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東証プライム 百貨店・スーパー・コンビニ

しまむら

ひとことで言うと
日常の服や寝具を低価格で全国に届ける衣料チェーンの会社7,000億円規模の売上を全国の店舗で回す、衣料チェーンの効率経営
平均年収
722万円
売上高
7,000億
営業利益
615億
平均年収
722万円
売上高
7,000億
📊

数字で見るしまむら数字でみる

更新 2026年7月2日
平均年収
722万円
売上高
7,000億円
営業利益
615億円
営業利益率
8.8%
従業員数
3,393
平均年齢
43.4
平均勤続
17.0
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
売上高7,000億円超というのは、スーパーや家電量販店の大手と並ぶ規模。さらに注目したいのが利益率で、約8.8%あります。これは「安売りチェーン」のイメージからすると意外と高い水準。1,000円の商品を売るたびに88円が利益になる計算で、長年積み上げた仕入れや物流の効率が数字に表れています
出典:しまむら 有価証券報告書(2026年度)
📈

しまむらの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月2日
💡
ここがポイント
2022年度から2026年度にかけて、売上も利益も右肩上がりで伸びています。2024年度だけ数字が大きく落ちて見えますが、これは決算期の変更で集計期間が短いため。流れを通して見ると、原材料費や物流費が高止まりしている中でも売上・利益がともに伸び続けており、コストを抑えながら着実に成長できている姿が見えてきます。
出典:しまむら 有価証券報告書(2026年度)
🍩

しまむらの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月2日
しまむら
74.2%
日常衣料・寝具の総合店
バースデイ
11.6%
子供用品の専門店
アベイル
10.0%
若者向けカジュアル店
シャンブル
2.5%
雑貨・ライフスタイル店
思夢樂
1.5%
台湾の衣料チェーン
ディバロ
0.1%
靴・服飾の専門店
💡
ここがポイント
売上の約74%は「しまむら」本体が稼いでいます。残りを「バースデイ(子供用品)」「アベイル(若者衣料)」などが担い、年代やライフステージ別に業態を分けているのが特徴です。しまむらが家族全体の日常着を受け持ち、他の業態がそれぞれ特定の客層を補う構図で、一つのグループで幅広い消費者ニーズを取り込んでいます
出典:しまむら 有価証券報告書(2026年度)

しまむらの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月30日

💡 ビジネスのしくみ

しまむらは、日常着・肌着・寝具・インテリア小物などを全国の店舗で販売する衣料品チェーンです。主力の「ファッションセンターしまむら」では、20代から60代の女性とその家族が日常的に使う衣料を手ごろな価格で提供しています。「安くても利益が出る」仕組みは、本部が一括で仕入れて全国の物流センターを通じて効率よく配送し、店舗の運営を標準化してムダを省いた結果。店舗スタッフや売場管理から商品バイヤーまで、衣料チェーンならではの幅広いキャリアが広がっています。

🛒 つくってるもの・サービス

しまむら(日常衣料)アベイル(若者衣料)バースデイ(子供用品)シャンブル(雑貨・日用品)ディバロ(靴・服飾)

🤝 おもな取引先

主な顧客は一般消費者で、しまむら本体は20代から60代の女性とその家族が中心。日常着や肌着、寝具など繰り返し買い替える商品を「価格と品質のバランスで選びたい」層が主なターゲットです。業態ごとに客層を分けていて、子育て家庭にはバースデイ、若者にはアベイル、雑貨好きにはシャンブルというように、家族のライフステージに沿った複数の入口を持っています

しまむらの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月30日

◎ ここが強い!

11970年代から積み上げた仕入れ・物流・店舗標準化による低コスト運営が強みの核心
2しまむら・バースデイ・アベイルなど複数業態で、子供から大人まで客層を幅広くカバー
3営業利益率約8.8%を維持しながら7,000億円規模を全国で回す高い運営力

△ ここは気をつけたい

1原材料費・物流費が上がっても「安さ」が売りのため価格転嫁が難しく、コスト増の吸収が課題
2ユニクロ・ワークマン・EC専業との価格競争が激しく、「安さ」だけでの差別化が難しい環境
3都市部への出店拡大・ECセンター・デジタル投資が今後必要で、低コスト維持との両立がカギ

しまむらの新卒採用情報採用情報

更新 2026年6月30日
初任給
310,000※1
平均年収
722万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

1店舗を店長1名と少人数パートで回す現場主義の職場。入社2年目で店長になるケースも珍しくなく、早くから責任ある仕事を任される。毎年2万件の改善提案が全社員から上がり、採用されればマニュアルへ反映される。"仕組みを自分でよくする"という自前主義の文化が根付いている。

🙋 こんな人を求めてる

経営の仕組みそのものに興味を持ち、"自分がこの仕組みをよくする"という当事者意識で動ける人。現場から課題を拾い、自分なりの解決策を出して実行できる。転勤や店長業務など変化の多い環境でも、軸をブラさずに成長できる自律性がある。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2会社説明会
3適性検査
4グループディスカッション
5一次面接
6二次面接(最終面接)
内々定 🎉
※ 参考: 総合職(28卒)
28卒

💼 募集職種

📅 イベント・セミナー

✍️

しまむらの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月2日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

日用品や暮らしに根ざした商品に関心があり、チェーンストアの仕組みやコスト管理に面白さを感じられる人。入社直後から現場でリーダーシップを発揮したい人、自分のアイデアを仕組み化・マニュアル化という形で残したい人にも向いている。転勤を前向きに捉えられ、大企業の安定感の中で着実にキャリアを積みたい人にも合う。

😣 ちょっと注意

おしゃれや高感度ファッションを追いたい人、服のブランドや素材に強いこだわりがある人は方向性がずれやすい。標準化・マニュアル化された仕組みの中で動くことが窮屈に感じる人や、転勤・引越しが難しい事情を抱える人も注意が必要。現場の店舗業務から始まる点も、ECや都市型の仕事を期待する場合は確認しておきたい。

志望動機 例文 1

私は大学時代、アルバイト代で自分の衣服をやりくりしながら、低価格でも品質の安定した日用衣料がいかに生活の基盤を支えているかを実感しました。家族全員の日用品をワンストップで揃えられる利便性は、子育て世帯や共働き家庭にとって欠かせないものだと感…

私は大学時代、アルバイト代で自分の衣服をやりくりしながら、低価格でも品質の安定した日用衣料がいかに生活の基盤を支えているかを実感しました。家族全員の日用品をワンストップで揃えられる利便性は、子育て世帯や共働き家庭にとって欠かせないものだと感じており、そこに大きな社会的意義があると考えています。業界を調べるなかで、御社が1970年代からPOSやバーコード管理・商品センター整備を積み上げ、7,000億円規模の売上を全国の少人数店舗で回す仕組みを長年かけて築いてきたことを知りました。低価格を維持しながら営業利益率8%台を実現しているのは、値引き競争ではなく「仕組みそのものを強みにする」という哲学の賜物だと感じています。この現場で店舗マネジメントから数値分析・商品管理まで幅広く経験を積み、将来は全社員から年2万件上がるという改善提案の文化を通じて、御社の運営をさらに効率化する側に立ちたいと考えています。

志望動機 例文 2

私は学生時代に地元のアパレルショップでアルバイトをした経験から、お客様が価格と品質のバランスをどれだけ真剣に選んでいるかを肌で感じていました。特に、小さな子どもを連れた親御さんや年配のお客様が、毎日使う服を安心して買える売り場の意義は大きい…

私は学生時代に地元のアパレルショップでアルバイトをした経験から、お客様が価格と品質のバランスをどれだけ真剣に選んでいるかを肌で感じていました。特に、小さな子どもを連れた親御さんや年配のお客様が、毎日使う服を安心して買える売り場の意義は大きいと実感しました。御社は「ファッションセンターしまむら」を軸に、子ども向けの「バースデイ」やカジュアル衣料の「アベイル」など複数の業態を持ち、年齢や用途ごとに幅広い客層をカバーしています。衣料品チェーンでこれだけ多業態を運営しながら売上7,000億円規模を維持しているのは、業界を調べるなかで御社が持つ際立った特徴だと感じています。入社後はまず店舗でレジ・金銭管理・売場管理といった店長業務の基礎を身に付け、将来は複数業態の展開戦略や商品センター機能の強化に関わることで、御社が多くの家族の暮らしを支える仕組みをさらに広げる側に立ちたいと考えています。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 転勤についてどのようにお考えですか?

A. 転勤は前向きに受け入れています。大学時代に地元を離れて生活した経験があり、新しい環境への適応には自信があります。地域ごとに異なる商圏や顧客ニーズを現場で肌感覚として学べる機会だと捉えており、キャリア形成上も大切なステップだと考えています。

💡 応募条件を理解していることを示しつつ、なぜ前向きなのかを具体的な経験や理由と結びつけるとよい。
Q. 自分で考えて課題を解決した経験を教えてください。

A. 大学のサークル活動で、会員数が年々減少していた問題に気づき、SNS発信のルールを整備して告知活動を担いました。試行錯誤の末に新入部員が前年比1.5倍になり、仕組みを作ることで結果が変わる面白さを実感しました。

💡 「気づき→自分で考えた→実行→結果」の流れを短く整理。しまむらの改善提案文化と接続すると説得力が増す。
Q. なぜ衣料品の小売業を志望しましたか?

A. 日常的に多くの人が使う衣料品を通じて、生活に近い場所で社会貢献できることに魅力を感じています。特に価格と品質のバランスを大切にしながら、幅広い世代の生活を支える仕組みを作ることに関わりたいと考えています。

💡 「生活に近い」「仕組みへの関心」を軸に。高感度ファッションへの憧れより、生活者視点・ローコスト運営への関心を前面に出す。

🙋 逆質問のネタ

改善提案が実際にマニュアルへ反映されるまでの流れを教えていただけますか?
入社2年目での店長業務に向けて、特に力を入れておくべき準備はありますか?
ジョブローテーションで本社や他業態に異動するのは、どのようなタイミングが多いですか?
総合職が将来的にEC事業や新業態の企画に関わる機会はどのくらいありますか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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