🎬
東証プライム インターネット・Webサービス

U-NEXT HOLDINGS

ひとことで言うと
動画配信と店舗のデジタル化を両輪で動かす会社U-NEXTの映画・漫画から飲食店のレジまで、暮らしとビジネスを支えるグループ
平均年収
649万円
売上高
3,904億
営業利益
316億
平均年収
649万円
売上高
3,904億
📊

数字で見るU-NEXT HOLDINGS数字でみる

更新 2026年7月2日
平均年収
649万円
売上高
3,904億円
営業利益
316億円
営業利益率
8.1%
従業員数
5,737
平均年齢
37.8
平均勤続
9.1
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
売上高は約3,900億円で、営業利益は約316億円。利益率は約8%程度と、それほど高くはないが、4年前の2021年度(約1,012億円)と比べると規模がほぼ4倍に成長している。コンテンツの取得費や設備投資といったコストをかけながらも着実に利益を増やしており、規模を拡大しながら稼ぐ力も伸ばしてきたことが読み取れる。
出典:U-NEXT HOLDINGS 有価証券報告書(2025年度)
📈

U-NEXT HOLDINGSの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月2日
💡
ここがポイント
5年間で売上高がおよそ4倍に拡大し、特に2024年度から2025年度の伸びが際立つ。コンテンツ配信の強化やスポーツ・ライブの取り込み、店舗向け需要の回復が重なった格好だ。営業利益も同期間でほぼ4倍近く伸びており、規模が拡大しても利益が増えている点は、大きな投資をしながらも着実な成長軌道を保っている証拠といえる。
出典:U-NEXT HOLDINGS 有価証券報告書(2025年度)
🍩

U-NEXT HOLDINGSの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月2日
コンテンツ配信事業
32.9%
動画・漫画・スポーツを月額で
店舗・施設ソリューション事業
-%
飲食店・病院に設備一括提供
通信・エネルギー事業
-%
法人向け通信・電力を継続契約
金融・不動産・グローバル事業
-%
決済・保証・不動産を育成
💡
ここがポイント
売上の約3割は、映画や漫画を月額で楽しめる『U-NEXT』などのコンテンツ配信が稼いでいる。残りの約7割は、飲食店・病院のレジや精算機、通信・電力、金融・不動産など企業向けサービスが占める。個人向けの「毎月の課金」と企業向けの「継続的な契約」を組み合わせた構造は、どちらかが不調でも全体が崩れにくい設計になっている。
出典:U-NEXT HOLDINGS 有価証券報告書(2025年度)

U-NEXT HOLDINGSの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月1日

💡 ビジネスのしくみ

U-NEXT HOLDINGSは、動画・電子書籍サービス『U-NEXT』と、店舗・施設向けの業務システムを両輪で展開するグループ会社。個人向けでは映画・ドラマ・漫画・スポーツを月額料金でまとめて楽しめるサービスを提供し、企業向けでは飲食店・病院・ホテルが日常業務に使うBGM配信、POSレジ、Wi-Fi、精算機などを継続的に供給している。スマホの動画アプリも、飲食店のレジも、同じグループが提供しているのがこの会社の姿。電力・通信・金融・不動産まで手がけ、複数のサービスをまとめて提案する“ワンストップ型”の稼ぎ方が特徴。

🛒 つくってるもの・サービス

U-NEXT(動画・電子書籍)USENレジ(店舗POS)USEN店舗BGM配信y.u mobile(格安SIM)USEN-ALMEX精算機

🤝 おもな取引先

顧客は個人と企業向けの2種類。個人向けでは映画・ドラマ・漫画・スポーツを楽しみたい人や格安スマホを求める生活者が中心。企業向けでは、チェーン飲食店から個人経営の店舗、ホテル、病院、ゴルフ場まで幅広く、開業時や日常の店舗運営に必要な設備をひとまとめに頼むケースが多い。「BGMもレジも通信もまとめてUSENで」という使われ方が現場では一般的。

U-NEXT HOLDINGSの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月1日

◎ ここが強い!

1動画40万本・電子書籍121万冊と国内最大級のラインナップ
2BGMで築いた店舗顧客にレジ・通信・電力を追加提案できる
3ホテル・病院向けにハード・ソフト・保守を一体提供する強み

△ ここは気をつけたい

1Netflixなど海外勢とのコンテンツ競争にかかるコストが重い
2店舗機器の施工・保守を担う現場スタッフの確保が慢性的な課題
3電力調達コストや制度変更が通信・エネルギー事業の利益を左右する

U-NEXT HOLDINGSの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月1日
初任給
-
平均年収
649万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

「成長・自律・尊重」を掲げ、コアタイムなしのフレックス制や在宅勤務選択制など、自分でペースを作れる環境が整っている。一方で社内公募制度の応募者612人・最年少事業会社社長27歳という数字が示すように、手を挙げれば早期に裁量が広がる風土でもある。

🙋 こんな人を求めてる

新しいビジネスを自分で考えて動かしたい意欲がある人。課題の本質を自分で掘り下げ、不確実な状況でも仮説を立てて前へ進める姿勢が求められている。与えられた仕事をこなすより、何かを創り出すことに面白さを感じられるかが問われる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

U-NEXT HOLDINGSの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月2日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

エンタメ・テクノロジー・法人DXにまたがる幅広い事業に興味があり、入社後も異動や公募でキャリアを自分で作っていきたい人。「社長100人×100億円」のような大きな目標に燃える起業家志向や、資格取得・社内公募を積極活用して専門性を伸ばしたい成長欲の高い学生に合う。

😣 ちょっと注意

決まったルーティンを着実にこなしたい、安定した職種・職場で長く腰を据えたいというタイプはミスマッチになりやすい。グループ内異動や公募が活発なぶん、配属や業務内容が変わることも多く、変化を「機会」より「不安」と感じる人には負担になる可能性がある。

志望動機 例文 1

私が御社を志望する理由は、法人向けDXと個人向けエンタメを一つのグループで完結させる仕組みに、実体験から強い可能性を感じたからです。学生時代、地元の小さな飲食店を手伝う中で、オーナーが音楽の選曲、レジ管理、Wi-Fi環境の整備をそれぞれ別の…

私が御社を志望する理由は、法人向けDXと個人向けエンタメを一つのグループで完結させる仕組みに、実体験から強い可能性を感じたからです。学生時代、地元の小さな飲食店を手伝う中で、オーナーが音楽の選曲、レジ管理、Wi-Fi環境の整備をそれぞれ別の会社に問い合わせ、膨大な時間を使っているのを目の当たりにしました。もし一社でまとめて提案・導入・保守まで担えれば、経営者がもっと本業に集中できるはずだと気づきました。業界を調べたとき、店舗BGMで築いた顧客接点にPOSレジ、通信、電力、決済を重ねて提案できるグループ体制を持ちながら、消費者向けの動画・電子書籍サービスも自社で運営しているのは御社だけでした。入社後はフィールドエンジニア職やビジネス総合職として法人顧客の現場に深く入り込み、複数サービスを組み合わせた提案力を磨きたいと考えています。将来的には社内公募制度を活用して事業開発にも携わり、新しい顧客価値を生み出す側に回ることが目標です。

志望動機 例文 2

私が御社を志望したのは、コンテンツの価値を届ける仕組みそのものを変えたいという思いが、御社のビジネスモデルと重なったからです。大学でメディア論を学ぶ中で、良質な映像や書籍が「どこで、どのように届けられるか」によって体験の価値が大きく変わるこ…

私が御社を志望したのは、コンテンツの価値を届ける仕組みそのものを変えたいという思いが、御社のビジネスモデルと重なったからです。大学でメディア論を学ぶ中で、良質な映像や書籍が「どこで、どのように届けられるか」によって体験の価値が大きく変わることを学びました。同時に動画配信市場を調べると、資本力のある海外プラットフォームが強い中で、国内コンテンツや欧州サッカー・格闘技・ゴルフなど多様なジャンルを一つのサービスに束ねて差別化している点に注目しました。動画40万本以上・電子書籍121万冊以上という品ぞろえを自社プラットフォームで維持しながら、さらにライブ配信や放送局連携まで広げているのは、国内では御社だけの取り組みです。私はITエンジニア職として入社し、U-NEXTのサービス品質やユーザー体験を支える技術基盤の開発に携わりたいと考えています。グループ内の異動制度や資格取得支援を活用しながら、コンテンツと技術の両方を理解できるエンジニアに成長し、より多くのユーザーに最高の体験を届けることで御社の成長に貢献したいです。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. グループ内の幅広い事業の中で、入社後どのキャリアを歩みたいですか?

A. まずビジネス総合職として法人顧客への提案力を身につけ、3〜5年後は社内公募制度を活用して事業開発に挑戦したいと考えています。御社のグループ規模を生かして複数サービスを横断的に扱える人材を目指しています。

💡 「グループ内異動制度」「社内公募Next Way」など公式制度の名称を具体的に使うと、会社研究の深さが伝わりやすい。
Q. NetflixやAmazonなど強力な競合がいる中で、なぜU-NEXTが選ばれると思いますか?

A. 国内コンテンツや欧州サッカー・格闘技など他社にないジャンルをまとめて使える点が強みだと思います。また法人向けサービスと顧客基盤を持つグループ会社との連携で、海外プラットフォームにはない接点を作れると考えています。

💡 競合の名前を下げる言い方は避けつつ、御社固有の差別化ポイントを具体的なサービス名・数字で語ると説得力が増す。
Q. あなたが「新しい価値を創出した」と言える経験を教えてください。

A. 大学のゼミで課題研究の発表会を企画した際、例年のスライド発表をやめてポスター展示と質疑形式に変えました。参加者の満足度が上がり、翌年度も同じ形式が採用されました。小さな変化ですが、形式を問い直すことで場の価値を高められると実感しました。

💡 インターンのテーマが「事業立案」であるように、御社は変化を起こす意欲を重視する。結果より「なぜ変えようと思ったか」の思考プロセスを丁寧に語ろう。

🙋 逆質問のネタ

社内公募制度『Next Way』で実際に異動した社員は、どのようなきっかけで応募を決めることが多いですか?
フィールドエンジニア職の場合、入社後どのような研修・OJTのステップで独り立ちしていきますか?
法人向けサービスと個人向けU-NEXTで、部署間の連携や情報共有はどのような形で行われていますか?
最年少事業会社社長が27歳という実績がありますが、若手が経営に近い立場に上がるために重視されている行動はどんなことですか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル

フジ・メディア・ホールディングス

テレビ・ラジオ
フジテレビを中核にメディアと不動産を束ねる会社
テレビ・配信・映画から、ビルやホテルまで手がける総合メディアグループ
売上高
5,508億円
平均年収
1,660万円
初任給
310,500円

WOWOW

テレビ・ラジオ
映画・スポーツ・音楽を届ける有料放送の会社
映画・スポーツ・音楽ライブの権利を握り、約236万人に届けるメディア企業
売上高
768億円
平均年収
1,057万円
初任給
-

TBSホールディングス

テレビ・ラジオ
TBSテレビを核にコンテンツを届けるメディア会社
地上波からネット配信・映画・雑貨まで多角展開するグループ
売上高
4,067億円
平均年収
1,263万円
初任給
302,429円

日本テレビホールディングス

テレビ・ラジオ
テレビ放送とコンテンツで日本のメディアを動かす会社
日テレ・Hulu・ジブリを束ねる、国内最大級のメディアグループ
売上高
4,619億円
平均年収
1,390万円
初任給
300,000円

朝日放送グループホールディングス

テレビ・ラジオ
関西から全国にテレビ・ラジオを届ける会社
放送からアニメ・配信まで、コンテンツで稼ぐメディアグループ
売上高
919億円
平均年収
1,157万円
初任給
-

テレビ朝日ホールディングス

テレビ・ラジオ
テレビ番組とネット配信で日本のエンタメを届ける会社
「報道ステーション」から「相棒」まで、多彩なコンテンツを持つメディアグループ
売上高
3,241億円
平均年収
1,372万円
初任給
-
👀 こんな会社も気になりません?