アサヒグループホールディングス

祖父が健康上の理由で晩酌をやめ、家族との乾杯まで遠慮する姿を見たことから、健康に配慮しながら飲む楽しさを選べる社会をつくりたいと思うようになりました。酒類に加えてアサヒゼロなどのノンアルコール、飲料、機能性食品まで手がけ、酵母・乳酸菌・発酵…

祖父が健康上の理由で晩酌をやめ、家族との乾杯まで遠慮する姿を見たことから、健康に配慮しながら飲む楽しさを選べる社会をつくりたいと思うようになりました。酒類に加えてアサヒゼロなどのノンアルコール、飲料、機能性食品まで手がけ、酵母・乳酸菌・発酵技術を新しい価値に広げる御社を志望します。大学のゼミでは、健康意識と商品選択をテーマに情報を集め、年代や生活背景によって求める価値が異なることを整理しました。意見が分かれた際は、先に判断基準をそろえ、各自の調査を一つの提案にまとめました。この経験から、多様な声を聞くだけでなく、共通の目的に結び直して前へ進める力を身につけました。御社は研究開発に180億円を投じ、日本・欧州・オセアニア・東南アジアの事業をつなぐグループ本社として、健康意識による需要変化に全体で向き合える点に惹かれています。入社後は、まず各地域の市場と商品、規制への理解を深めます。その上で、ゼミで培った情報整理と合意形成の力を生かし、地域ごとのニーズを共有できる仕組みを整え、飲む人にも飲まない人にも選ばれる商品・事業づくりに貢献します。

大学の国際交流会で、飲めるものが限られる参加者に出会い、同じ場を楽しむには相手の背景を知った上で選択肢を用意することが大切だと実感しました。私は希望を聞き、仲間と酒類以外の飲料も選べる運営に改めました。この経験を、国や文化を越えてブランドの…

大学の国際交流会で、飲めるものが限られる参加者に出会い、同じ場を楽しむには相手の背景を知った上で選択肢を用意することが大切だと実感しました。私は希望を聞き、仲間と酒類以外の飲料も選べる運営に改めました。この経験を、国や文化を越えてブランドの価値を届ける仕事につなげたいと考えています。御社を選ぶのは、Asahi Super Dry、Peroni、Kozelなどのグローバルブランドを持ち、100以上の国と地域で事業を展開しながら、各地域統括会社を支え、全体をリードしているからです。共通のブランド価値を守りつつ、地域ごとの嗜好や規制に合わせる仕事には、相手の違いを尊重し、合意点を探る力が欠かせません。また、欧州・オセアニア・東南アジアへの地域分散は強みである一方、為替や地政学、原材料価格の影響を受けるため、数字と現場の両面から判断する必要があると考えます。入社後は各地域の販売や収益構造を学び、国際交流会で培った聞く力と調整力を生かします。そして、地域の担当者が率直に意見を出せる関係を築き、各ブランドが現地で長く選ばれるための方針づくりに貢献します。