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東証スタンダード 建設

錢高組

ひとことで言うと
工場・病院・トンネルまで手がける総合建設会社創業100年超の信頼と、全国各地の大型案件を同時進行する仕事のスケール
平均年収
860万円
売上高
1,182億
営業利益
37億
平均年収
860万円
売上高
1,182億
📊

数字で見る錢高組数字でみる

更新 2026年7月8日
平均年収
860万円
売上高
1,182億円
営業利益
37億円
営業利益率
3.1%
従業員数
907
平均年齢
39.6
平均勤続
13.7
月平均残業時間
29.3h
💡
ここがポイント
売上高は約1,207億円とほぼ横ばいでも、受注した工事の合計は前年より約35%増えて約1,600億円。さらに来期以降に持ち越す工事の積み残しは約2,145億円まで膨らんでいる。売上に出る前の「仕事の予約」が急増していて、この先も安定して稼働し続けられる状態が数字に出ている。
出典:錢高組 有価証券報告書(2025年度)
📈

錢高組の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月8日
💡
ここがポイント
2021年度は営業利益が約46億円と高水準だったが、資材高や人件費上昇で2023年度には約15億円まで縮小。その後、2024〜2025年度は売上が約1,182億円へ拡大し、営業利益も約33〜37億円と回復傾向に。低迷期を抜けて規模拡大と利益回復が重なってきたのが直近の流れだ。
出典:錢高組 有価証券報告書(2025年度)
🍩

錢高組の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月8日
建設事業
98.0%
建築・土木工事が主力
不動産事業
2.0%
賃貸・管理で補完
💡
ここがポイント
売上の約98%は建物やインフラを造る工事から得ている、シンプルな稼ぎ方の会社。残り約2%が不動産の賃貸・管理で補完的な収益源だが規模は小さい。工事の受注量と現場の出来不出来がほぼ業績を決めるため、民間企業の設備投資意欲や公共事業の予算が会社全体の好不調に直結しやすい構造だ。
出典:錢高組 有価証券報告書(2025年度)

錢高組の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月6日

💡 ビジネスのしくみ

錢高組は、工場・物流施設・病院・庁舎・商業施設といった建物の建築工事と、トンネル・橋・上下水道設備などインフラの土木工事を手がける総合建設会社。発注者から工事を受注し、設計・資材調達・現場管理・完成後のアフターケアまでをまとめて担う。2025年3月期の完成工事高は約1,182億円で、売上のほぼすべてが工事収入だ。那覇の合同庁舎、富士フイルムの工場棟、大阪・梅田の再開発、伊勢神峠のトンネルなど、全国規模・多分野の案件を同時進行している。江戸時代の宮大工を起源に持ち、1887年に創立した長い歴史が、大手企業や官公庁からの信用につながっている。

🛒 つくってるもの・サービス

建築工事(工場・物流施設)土木工事(トンネル・橋)病院・庁舎・商業施設建設上下水道関連施設工事不動産賃貸・管理

🤝 おもな取引先

顧客は企業と官公庁の二本立て。企業向けでは、工場や物流センターの建設を発注する京セラ・富士フイルムといった製造業や、三井不動産・シーアールイーなど不動産・物流施設開発の会社が大口取引先。官公庁向けでは国土交通省や内閣府、横浜市などから、トンネル・庁舎・水再生センターといった公共インフラの工事を受注している。

錢高組の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月6日

◎ ここが強い!

1江戸時代からの宮大工の系譜と、1887年創立の長い歴史が信頼につながっている
2建築・土木の両方を扱える総合力で、工場から公共トンネルまで多様な案件を受注できる
3繰越工事高が約2,145億円と積み上がり、当面の仕事量が手厚く確保されている安定感がある

△ ここは気をつけたい

1資材価格・人件費の上昇で受注後にコストが膨らみ、利益が圧迫されやすい構造を抱えている
2民間企業の設備投資が冷え込むと受注が減り、景気や金利の動きが業績に直結しやすい
3現場の安全管理・工期・品質のトラブルが会社の評判に直結するため、プレッシャーは大きい

錢高組の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月7日
初任給
-
平均年収
860万円※2
月の残業
29.3h※2

🏢 社風

「信用第一・堅実経営・積極的精神・和親協同」を社是に掲げる老舗の総合建設会社。若手が早い段階から現場を任され、若手作業所長や管理職への登用実績も多い。全国の拠点で地域清掃や現場見学会など社会貢献活動を続けており、地域に根ざした誠実な現場文化が根付いている。転勤は前提だが、配属時に希望や出身地も考慮される。

🙋 こんな人を求めてる

現状に満足せず新しい挑戦を探し続ける探求心、ひらめきをすぐ行動に移すスピード感、情熱で周囲を巻き込む力、チームの課題を見つけて解決に導く力——この4つが求める人物像の軸。面接では「人物」を最重視しており、学力より姿勢と行動力が見られる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

錢高組の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月8日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

建物やインフラなど「形に残るものをつくる仕事」への関心がある人、全国各地の現場を転々としながらスキルを積む働き方に抵抗がない人に向いている。早い時期から責任ある仕事を任されたい、チームをまとめる側に回りたいという志向とも相性がよい。建設業界の社会的インフラとしての役割に意義を見出せる人にとっては、やりがいを感じやすい職場環境。

😣 ちょっと注意

勤務地を一か所に固定したい、転勤なしで働きたいという人はミスマッチになりやすい。また、デスクワーク中心を希望していて現場での作業・監理に関心が薄い場合も向いていない。残業がまったくない環境を求めているか、施工管理のように工程・品質・安全を同時に管理するプレッシャーが苦手な場合は、事前によく職種内容を確認したい。

志望動機 例文 1

私は大学で建築を学ぶ中で、地元の病院建替え工事を見学する機会がありました。施工管理の担当者が設計図と現場を行き来しながら職人と話し合い、一つひとつ判断を積み重ねる姿を目の当たりにし、完成した建物が何十年も地域医療を支えるという事実から、建設…

私は大学で建築を学ぶ中で、地元の病院建替え工事を見学する機会がありました。施工管理の担当者が設計図と現場を行き来しながら職人と話し合い、一つひとつ判断を積み重ねる姿を目の当たりにし、完成した建物が何十年も地域医療を支えるという事実から、建設の仕事が持つ社会的な重みと、それを担う人への信頼の大きさを強く感じました。「自分もこの分野で、信頼される技術者になりたい」と考えるようになったのはこの経験がきっかけです。御社を志望する理由は、「信用第一」を社是に掲げ、江戸時代の宮大工を起点とする歴史の中で社会インフラを支え続けてきた実績にあります。病院・庁舎・トンネルなど暮らしの基盤となる工事を幅広く手がけ、若手が早い段階から現場を任され、所長への登用実績も多い点が、技術者として早く成長したい自分の志向と合致しています。入社後はまず施工管理として工程・品質・安全の基礎を現場で身につけ、将来は大規模工事の現場を束ねる作業所長を目指したいと考えています。御社の育成体制と若手登用の文化の中で、信頼される技術者に成長できると確信しています。

志望動機 例文 2

私は学生時代、山間部の土砂崩れで孤立した集落が復旧工事によって生活路を取り戻す様子をニュースで知り、土木インフラが「あって当たり前」と思われていながら、多くの技術者の積み重ねで成り立っていることを痛感しました。それ以来、インフラを形にする側…

私は学生時代、山間部の土砂崩れで孤立した集落が復旧工事によって生活路を取り戻す様子をニュースで知り、土木インフラが「あって当たり前」と思われていながら、多くの技術者の積み重ねで成り立っていることを痛感しました。それ以来、インフラを形にする側の仕事に就きたいと考えるようになりました。御社を選んだのは、建築と土木の両方を総合的に手がける体制と、那覇の合同庁舎や153号新伊勢神トンネルなど地域社会の根幹を支える工事実績が業界の中でも際立っていると感じたからです。創業から140年近い歴史と「信用第一」という経営姿勢が、長期にわたって発注者から信頼を得ている基盤だと理解しています。全国の拠点で地域清掃や現場見学会を継続している点にも、地域に根ざした仕事を大切にする文化を感じました。入社後はまず土木施工管理として工程・安全管理の基礎を現場で積み、将来は大規模な社会インフラ工事の現場をまとめる立場を目指したいと考えています。御社の現場ローテーション教育と資格取得支援を活かしながら、地域に頼られる技術者に成長することが目標です。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 全国転勤が可能と書いていただきましたが、転勤についてどのように考えていますか?

A. はい、全国どこでも対応するつもりで準備しています。特に大規模な現場を経験できる都市部や、土木工事が盛んな地方現場にも積極的に行きたいと考えています。転勤に早めに順応できるよう、生活スタイルも整えています。

💡 「行けます」だけでなく、転勤を前向きに捉える理由や準備を具体的に伝えると好印象。
Q. 情熱や行動力で周囲を巻き込んだ経験を教えてください。

A. 大学のゼミで発表会を運営したとき、スケジュール担当者が体調を崩し、私がその役割を引き継ぎました。全員の進捗を確認しながら締め切りを調整し、発表順を最終日まで柔軟に組み替えました。全員が期日内に発表を終えられたときはチームで達成感を共有できました。

💡 チームを動かした「具体的な行動」と「結果」を両方入れる。リーダー経験でなくても協調行動の事例でOK。
Q. 建設業で働くうえで難しそうだと感じている点と、どう向き合うつもりか教えてください。

A. 資材価格や人件費の変動が利益に直結しやすく、工期のプレッシャーも大きいと理解しています。施工管理では予期しないトラブルへの対処も求められると思います。早めの情報収集と協力会社との密なコミュニケーションを心がけることが大切だと考えています。

💡 業界リスクを正直に認識していることを示しつつ、「それでも働きたい」前向きな姿勢で締めるのがポイント。

🙋 逆質問のネタ

若手が最初に作業所長を任される目安は、入社から何年ほどでしょうか?
土木と建築の両方を経験できる配属ローテーションは設けられていますか?
水曜ノー残業デー以外に、現在取り組んでいる働き方改善の施策を教えていただけますか?
入社後に優先して取得を推奨される資格はどのようなものがありますか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?