面談や自己申告制度を通じて将来の希望も伝えます。異なる職種の経験も、製造と販売をつなぐ視点を得る機会にしたいです。

💡 何でも受け入れると言い切らず、譲れない条件を整理したうえで、学ぶ姿勢と希望の伝え方を話そう。

🙋 逆質問のネタ

若手の提案が、自販機の品ぞろえや商品企画に反映された事例を教えてください。
配属後約半年のOJTでは、どのような目標や基準で成長を確認しますか。
自販機ルートセールスで、担当者が改善提案に使える販売情報を教えてください。
製造職の交替勤務では、引き継ぎや体調管理をどのように支援していますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?