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東証プライム アミューズメント

ラウンドワン

ひとことで言うと
遊びを丸ごと集めた屋内レジャー施設を国内外に展開する会社ボウリング・クレーンゲーム・スポッチャを一棟に集め、米国57店舗へと広げる
平均年収
677万円
売上高
1,771億
営業利益
262億
平均年収
677万円
売上高
1,771億
📊

数字で見るラウンドワン数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
677万円
売上高
1,771億円
営業利益
262億円
営業利益率
14.8%
従業員数
2,209
平均年齢
35.2
平均勤続
11.0
月平均残業時間
9.9h
💡
ここがポイント
売上高は約1,771億円で、前年より11.2%増えた。特に目を引くのが米国の伸びで、ゲームコーナーの収入が23.3%増、飲食が27.2%増と急成長している。国内でもコラボや値上げが効いてスポッチャ収入が8.9%増。ただ、稼ぎ(営業利益)の伸びは売上より緩やかで、施設への投資コストの重さがうかがえる。
出典:ラウンドワン 有価証券報告書(2025年度)
📈

ラウンドワンの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
コロナ禍の2021年度は売上609億円・営業赤字193億円と苦しい時期だったが、2022年度には営業赤字は残りつつも全体では黒字を確保。2023年度から本格的な回復が始まり、2025年度は売上1,771億円・営業利益262億円まで伸びた。米国事業の本格拡大がこの成長を大きく後押しした形。
出典:ラウンドワン 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ラウンドワンの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
日本
57.9%
国内100店舗の複合施設
米国
41.3%
ショッピングモール型店舗
その他
0.8%
中国・飲食等の新領域
💡
ここがポイント
売上の約6割が国内100店舗から、残り4割が米国57店舗から生まれている。比率だけ見ると日本がまだ主力だが、米国の成長スピードは明らかに速く、数年後に逆転する可能性もある。その他セグメント(中国や米国の日本食事業など)はまだ1%未満で小さく、今後の伸びしろとして注目できる。
出典:ラウンドワン 有価証券報告書(2025年度)

ラウンドワンの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月10日

💡 ビジネスのしくみ

ラウンドワンは、ボウリング・クレーンゲーム・カラオケ・スポッチャを一棟に集めた屋内型レジャー施設を運営する会社。雨でも体を動かせるスポッチャ、アニメ・VTuberコラボの景品を狙えるクレーンゲームなど、複数の遊びを一か所で提供することで学生グループから家族連れまで幅広い層を集める。国内は約100店舗で安定した集客基盤を持ち、米国では大型ショッピングモールに57店舗を展開中。日本式クレーンゲームを海外へ持ち込む形で差別化を図り、来場者が多いほど・滞在が長いほど売上が積み上がる収益モデルで成長を続けている。

🛒 つくってるもの・サービス

クレーンゲームボウリングカラオケルームスポッチャ(室内スポーツ)飲食・フードホール

🤝 おもな取引先

主な利用者は一般消費者で、友人同士の若者・学生グループ・親子連れなど複数人で遊びに来るシーンが中心。クレーンゲームにはアニメ・VTuberファンも多く、スポッチャや飲食を含む滞在型の使い方も広がっている。国内は小中学生無料キャンペーンで家族層へも間口を広げ、米国ではショッピングモール来訪者を幅広く取り込んでいる。

ラウンドワンの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月10日

◎ ここが強い!

1複数の遊びを一棟に集めることで、天候や好みが違う客を一度に呼べる
2米国57店舗まで拡大し、アミューズメント収入が前年比23.3%増と成長中
3アニメ・アーティスト・VTuberとのコラボが来店動機を継続的に生み出す

△ ここは気をつけたい

1来場型のため、感染症や外出自粛が起きると売上が一気に落ち込むリスク
2国内は若年人口の減少と出店余地の縮小で、新たな成長が見込みにくい
3大型店舗やゲーム機への多額の先行投資が続き、賃料・人件費上昇も重荷

ラウンドワンの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
677万円※2
月の残業
9.9h※2

🏢 社風

「誠実に、果敢に」という理念のもと、年次や立場にかかわらず誰でも提案を出せる窓口がある。全力でやって失敗してもペナルティにならない文化で、社員サーベイでは8〜9割が職場の人間関係や意見の言いやすさを肯定的に評価。労使改善委員会など制度面での議論も活発。

🙋 こんな人を求めてる

「誠実」と「果敢」の二つが行動基準で、年齢や在籍年数にかかわらず自分からアイデアを出して動ける人が評価される。顧客を楽しませるための発想と実行力を重視し、挑戦した結果の失敗は経験として受け止める姿勢が採用メッセージの中心に置かれている。

🗺️ 選考の流れ

✍️

ラウンドワンの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

アミューズメント施設やサービス業に興味があり、人と接しながら場を盛り上げるのが好きな人に向く。イベントを自分で企画して動かす経験を積みたい人や、アルバイトスタッフを育てるリーダー役にやりがいを感じる人も活躍しやすい。転勤や夜勤シフトをキャリアの一部として前向きに受け入れられる体力と行動力がある学生に合う。

😣 ちょっと注意

規則的なデスクワークや固定時間での勤務を希望する場合はミスマッチになりやすい。店舗は夜間・休日も営業しており、シフト勤務が前提のため、週末や祝日を必ず休みたい人には合わない。「言われたことをこなす」より「自分で考えて動く」を求める職場なので、指示待ちで動く方が安心という人は仕事の幅と判断の速さに戸惑う可能性がある。

志望動機 例文 1

小学生のころ、家族とボウリング場を訪れたとき、初ストライクの瞬間にスタッフの方が声をあげて喜んでくれた。その一言で、施設全体が明るくなったように感じた。あの体験から、人が遊ぶ場を支える仕事をしたいという気持ちが生まれ、それが就活の軸になって…

小学生のころ、家族とボウリング場を訪れたとき、初ストライクの瞬間にスタッフの方が声をあげて喜んでくれた。その一言で、施設全体が明るくなったように感じた。あの体験から、人が遊ぶ場を支える仕事をしたいという気持ちが生まれ、それが就活の軸になっています。私がラウンドワンを選んだのは、ボウリング、アミューズメント、カラオケ、スポッチャを一か所に集め、天候も年齢も関係なく多様な来場者が楽しめる複合施設を国内外で展開していることです。アニメやアーティストとのコラボイベント、体験型アイテムの導入など、来店理由を継続的につくる姿勢にも、現場から施設を進化させる余地を感じました。大学では地域商業施設の来客データ分析をゼミで担当しました。調査を通じて、滞在時間とリピート率の相関を確認し、来る理由を更新し続ける施設が支持されると実感しました。この視点を、店舗でのイベント企画やスタッフ育成に生かしたいと思っています。入社後はまず現場でお客様と接しながら、来場者が次も来たいと思える体験をつくる店舗運営に貢献していきたいです。

志望動機 例文 2

アルバイト先の小売店で、連日同じ接客を繰り返す仕事に慣れた頃、もっとお客様に驚きを届けられないかという気持ちが強くなりました。店のテーマやキャンペーンを自分で提案したとき、来店した子どもが目を輝かせる場面を見て、体験をデザインする仕事がした…

アルバイト先の小売店で、連日同じ接客を繰り返す仕事に慣れた頃、もっとお客様に驚きを届けられないかという気持ちが強くなりました。店のテーマやキャンペーンを自分で提案したとき、来店した子どもが目を輝かせる場面を見て、体験をデザインする仕事がしたいと確信しました。ラウンドワンへの志望理由は、一つの施設にボウリング、アミューズメント、カラオケ、スポッチャを集め、来場者の気分や人数に合わせて楽しみ方を選べる環境を提供していることにあります。アニメやVTuberとのコラボ、体験型アイテムの更新など、来店のきっかけを継続的に生み出す企画力も評価しています。中でも、新規提案を随時・何度でも出せる窓口がある社内制度は、自分のアイデアを試せる環境を重視する私にとって決め手の一つになりました。接客を通じて得た強みは、お客様の反応を観察し、次の動きへ素早くつなげる対応力です。入社後は店舗運営の現場でイベント企画やスタッフ育成を担いながら、来場者がまた来たいと感じる体験づくりに取り組んでいきたいと思っています。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. チームで連携しながら成果を出した経験を教えてください。

A. 部活の練習スケジュール管理を担当した際、部員ごとに参加できる時間が違ったため、全員が情報を共有できる連絡ツールを導入しました。関係者の状況を整理して動くことで、練習の効率が上がった経験があります。

💡 店舗ではスタッフ育成や連携が重要。チームを動かした具体的なエピソードを一つ準備しておく。
Q. あなたが「誠実さ」を発揮したエピソードを教えてください。

A. ゼミの共同発表で、担当範囲のデータに誤りを見つけたとき、提出直前でしたが全員に共有して修正しました。短期的には作業が増えましたが、正確な情報を届けることが信頼につながると考えての行動です。

💡 企業理念「誠実に」と直接つながるエピソードを一つ準備し、行動の理由まで語れるようにしておく。
Q. 自分からアイデアを考えて行動した経験はありますか?

A. サークルのSNS運用を担当した際、投稿の曜日と時間を変えることを提案し、フォロワーの反応が増えた経験があります。小さな変化でも、根拠を持って動くことで周囲に認めてもらえると実感しました。

💡 「誰でも提案できる」文化を評価している企業なので、主体的な行動の具体例を一つ持って臨む。

🙋 逆質問のネタ

店舗スタッフがアイデアを提案してから実現するまで、通常どのくらいの時間がかかりますか?
総合職の2店舗目以降の異動先は、どのような基準で決まることが多いですか?
入社1〜3年目の方は、現在どのような業務やイベント企画に取り組んでいますか?
スポッチャや新サービスの企画には、現場の運営スタッフも関わることがありますか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?