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東証プライム 食品・飲料

キリンホールディングス

ひとことで言うと
酒・飲料から医薬・健康まで広く手がける会社発酵の技術を軸に、身近な商品から世界の健康まで支える
平均年収
998万円
売上高
2.4兆
営業利益
2,097億
平均年収
998万円
売上高
2.4兆
📊

数字で見るキリンホールディングス数字でみる

更新 2026年7月15日
平均年収
998万円
売上高
2.4兆円
営業利益
2,097億円
営業利益率
8.6%
従業員数
31,144
平均年齢
41.6
平均勤続
13.6
月平均残業時間
20.2h
💡
ここがポイント
2025年度は売上収益2兆4,334億円、本業などから生まれた営業利益2,097億円。売上は前年より約4%増なのに、利益は約67%増えた。2024年度に大型再編の一時的な損失が出た反動も大きく、単純な急成長とは限らない。今後もこの利益水準を保てるかが判断材料。
出典:キリンホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

キリンホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月15日
💡
ここがポイント
売上は2021年度以降、毎年伸び、2025年度には2兆4,000億円台へ。利益は一直線ではなく、大型再編の影響で2024年度に落ち込んだ後、翌年度に過去5年で最高まで回復した。成長のための投資が、一時的な回復ではなく安定した利益につながるかを見たい。
出典:キリンホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

キリンホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月15日
酒類事業
46.3%
ビール・酒類を国内外へ
飲料事業
24.2%
お茶や清涼飲料を販売
医薬事業
21.2%
バイオ医薬品を開発
ヘルスサイエンス事業
7.5%
サプリ・化粧品を展開
その他
90.0%
グループ運営を支援
💡
ここがポイント
売上の約7割を酒類と飲料が占め、身近な商品が収益の土台。一方、医薬が約2割、健康食品なども1割弱あり、ビール会社だけではない。飲み物で大きな事業規模を保ちながら、医薬・健康分野を次の成長先にする稼ぎ方が見える。
出典:キリンホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

キリンホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

キリンホールディングスは、経営に深く関わる177社の子会社と28社の関連会社を束ね、グループ全体の方針を決める会社。店頭で見かける「一番搾り」「氷結」「午後の紅茶」「生茶」に加え、協和キリンの医薬品、ファンケルやBlackmoresのサプリ・化粧品も手がける。商品はスーパー、コンビニ、飲食店、病院、通販を通じて生活者や患者に届く。100年以上磨いた発酵技術を酒づくりだけでなく医薬や健康分野にも広げており、営業・研究・生産・海外事業まで仕事の選択肢が幅広い

🛒 つくってるもの・サービス

一番搾り・晴れ風氷結・スプリングバレー午後の紅茶・生茶協和キリンのバイオ医薬品ファンケル・Blackmores

🤝 おもな取引先

酒類・飲料はスーパー、コンビニ、ドラッグストア、飲食店に納め、その先の一般消費者が購入する。医薬品は病院や薬局を通じて患者に届く。健康食品・化粧品は店舗に加え、通販や自社サイトで健康を意識する人へ直接販売し、企業相手の営業と生活者への提案の両方がある。

キリンホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1100年以上の発酵技術を、酒・医薬・健康食品へ横断して生かせる
2酒類・飲料・医薬の複数事業があり、市場変化の影響を分散しやすい
3一番搾りや午後の紅茶などの知名度と、日豪米の販売網を持つ

△ ここは気をつけたい

1人口減少や若者の酒離れで、国内ビール市場の縮小が続く
2原料高や円安、海外情勢の変化で、製造・海外事業の利益が揺れやすい
3健康分野の赤字と大型買収の負担があり、投資成果の見極めが必要

キリンホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年6月29日
初任給
-
平均年収
998万円※2
月の残業
20.2h※2

🏢 社風

堅実なものづくりを土台にしつつ、若手にも早くから大きな取引先や商品ブランドを任せる風土。食・飲料から医薬まで部門の幅が広く、多様な意見を交わしながら、自分の考えを出して周囲を巻き込む姿勢が評価されやすい。

🙋 こんな人を求めてる

誠実に相手と向き合い、仕事の意味を自分で考えて動ける人。失敗を恐れず現場で試し、そこから学び続ける姿勢も重要となる。個人で完結せず、異なる専門性を持つ仲間を巻き込み、お客様や患者さんへの新しい価値につなげる力が求められる。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2ES
3Webテスト
4面接
内定 🎉
※ 参考: 事務・営業系(27卒)
✍️

キリンホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月15日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

身近な食や飲料だけでなく、健康食品や医薬まで含めて人の生活を支えたい人に向いている。自分の専門性を磨きながら部門を越えて学び、若手のうちから責任ある仕事に挑みたい学生とも好相性。答えを待つより、自分の意見を出して周囲と形にする働き方を望む人に合う。

😣 ちょっと注意

酒類や飲料の有名商品だけに関わりたく、医薬・ヘルスサイエンスを含む事業全体への関心が薄い人は、配属やキャリアでずれを感じる可能性がある。また、決められた指示の範囲で働くことを強く望む人や、部門の違う相手との調整を避けたい人は、自律性と協働を重んじる風土を慎重に確認したい。

志望動機 例文 1

祖母が健康食品を前に「何を信じて選べばよいか分からない」と迷う姿を見て、毎日の食から納得できる健康の選択肢を届けたいと思いました。そこで、発酵・バイオ技術を酒類や飲料だけでなく、医薬・ヘルスサイエンスにも広げる御社を志望します。大学では消費…

祖母が健康食品を前に「何を信じて選べばよいか分からない」と迷う姿を見て、毎日の食から納得できる健康の選択肢を届けたいと思いました。そこで、発酵・バイオ技術を酒類や飲料だけでなく、医薬・ヘルスサイエンスにも広げる御社を志望します。大学では消費者行動のゼミで、健康をうたう商品の表示や購入理由を調べました。情報を集めるだけでなく、メンバーの意見を整理し、調査結果を初めて読む人にも伝わる言葉へ直す役割を担いました。その経験から、優れた技術も生活者が価値を理解し、続けて使える形になって初めて役立つと学びました。御社には100年超の発酵・バイオ技術と、ファンケルや協和キリンなど、食から医まで人と接する幅広い事業基盤があります。この基盤なら、研究成果を生活者の声と結び、健康価値を分かりやすく届けられると考えました。入社後は商品企画・マーケティングの現場で顧客理解を深め、情報整理力と周囲を巻き込む力を生かし、信頼され、無理なく続けられる商品づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

飲食店のアルバイトで、ドリンクの説明が曖昧なままお客様に勧め、好みに合わない一杯を選ばせてしまいました。この失敗から、商品を届けるには、つくり手のこだわりを理解し、相手に合う価値へ言い換える責任があると気づきました。だからこそ、一番搾りや氷…

飲食店のアルバイトで、ドリンクの説明が曖昧なままお客様に勧め、好みに合わない一杯を選ばせてしまいました。この失敗から、商品を届けるには、つくり手のこだわりを理解し、相手に合う価値へ言い換える責任があると気づきました。だからこそ、一番搾りや氷結などの強いブランドを持ち、若手にも大きな取引先や商品ブランドを任せる御社で、営業として選ぶ理由まで届けたいです。以降は、スタッフ同士で味やおすすめする場面を共有し、お客様の希望を先に聞いてから提案するよう周囲に働きかけました。私は、失敗を隠さず改善につなげ、相手の言葉から本当の要望をつかむ力を培いました。国内ビール市場が縮小する中では、知名度だけに頼らず、生活の変化に合わせた売り方を取引先と考えることが重要だと思います。入社後は営業現場で商品と顧客を学び、店舗ごとの課題を丁寧に捉え、社内の企画や生産部門も巻き込みながら、ブランドが選ばれ続ける売場と提案をつくります。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 酒類・飲料から医薬まである中で、どの領域で何を実現したいですか。

A. 私はヘルスサイエンス領域で、健康に関する専門的な価値を生活者が理解し、無理なく続けられる商品として届けたいです。まずは商品企画や営業の現場で声を集め、研究部門とも連携しながら、信頼して選べる商品づくりに貢献します。

💡 希望領域だけでなく、顧客の課題、最初に経験したい仕事、他部門との関わりまで話すと具体性が出る。
Q. 失敗を恐れず、自分の意志で挑戦した経験を教えてください。

A. ゼミの発表準備で意見が割れた際、私は各案の目的と根拠を整理する場を提案しました。全員の考えを聞いたうえで共通点を見つけ、役割を組み直しました。最初の提案に固執せず、周囲の意見から学んで前に進める大切さを知りました。

💡 挑戦の大きさより、自分が考えて動いたこと、修正した過程、得た学びを具体的に示したい。
Q. キリングループで、周囲を巻き込みながらどのように働きたいですか。

A. 私は現場の声を起点に課題を整理し、異なる専門性を持つ人をつなぐ役割を担いたいです。営業で得たお客様や取引先の声を企画・研究・生産部門と共有し、それぞれの知見を生かした商品や提案へ結びつけます。

💡 単に協調性を語らず、誰の意見を集め、どの部門と連携し、何を生み出すかまで答える。

🙋 逆質問のネタ

若手が大きな取引先やブランドを任される際、上司や周囲からどのような支援がありますか。
食・飲料とヘルスサイエンス、医薬の知見が連携した仕事の具体例を教えてください。
キャリアチャレンジや公募を利用する社員には、どのような準備や姿勢が求められますか。
ヘルスサイエンス事業の収益改善に向け、若手社員が貢献できる課題は何ですか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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