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東証スタンダード 教育

ナガセ

ひとことで言うと
東進・四谷大塚を抱える総合教育サービスの会社幼児から社会人まで、受験・スポーツ・IT研修を全国で展開
平均年収
861万円
売上高
553億
営業利益
49億
平均年収
861万円
売上高
553億
📊

数字で見るナガセ数字でみる

更新 2026年7月10日
平均年収
861万円
売上高
553億円
営業利益
49億円
営業利益率
8.8%
従業員数
1,607
平均年齢
38.3
平均勤続
11.6
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
年間売上は約552億円で過去最高を更新。直営校95校と加盟校925校を合わせると東進だけで1,020校という全国規模。高校生部門がその約半分を稼ぐ屋台骨になっている一方、純利益は約20億円にとどまる。施設の減損損失や投資損失が響いており、売上の伸びがそのまま手元の利益に直結しにくいビジネス構造がある。
出典:ナガセ 有価証券報告書(2025年度)
📈

ナガセの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日
💡
ここがポイント
売上は5年連続で増え2025年度に552億円と過去最高。営業利益も直近は回復傾向にある。一方で純利益は2025年度に約25%落ち込んだが、スポーツ施設の減損損失や投資損失が一時的に重なったため。本業が崩れたわけではなく、特殊な損失と切り分けて業績を読む視点が大切。
出典:ナガセ 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ナガセの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月10日
高校生部門
49.5%
大学受験指導が中核
小・中学生部門
-%
中学受験・学習塾
スポーツ事業部門
-%
水泳・フィットネス
ビジネススクール部門
-%
社会人・企業向け研修
その他部門
-%
出版・国際・英語教育
💡
ここがポイント
売上の約半分は高校生部門が占め受験指導がこの会社の屋台骨。残りを中学受験塾の四谷大塚、水泳・フィットネスのイトマン、社会人向けIT研修などが支える構造。受験塾のイメージが強い会社だが、スポーツや社会人教育も展開しており、教育という軸をキープしながら年齢・目的で事業を幅広く広げているのが特徴。
出典:ナガセ 有価証券報告書(2025年度)

ナガセの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月6日

💡 ビジネスのしくみ

ナガセは「東進ハイスクール」「東進衛星予備校」「四谷大塚」「早稲田塾」「イトマンスイミングスクール」などを運営する教育サービス企業。大学受験をめざす高校生向けの授業料・フランチャイズ収入が売上の約半分を占め、全国1,020校超のネットワークが強み。志望校や弱点に合わせた演習講座に加え、生成AIを使った教材も展開。小・中学生の中学受験(四谷大塚)、水泳・フィットネス(イトマン)、社会人向けIT研修(東進ビジネススクール)も手がけ、幼児から大人まで幅広い年代の「学ぶ」をビジネスにしている

🛒 つくってるもの・サービス

東進ハイスクール東進衛星予備校四谷大塚(中学受験)イトマンスイミングスクール東進ビジネススクール

🤝 おもな取引先

メインは大学受験をめざす高校生とその保護者。難関大合格だけでなく、学校成績向上や推薦入試対策を目的に使う生徒も多い。小・中学生部門では中学受験を考える家庭が中心。スポーツ事業では水泳や運動を習わせたい親御さんと大人のフィットネス利用者も顧客。企業向けには語学やIT・DX研修を社員に受けさせたい会社もクライアントになっている。

ナガセの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月6日

◎ ここが強い!

1東進ブランドの認知度と直営・加盟合計1,020校超の全国ネットワーク
2志望校・弱点に合わせた演習講座と生成AI活用の教材が受験生に刺さる
3受験・スポーツ・社会人教育と別々のブランドで年代を幅広くカバー

△ ここは気をつけたい

1少子化で生徒数が長期的に減り続けるリスクが事業の根幹を脅かす
2入試制度変更のたびに教材・システムを更新する費用と手間が続く
3スポーツ施設は固定費が重く、採算悪化で減損損失が出やすい構造

ナガセの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月7日
初任給
-
平均年収
861万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

「独立自尊の人財を育てる」を本気で掲げ、社員自身が生徒の「志」を引き出す担任として動く。入社1年目から校舎OJTが基本で、現場で教育哲学を体得していく文化。「心・知・体」のリーダー像を組織の共通価値観として持ち、チームとしての一体感と目的意識が強い。

🙋 こんな人を求めてる

学歴・専攻より熱意・誇り・向上意欲を重視する選考。「若いうちから大きく成長したい」「社会に貢献できる仕事がしたい」という気持ちが評価の軸で、文理不問。最初から職種にこだわらず、1年目の校舎経験を通じて自分の方向性を広げる柔軟な学習意欲が前提になる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

ナガセの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

教育や人の成長に関わることへの興味が強く、「生徒の志望校合格の先にある人生を支えたい」という気持ちを持てる人。入社1年目から校舎担任として高校生と向き合う環境なので、人との対話にエネルギーを感じる学生に向いている。担任・教材開発・システム開発など職種の幅が広いため、最初から専門を絞り込まず自分の可能性を試したい人にも合う。

😣 ちょっと注意

夜〜21時台まで働く校舎シフトが基本のため、平日夕方以降の拘束が難しい生活スタイルだと働きにくさを感じやすい。入社直後から特定の専門職(エンジニアや編集など)として動きたい人は、1年目を担任OJTで過ごす構造がもどかしく映ることも。教育そのものへの関心が薄く、業務を「数字の達成」だけで捉えたい人には方向性がズレやすい。

志望動機 例文 1

私がナガセを志望する理由は、高校時代に東進ハイスクールの担任の先生から受けた指導経験にあります。当時、私は志望校を決められずに迷っていましたが、先生は合格対策だけでなく「なぜその大学で何を学びたいのか」を繰り返し問いかけてくれました。そのや…

私がナガセを志望する理由は、高校時代に東進ハイスクールの担任の先生から受けた指導経験にあります。当時、私は志望校を決められずに迷っていましたが、先生は合格対策だけでなく「なぜその大学で何を学びたいのか」を繰り返し問いかけてくれました。そのやりとりを通じて自分の志が定まり、勉強への向き合い方が大きく変わりました。合格後も「自分で考えて動ける力」がついたことの方が、大学生活では何より役立ちました。大学では後輩の受験サポートをする機会があり、学力向上だけを目標にした指導と「なぜ学ぶのか」を問いかける指導では、生徒の変化の深さが全く違うと気づきました。この経験が、教育を仕事にしたいという気持ちの出発点です。業界を調べる中で、ナガセが担任を通じて生徒の志を引き出すことを業務の中心に置き、「独立自尊の人財育成」を経営の前提としている点に強く共感しました。合格実績だけでなく生徒の人生に向き合う姿勢を組織全体で持ち続けている教育企業は、他にはないと感じています。入社後はまず担任として現場で経験を積み、将来は教材開発や講座設計にも貢献したいと考えています。

志望動機 例文 2

私が御社を志望するのは、テクノロジーと教育を組み合わせた学びの仕組みに強い関心を持っているからです。大学でデータサイエンスを学ぶ中で、個人の弱点や習熟度に応じた学習支援ができれば、教育の効果は大きく変えられると考えるようになりました。ゼミで…

私が御社を志望するのは、テクノロジーと教育を組み合わせた学びの仕組みに強い関心を持っているからです。大学でデータサイエンスを学ぶ中で、個人の弱点や習熟度に応じた学習支援ができれば、教育の効果は大きく変えられると考えるようになりました。ゼミでの研究を通じて、フィードバックの質とタイミングが学習定着に大きく影響することを確認し、「一人ひとりに合った演習設計」がいかに重要かを実感しました。教育業界を調べる中で、御社の「志望校別単元ジャンル演習講座」や「個人別定石問題演習講座」が受験生の弱点と志望校の特性を組み合わせて設計されていること、さらに生成AIを活用した「英作文1000本ノック」など、技術を教育コンテンツに積極的に取り込んでいる点が、他の予備校にはない特徴だと感じています。学習データの蓄積と教育ノウハウを両方持ちながら融合させているのは御社だけだと判断しています。入社後はまず担任として現場で学習課題を体感し、その経験をもとに将来は学習データを活かした演習設計や教材開発に携わりたいと考えています

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜ教育業界を選んだのですか?

A. 大学時代に後輩の受験サポートをした際、学力だけでなく「なぜ学ぶのか」を一緒に考えることで、生徒の取り組み方が変わる場面を見てきました。人の成長に直接関わることにやりがいを感じ、教育の仕事を選びました。

💡 具体的なエピソードを必ず入れる。「教育が好き」だけでは弱い。いつ・何をきっかけに気づいたかを一言添えると説得力が増す。
Q. 入社1年目は担任として校舎OJTが基本ですが、どう取り組みたいですか?

A. まずは生徒一人ひとりの状況を丁寧に把握し、面談を通じて信頼関係を築くことを最優先にしたいと思います。先輩担任の指導からも積極的に学び、早期に自立した担任業務ができるよう努めます。

💡 「頑張ります」だけでは評価されない。具体的に何を大切にするかを添えると、現場への理解が伝わりやすい。
Q. ナガセが掲げる「独立自尊の人財育成」という理念についてどう思いますか?

A. 学力を上げるだけでなく、自分で考えて行動できる力を育てることが本当の教育だと考えています。私自身、担任の先生から「なぜ学ぶのか」を問いかけてもらったことがその後の行動力につながっており、その価値観と強く重なると感じています。

💡 自分の実体験と結びつけて話すことで、単なる暗記でなく自分の言葉として伝わる。理念をそのまま繰り返すだけにならないよう注意。

🙋 逆質問のネタ

1年目の担任業務で、特に意識するよう先輩から言われることはどんなことでしょうか?
担任から教材開発や営業など他部署へのキャリアチェンジは、どんなきっかけで生まれることが多いですか?
生成AIを活用した教材開発は、今後どのような方向に広がる予定でしょうか?
社員の方がやりがいを感じる瞬間として、よく挙げられるエピソードを教えていただけますか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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