コーチ・エィ
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更新 2026年7月10日
コーチ・エィの業績推移業績の伸び
更新 2026年7月10日
コーチ・エィの売上構成なにで稼いでる？
更新 2026年7月10日
ビジネスのしくみ
コーチ・エィは、大手企業の経営者や管理職にコーチが問いを投げかけ、考え方や行動、職場の対話を変える支援を提供する会社。1対1の面談だけでなく、同僚や部下との関係まで見ながら、複数の社員コーチが3〜12カ月ほど伴走する。たとえば新しい経営戦略を現場に広げる場面、部門同士の壁をなくす場面、昇進直後のリーダーを支える場面で使われる。研修、社内コーチ育成、AIとの対話、アンケートなどの効果測定を組み合わせ、行動や組織の変化を目に見える形にする仕事だ。
つくってるもの・サービス
おもな取引先
主な顧客は、プライム市場に上場する会社を中心とした大手企業。経営戦略を現場で実行したい、次世代リーダーを育てたい、部門間の連携や組織の雰囲気を変えたい場面で導入される。対象は経営者、役員、管理職が中心で、個人の自己啓発よりも企業の人材・組織づくりに使われるサービスだ。
◎ ここが強い！
△ ここは気をつけたい
社風
年齢や役職に関係なく意見を出し、対話を通じて一緒に答えをつくる文化。新卒にも独自の視点やリーダーシップを求め、早くから全社イベントの運営を担う機会もある。フルフレックスや在宅勤務を使える一方、自己管理と自発的な発信が欠かせない職場。
こんな人を求めてる
指示を待つのではなく、自分から周囲に声をかけて信頼関係を築き、仕事を前へ進められる人。自分の考えを持ちながら他者の意見にも好奇心を向け、学んだことを共有し、自分自身を更新し続ける姿勢が重視される。
選考の流れ
コーチ・エィの志望動機例・質問例就活ガイド
AI生成 更新 2026年7月10日ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。
😊 向いてる人
人や組織が対話によって変わる過程に関心があり、法人営業とコーチの両方に挑戦したい人に向いている。若手のうちから意見を発信し、周囲を巻き込みながら試行錯誤したい学生とも好相性。成果だけでなく、他者から学ぶ姿勢や9Valuesに沿った行動も評価してほしい人に合う。
😣 ちょっと注意
決められた手順や上司の細かな指示がある方が安心で、自分から関係者に働きかけることを負担に感じる人は注意したい。営業だけ、またはコーチングだけに仕事を絞りたい場合も、両方を担う総合職とはずれが生じやすい。年功序列の昇格や、勤続年数に応じた安定的な昇給を重視する人も制度をよく確認したい。
塾講師のアルバイトで、成績が伸びない生徒に勉強法を一方的に教えたところ、かえって発言が減ってしまった経験があります。そこで、本人が困っていることを尋ね、保護者や他の講師とも状況を共有しながら、学習の進め方を一緒に考えました。この経験から、一…
塾講師のアルバイトで、成績が伸びない生徒に勉強法を一方的に教えたところ、かえって発言が減ってしまった経験があります。そこで、本人が困っていることを尋ね、保護者や他の講師とも状況を共有しながら、学習の進め方を一緒に考えました。この経験から、一人だけに働きかけるのではなく、周囲との関係や対話を変えることが、本人の行動を後押しすると学びました。だからこそ、経営層との1対1の対話にとどまらず、周囲のキーパーソンを含めて組織変革を支える御社を志望します。特に、複数の社員コーチがチームで大手企業に伴走し、アセスメントやデータ測定で変化を確かめるシステミック・コーチング™に惹かれました。対話を大切にしながらも、感覚だけで成果を語らない点が、私の志向と重なります。入社後は、まず営業同行やプロジェクトマネジメント補佐を通じて、顧客の経営課題を正しく捉える力を磨きます。塾で培った、相手の言葉を待ち、周囲からも情報を集める姿勢を生かし、将来はリーダーと組織の双方に価値ある変化を生み出せるコーチとして貢献します。
ゼミの共同研究で議論が止まった際、全員に同じ問いを投げても、立場によって受け止め方が異なることに気づきました。私は各メンバーと個別に話し、出てきた意見を論点別に整理して共有しました。その結果、違いを消すのではなく、違いを材料に新しい見方をつ…
ゼミの共同研究で議論が止まった際、全員に同じ問いを投げても、立場によって受け止め方が異なることに気づきました。私は各メンバーと個別に話し、出てきた意見を論点別に整理して共有しました。その結果、違いを消すのではなく、違いを材料に新しい見方をつくることに手応えを得ました。この経験から、対話の仕組みを通じて、組織で働く人が自ら動ける環境をつくりたいと考えています。なかでも御社は、法人営業とコーチを兼務し、顧客の課題を捉えるところから変革への伴走まで担います。さらに、DAIBEで組織内の対話を促し、CoachAmitやICTも活用して支援の届く範囲を広げている点に惹かれ、志望しました。人の力に加えて技術を使うことが、多くのリーダーに継続的な対話の機会を届けるうえで重要だと考えたためです。入社後は、営業準備や提案の基礎を着実に学び、相手ごとに異なる意見を整理して共通の問いへ変える強みを生かします。そして、顧客との信頼を築きながら、対話量や行動変化のデータにも向き合い、サービスの導入で終わらず、現場で変化が続く状態まで支えられる営業・コーチを目指します。
💬 面接の予想質問集＋解答例
A. ゼミで議論が停滞した際、私はメンバー一人ひとりに考えを聞き、論点を整理して全員に共有しました。意見の違いを対立と捉えず、共通の問いに置き換えたことで議論を再開できました。この経験から、自分から関係をつくる大切さを学びました。
役職の有無より、自分から誰に働きかけ、相手の反応を受けてどう工夫したかを具体的に話す。A. 顧客の課題を提案前から理解し、その後の変化にも長く関わりたいからです。営業で経営課題と期待を捉え、コーチとして対話を通じて行動変化を支えることで、サービスを届けるだけではない価値を生み出せると考えています。
二つの職種への関心を別々に語らず、顧客支援の一連の流れとしてつなげると伝わりやすい。A. まず、すぐに賛否を決めず、相手がその考えに至った背景を質問します。そのうえで自分の考えも率直に伝え、共通する目的と異なる前提を整理します。違いをなくすのではなく、より良い選択肢をつくる材料として扱います。
対話を重んじる9Valuesと結びつけ、聞くだけでなく自分の意見も出す姿勢を示す。🙋 逆質問のネタ
つぎは、どの会社いく？
こんな会社も気になりません？
人の役に立つ
BtoB
高年収
