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コメリ

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ひとことで言うと

農家・職人・DIY好きの暮らしを支えるホームセンターの会社全国1,200店超のネットワークで農村から街まで資材・農業用品を届ける

平均年収

495万円

売上高

3,651億円

営業利益

224億円

平均年収

495万円

売上高

3,651億円

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会社を知る

数字で見るコメリコメリの業績推移コメリの売上構成コメリの事業概要コメリの強み・弱み

採用・選考

コメリの新卒採用情報コメリの募集職種コメリの選考の流れ

就活対策

コメリに向いている人・向いていない人コメリの志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見るコメリ数字でみる

更新 2026年7月3日

平均年収

495万円

売上高

3,651億円

営業利益

224億円

営業利益率

6.1%

従業員数

3,953名

平均年齢

38.3歳

平均勤続

12.3年

月平均残業時間

17.8h

ここがポイント

PB商品比率48.3%は、売っている商品のほぼ半分が自社ブランドという意味で、仕入れるだけでなく商品設計から価格まで自社でコントロールしている。カード会員が528万人というのも、固定客を作る仕組みが機能している証拠。ネット注文の8割が店頭受取というのも特徴で、ECを使いながらも「お店ありき」の関係を保ち続けている。

出典：コメリ有価証券報告書（2025年度）

コメリの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月3日

ここがポイント

売上は5年間ほぼ3,600億円台で横ばいが続いているが、営業利益は2021年度の303億円から2025年度の223億円まで下がってきた。売上規模を維持しながら利益が絞られる流れは、物流費や人件費の上昇を価格に乗せにくい商売の難しさを映している。ただ2025年度は前年よりわずかに利益が回復しており、下げ止まりの兆しも見え始めている。

出典：コメリ有価証券報告書（2025年度）

コメリの売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月3日

ホームセンター事業

工具・農業用品の全国店舗販売

その他事業

LPガス・書籍などの補完事業

ここがポイント

売上のほぼ全部がホームセンター事業から生まれている。コメリパワー・コメリPRO・ハード＆グリーンという3タイプの店舗を地域の規模や客層に合わせて使い分け、その他事業（LPガスや書籍販売）は補完的な位置づけ。この会社の稼ぎ方は「どの地域でどんな客に何を売るか」という店舗運営の力がそのまま業績に出る構造で、店舗ネットワークの維持・拡大が収益の核になっている。

出典：コメリ有価証券報告書（2025年度）

コメリの事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月1日

ビジネスのしくみ

コメリは、全国1,228店舗を展開するホームセンター企業。金物・工具、木材・建材、肥料・農薬・農業機械など、職人が現場で使うものから農家が農地で使うもの、家庭のDIYまで幅広く取り扱う。店舗は大型の「コメリパワー」、職人向けの「コメリPRO」、地域密着型の「ハード＆グリーン」の3タイプがあり、商圏に合わせて使い分けている。物流会社やカード事業もグループ内に持ち、商品調達から配送・決済まで自社でつなげている。リフォームや住宅設備の取付工事など、物を売るだけで終わらないサービスも育ちつつある。

つくってるもの・サービス

金物・工具・電材農業・園芸用品木材・建材・塗料リフォーム・取付工事PBオリジナル商品

おもな取引先

顧客は農家・農業事業者、建設業者や職人、一般家庭のDIY愛好者、公共団体まで幅広い。地方・郊外では農業資材や日用品を近場で調達するために使われ、都市近郊や幹線沿いでは職人や建設会社が工具・資材をまとめ買いする。JAとも35店舗で協業しており、農業向けの顧客基盤は特に厚い。ネット注文の8割が店頭受取で、ECを通じて調べてそのままお店で受け取るスタイルの顧客も多い。

コメリの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月1日

◎ ここが強い！

1全国1,228店舗のうち1,091店が地域密着型で、農家や職人の近くに必ずある

2売上の約半分がPB商品で、価格と品質を自社でコントロールできる仕入れ力

3物流・カード・リフォームをグループ内で持ち、店舗を起点に囲い込める体制

△ ここは気をつけたい

1低価格を掲げながら人件費・物流費・設備投資の増加を吸収しなければならない

2農業・園芸用品は天候に左右されやすく、残暑や暖冬で売上がブレやすい

3EC・JAなど多方面からの競争にさらされ、店舗数だけでは差別化が難しくなりつつある

コメリの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月1日

初任給

-円

平均年収

495万円^※2

月の残業

17.8h^※2

※2 出典：コメリ有価証券報告書（2025年度）

社風

店舗現場からキャリアをスタートし、商品・農業・住まいに関する専門知識を積みながら成長していく文化。「住分野・農業分野の流通近代化」というミッションのもと、現状に満足せず変化し続けることを重視する。全国展開の安定感がありつつ、「賢和塾」などの教育制度で挑戦を後押しする環境が整っている。

こんな人を求めてる

高い目標を持ち粘り強く動ける「向上心」と「使命感」が基本。既存のやり方にとらわれない「柔軟性」、商品や地域への「探求心」も問われる。自分の考えをしっかり持ちながら現場で周囲と連携できる「協調性」も欠かせない。変化を前向きに楽しめる人材が求められている。

選考の流れ

コメリの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月3日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

地方の農家や職人、DIY愛好者など「身近な人の暮らしを支える仕事」に関心がある学生に向いている。現場で知識を積み上げることに充実感を覚え、地域密着の働き方を望む人に合う。リージョナルやホームコースを使えば居住地を選びやすい点も魅力。農業・建築・DIY関連の知識や経験があれば、なおさら強みになる。

😣 ちょっと注意

入社直後からデスクワークや企画業務を希望する場合は注意が必要。総合職は全員が店舗現場スタートで、現場対応や体を使う仕事が日常的にある。有給取得率38.6%は低い水準で、休暇優先の働き方を重視する人にはギャップを感じやすい。男性育休取得率がゼロと記録されており、育児との両立を重視したい場合は事前に確認を。

志望動機例文 1

私は学生時代、祖父母の農作業を手伝ううちに、地方の農家が資材を入手するのがいかに大変かを感じていました。肥料や農機具を買いに何十キロも移動しなければならない場面を何度も目にして、「農村の流通をもっと便利にできないか」という問いが自分のなかに…

私は学生時代、祖父母の農作業を手伝ううちに、地方の農家が資材を入手するのがいかに大変かを感じていました。肥料や農機具を買いに何十キロも移動しなければならない場面を何度も目にして、「農村の流通をもっと便利にできないか」という問いが自分のなかに生まれました。就職活動でホームセンター各社を調べるなかで、御社が「住分野・農業分野の流通近代化」をミッションに掲げ、農業資材から建材・リフォームまでを地域密着の店舗ネットワークで支えていることを知りました。農業・住まいの両分野でこの規模の流通改革に取り組んでいるのは、業界を調べた限り御社だけでした。入社後はまず店舗現場で商品知識と顧客対応の実力を磨き、農業資材や園芸部門を担当しながら地域の農家や家庭菜園ユーザーに寄り添えるスタッフを目指します。将来的にはマイスター制度でグリーン分野の専門性を高め、単に商品を売るだけでなく、地域の人が「困ったらコメリに行けばいい」と思えるような提案力を身につけていきたいと考えています。

志望動機例文 2

私は学生のころから家の修繕やDIYに関心を持ち、材料を探しにホームセンターをよく訪ねていました。そこで感じたのは、自分でできる作業と業者に頼む工事の境界線が消費者にはわかりにくいという問題です。「もっと気軽に相談できる場所があれば」という思…

私は学生のころから家の修繕やDIYに関心を持ち、材料を探しにホームセンターをよく訪ねていました。そこで感じたのは、自分でできる作業と業者に頼む工事の境界線が消費者にはわかりにくいという問題です。「もっと気軽に相談できる場所があれば」という思いから、住まいの流通のあり方に問題意識を持つようになりました。就職活動で御社を調べたとき、金物・工具の販売にとどまらず「住急番」のリフォーム受付や取付サービス、BOPIS（ネット注文・店頭受取）まで一店舗で完結できる仕組みを整えていることを知りました。商品販売と住まいサービスをここまで組み合わせている会社は、業界を調べた限り御社だけでした。入社後はまず店舗で金物・建材の商品知識を身につけ、お客様の「何をしたいのか」を引き出せる接客力を高めたいと考えています。将来的にはリフォーム提案や住急番のサービス受付にも携わり、「買う」だけでなく「使う・直す」まで支えられる存在を目指したいです。住まいを軸に人の暮らしを丸ごと支える仕事に、長く取り組んでいきたいと考えています。