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エンビプロ・ホールディングス

ひとことで言うと
廃材を金属や素材に生まれ変わらせる会社回収から加工、世界への販売まで資源の循環を支える仕事
平均年収
777万円
売上高
491億
営業利益
10億
平均年収
777万円
売上高
491億
📊

数字で見るエンビプロ・ホールディングス数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
777万円
売上高
491億円
営業利益
10億円
営業利益率
2.0%
従業員数
632
平均年齢
39.0
平均勤続
6.0
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
年間売上は約491億円と大きい一方、本業で残った利益は約9.7億円で、売上の約2%。大量の資源を動かしても、相場下落や人件費・設備費の増加で利益が薄くなりやすい商売だと分かる。最終的に残った利益は約11.8億円まで増えており、本業以外の損益も確認したい。
出典:エンビプロ・ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

エンビプロ・ホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
2022年度に売上・営業利益が大きく伸びた後、資源価格の変化を受けて利益は3年続けて縮小2025年度の売上は2023年度とほぼ同じ水準だが、営業利益は当時より低い。扱う量だけでなく、資源の売値と人件費・設備費のバランスが業績を左右する会社と読める。
出典:エンビプロ・ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

エンビプロ・ホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
資源循環事業
42.8%
廃材を再生素材へ
グローバルトレーディング事業
64.4%
資源を世界で売買
リチウムイオン電池リサイクル事業
3.4%
電池から希少金属回収
その他
100.0%
環境経営と就労支援
💡
ここがポイント
売上の中心は、国内外で再生資源などを仕入れて売るグローバルトレーディング。資源循環は、廃材を受け入れて素材へ加工する事業で、会社のものづくりを担う。比率は事業間の取引を含むため合計100%を超えるが、「加工」と「売買」の両輪で稼ぐ構造がポイント。
出典:エンビプロ・ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

エンビプロ・ホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月11日

💡 ビジネスのしくみ

工場や建物の解体現場から金属くずや産業廃棄物を受け入れ、処理料金を得ながら、細かく砕いて鉄・銅・アルミ・プラスチック・ゴムなどに選り分ける会社。再生した鉄は建物や自動車に使う鋼材の原料となり、ゴムチップは舗装などにも使われる。自社で作った素材に加え、同業者から仕入れた資源や古紙、中古車、バイオマス燃料も国内外で売買し、輸出入の物流も代行。さらに使用済み電池などからコバルト、ニッケル、リチウムを含む粉末を作り、限りある資源を産業へ戻している

🛒 つくってるもの・サービス

鉄・非鉄金属の再生素材再生プラスチック舗装用ゴムチップ資源の輸出入・物流代行電池由来ブラックマス

🤝 おもな取引先

主な取引先は、再生した鉄を使う製鉄会社、銅やアルミを扱う商社・製錬会社、製紙・プラスチック・タイヤメーカー。一方、工場、事業所、解体現場、自治体などからは廃材を受け入れる。一般消費者へ商品を直接売るより、企業や行政の廃棄物処理と原料調達を裏側で支える会社に近い。

エンビプロ・ホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月11日

◎ ここが強い!

1回収・選別・素材づくり・販売までグループ内でつなげられる
2大型設備と選別技術で、鉄以外の銅や樹脂まで細かく分けられる
3海外拠点を持ち、廃材を必要とする国や地域へ販売できる

△ ここは気をつけたい

1金属価格や為替が下がると、在庫や売買の利益が縮みやすい
2工場の電力・保守・安全対策に継続的な費用と人材が必要
3電池リサイクルは成長余地がある一方、原料確保と金属相場が課題

エンビプロ・ホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
777万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

企業理念と経営計画を、朝礼・昼礼や全社員の発表会で繰り返し共有する、目標意識の強い職場。感謝を伝える仕組みやメンター制度がある一方、自分の計画を言葉にして実行する姿勢も求められる。若手への抜擢もあり、責任ある仕事に早く挑みやすい。

🙋 こんな人を求めてる

理念に共感するだけでなく、自分で課題を見つけ、まず動いて学べる人。今の方法を当然と思わず、より良い形へ変える創造性と粘り強さも重視される。自分の意見を持ちながら他者の考えも受け入れ、役割を果たしたうえで助け合えるかがポイント。

🗺️ 選考の流れ

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エンビプロ・ホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

資源循環や環境問題を、理念だけでなく工場の生産、国内外の営業、電池リサイクルなど実務で動かしたい人に向く。若いうちから目標を立て、責任を持って挑戦したい学生とも好相性。現場を学びつつ、将来は事業開発や経営まで視野を広げたい人には選択肢が多い。

😣 ちょっと注意

決められた作業だけを静かに続けたい人や、自分の目標・意見を人前で示す機会を強く避けたい人は、社風との相性を慎重に見たい。理念の唱和や計画書の読み合わせも日常にある。勤務地、休日、在宅勤務の頻度を最優先する場合は、配属先ごとの条件を選考中に確認したい。

志望動機 例文 1

祖父の工場を手伝った際、金属の端材が種類を問わず廃棄物として扱われる場面を見て、使い終えた物を再び価値ある材料へ変える仕事に携わりたいと思いました。なかでも御社を志望するのは、廃材を受け入れるだけでなく、大型シュレッダーや重液選別の技術で鉄…

祖父の工場を手伝った際、金属の端材が種類を問わず廃棄物として扱われる場面を見て、使い終えた物を再び価値ある材料へ変える仕事に携わりたいと思いました。なかでも御社を志望するのは、廃材を受け入れるだけでなく、大型シュレッダーや重液選別の技術で鉄、銅、アルミ、プラスチックなどを細かく分け、国内外の需要先へ届けるところまで一貫して担えるからです。大学のゼミでは地域企業の環境施策を調べ、担当者への聞き取り内容を整理して、実行しやすい提案へまとめました。この経験から、環境課題は理想を語るだけでなく、現場の制約と採算を踏まえて仕組みにする必要があると学びました。入社後は3か月の研修や工場体験を通じて、安全管理と資源選別の基礎を身につけます。その後は営業として排出事業者の困りごとを丁寧に把握し、生産部門や物流部門と連携して、より多くの廃材を再生資源として循環させたいです。調査で培った聞く力と情報を整理する力を生かし、環境価値と事業性の両方を満たす提案で貢献します。

志望動機 例文 2

大学の実験で使った小型電池の処分方法を調べたとき、内部にコバルトやニッケル、リチウムなどの資源が残っていても、回収後の加工や販売先までつながらなければ循環しないと知りました。この違和感から、電池を捨てずに次の材料へ戻す仕組みを広げたいと考え…

大学の実験で使った小型電池の処分方法を調べたとき、内部にコバルトやニッケル、リチウムなどの資源が残っていても、回収後の加工や販売先までつながらなければ循環しないと知りました。この違和感から、電池を捨てずに次の材料へ戻す仕組みを広げたいと考え、VOLTAで電池廃材をブラックマスへ加工し、レアメタル循環に挑む御社を志望します。研究活動では、実験結果が想定と異なるたびに条件と手順を記録し、原因の仮説を立てて次の検証へつなげました。そこで、分からないことを放置せず、小さく試して知識を経験へ変える姿勢を身につけました。御社には、従来の金属スクラップで培った破砕・選別の設備と運転ノウハウに加え、国内外へ再生資源を販売する流通網があります。技術だけで終わらず、資源を必要とする相手まで届けられる点が、私の目指す循環の実現に重要だと考えます。入社後は研修と現場経験から電池廃材の性質、安全、品質管理を学びます。そのうえで研究開発や生産改善に携わり、粘り強い検証力を生かして、安定したブラックマス生産と原料の有効活用に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜ資源循環の仕事に関心を持ち、その中で当社を選んだのですか。

A. 身近な廃棄物にも再利用できる資源が含まれていると学び、回収後の再資源化まで担う仕事に関心を持ちました。御社は破砕・選別による素材の製造から国内外への販売までつなげられます。環境への思いを実際の循環へ変えられる点に惹かれ、志望しました。

💡 原体験に加え、設備、販売網、電池事業など、企業固有の特徴を一つ選んで結びつける。
Q. 従来の方法に疑問を持ち、自分から改善した経験を教えてください。

A. ゼミでは、調査資料の保存場所が人ごとに異なり、必要な情報を探すのに時間がかかっていました。私は共通の分類ルールと一覧表を提案し、メンバーの意見を取り入れて運用しました。この経験から、まず試し、周囲と調整しながら改善する大切さを学びました。

💡 大きな成果より、課題の発見、自分の行動、周囲との協力、学びの順で具体的に話す。
Q. 希望と異なる配属になった場合、どのように向き合いますか。

A. まずは任された部署の役割と現場の課題を理解し、目の前の仕事で成果を出すことに集中します。その経験が希望するキャリアにどう生かせるかを考え、上司やメンターとの面談でも方向性を共有します。配属先で得た知識を将来の事業づくりにつなげたいです。

💡 総合職採用を理解したうえで、柔軟性とキャリアを自分で考える姿勢の両方を示す。

🙋 逆質問のネタ

若手社員が半期の実行計画を作る際、上司やメンターからどのような支援がありますか。
新卒研修後の配属では、本人のキャリアビジョンをどのように確認し、判断しますか。
20代で責任ある役割を任された方に、共通して見られる行動や姿勢を教えてください。
電池リサイクル事業で、若手社員が現在関われる課題やプロジェクトはありますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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