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コスモスイニシア

住宅・マンション

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オフィス空間デザイン

人・企業をつなぐ

ひとことで言うと

マンション・ホテルを企画・開発・販売する不動産会社累計10万戸超の住宅供給実績と、外国人旅行者に人気の「MIMARU」を展開

平均年収

816万円

売上高

1,295億円

営業利益

95億円

平均年収

816万円

売上高

1,295億円

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会社を知る

数字で見るコスモスイニシアコスモスイニシアの業績推移コスモスイニシアの売上構成コスモスイニシアの事業概要コスモスイニシアの強み・弱み

採用・選考

コスモスイニシアの新卒採用情報コスモスイニシアの募集職種コスモスイニシアの選考の流れ

就活対策

コスモスイニシアに向いている人・向いていない人コスモスイニシアの志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見るコスモスイニシア数字でみる

更新 2026年7月12日

平均年収

816万円

売上高

1,295億円

営業利益

95億円

営業利益率

7.3%

従業員数

1,169名

平均年齢

38.0歳

平均勤続

10.4年

月平均残業時間

20.0h

ここがポイント

売上高は約1,295億円と計画に44億円届かなかったが、営業利益は94億円と計画を4億円上回り達成。「量より質」の経営への転換が成果を出した形で、マンションの戸当たり価格の上昇と売上総利益率24.6%への改善が利益を大きく押し上げた。純利益53億円も前期比24.4%増で、稼ぐ力が着実に上がっているのは注目できる点。

出典：コスモスイニシア有価証券報告書（2025年度）

コスモスイニシアの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日

ここがポイント

売上はこの5年間で約1,295億円まで伸びたが、それ以上に目立つのが営業利益の急伸。2021年度に約24億円だった営業利益が2025年度には約94億円と約4倍に拡大している。売上規模より利益率の改善を優先し、宿泊事業の成長が追い風になった結果。量を追うよりも稼ぐ力を高める方向へのシフトが、グラフに鮮明に表れている。

出典：コスモスイニシア有価証券報告書（2025年度）

コスモスイニシアの売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月12日

レジデンシャル事業

37.3%

住宅の企画・販売

ソリューション事業

36.9%

投資家向け不動産の開発・売却

宿泊事業

18.2%

MIMARUなどホテル運営

工事事業

7.6%

オフィス内装・建物改修

ここがポイント

収益の柱は住宅販売と投資家向け不動産がそれぞれ約37%ずつで二分し、残りを宿泊と工事が担う構造。注目は宿泊事業で、売上全体の18%程度でも利益は約68億円と高い稼ぎを見せる。つまり「住宅を売る」会社でありながら、訪日客向けホテル運営が利益を底上げする2本柱型の稼ぎ方が特徴的。

出典：コスモスイニシア有価証券報告書（2025年度）

コスモスイニシアの事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月10日

ビジネスのしくみ

コスモスイニシアは、マンションや戸建てを企画・開発・販売する不動産会社。「INITIA」ブランドで新築・リノベーション住宅を首都圏・近畿圏の個人向けに販売する住宅事業を中心に、賃貸マンションやビルを投資家へ売る事業、外国人観光客に人気のアパートメントホテル「MIMARU」の開発・運営、企業向けのオフィス内装工事まで手がける。マンションは累計10万戸超の供給実績を持ち、新築開発だけでなく中古物件を改修して再販するリノベーションにも力を入れている。「住む・泊まる・働く」をまたぐ幅広い事業が一社に揃う点が特徴。

つくってるもの・サービス

INITIAの新築マンションリノベーション住宅収益マンション「コスモグラシア」MIMARU（アパートメントホテル）シェアオフィス「MID POINT」

おもな取引先

主な顧客は4種類。首都圏・近畿圏でマンションや戸建てを買う一般の個人・家族が住宅事業の中心。収益を目的に賃貸マンションやビルを買う法人・投資家は投資向け不動産の顧客。キッチン付き・複数ベッドの客室を求める訪日外国人の家族・グループが「MIMARU」の主要な宿泊客。オフィス移転や内装工事を依頼する企業が工事事業の顧客にあたる。

コスモスイニシアの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月10日

◎ ここが強い！

1累計10万戸超の供給実績から磨かれた用地選定・企画・販売の一貫ノウハウ

2新築用地が高騰しても中古物件を再生・再販する選択肢があり、仕入れに柔軟性がある

3「MIMARU」の家族・グループ特化コンセプトが差別化となり、高い宿泊利益を生む

△ ここは気をつけたい

1物件を先に仕入れる構造上、市況悪化時の在庫損失や値引き販売が避けにくい

2住宅ローン金利の上昇が購入者の予算を直撃し、マンション販売の需要が落ちやすい

3自己資本比率27.88%と借入依存度が高く、金利上昇時の財務負担が重くなりやすい

コスモスイニシアの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日

初任給

-円

平均年収

816万円^※2

月の残業

20.0h^※2

※2 出典：コスモスイニシア有価証券報告書（2025年度）

社風

フレックス勤務と経営層を含むフリーアドレスで、縦割りの少ない環境が基本。1年目から用地仕入れを任される場面もあり、「想いのある人に仕事を任せる」姿勢が制度にも文化にも表れている。全社キックオフや社内コミュニティなど、横のつながりも活発。

こんな人を求めてる

「常識・過去・一般論にとらわれず」を実践できる人。「やりすぎ」と言われるほど考え、行動し、社内外の人を巻き込んでプロジェクトを動かす意志がある。現状を疑う好奇心と、自分の思いを形にする行動力の両方を持っていることが出発点。

選考の流れ

コスモスイニシアの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

住宅や不動産に関心があり、物件や街づくりに自分のアイデアを乗せてみたい学生に向く。「挑戦をクセに」という価値観のとおり、正解のない仕事で自分から動ける人が活躍しやすい。1年目から裁量を与えられる環境なので、早く手触り感のある仕事がしたい人、MIMARUなど宿泊・不動産の幅広いビジネスに関わりたい人にも合う。

😣 ちょっと注意

「指示を受けてから動く」スタイルが安心できる人はミスマッチになりやすい。年次を重ねてから裁量を持ちたいという考え方だと、1年目からプロジェクトに入る文化に戸惑う可能性がある。不動産販売は引渡しタイミングで業績が動くため、長いサイクルで仕事を捉えられる人でないと消耗しやすい。安定した業務フローでじっくり専門性を深めたい人も、確認が必要。

志望動機例文 1

高校時代、祖父母が老後の住まいを探す場面に何度も立ち会った。業者の説明が難しく、祖父母が「よくわからないけど、あなたが勧めるなら」と言う姿を見て、住まいの選択を本人が納得してできない問題に強い関心を持った。コスモスイニシアを志望するのは、新…

高校時代、祖父母が老後の住まいを探す場面に何度も立ち会った。業者の説明が難しく、祖父母が「よくわからないけど、あなたが勧めるなら」と言う姿を見て、住まいの選択を本人が納得してできない問題に強い関心を持った。コスモスイニシアを志望するのは、新築マンション「INITIA」からリノベーション住宅、シニア向け「イニシアグラン」まで、ライフステージに合わせた住まいの選択肢を一社で持っているからだ。物件を売るだけでなく、企画から販売・アフターサービスまで製販一体で関わる仕組みも、顧客一人ひとりの「次の生活」を一緒に考える仕事ができると感じた理由の一つだ。大学では消費者行動を研究し、人が意思決定を迷うポイントを分析してきた。この経験を活かし、入社後はまず住宅営業の現場で、顧客が自分の言葉で「ここに住みたい」と言えるまで伴走できる担当者を目指したい。「想いを持つ人に仕事を任せる」という文化のもと、早期から裁量を持って一歩先の提案を重ねていきたいと考えています。

志望動機例文 2

大学3年の夏、ゼミの調査でMIMARUに宿泊した。一般的なホテルと違い、キッチンが付いた広い客室で、まるで仮住まいのように使える設計に驚いた。訪日客の家族連れが楽しそうに調理している姿を見て、「旅行者の暮らし方そのものを変えられる宿泊ビジネ…

大学3年の夏、ゼミの調査でMIMARUに宿泊した。一般的なホテルと違い、キッチンが付いた広い客室で、まるで仮住まいのように使える設計に驚いた。訪日客の家族連れが楽しそうに調理している姿を見て、「旅行者の暮らし方そのものを変えられる宿泊ビジネス」があることを初めて実感した。私がコスモスイニシアを志望するのは、MIMARUのような宿泊事業と、INITIA・コスモグラシアに代表される住宅・収益不動産事業を一社で持ち、不動産の企画から運営まで幅広く携わることができるからだ。ゼミでは地域の訪日観光戦略をテーマに定量分析に取り組み、データをもとに提案を作る経験を積んだ。入社後は宿泊事業の企画・収益分析からキャリアを始め、MIMARUをさらに多くの家族に届ける仕事に貢献したい。「挑戦をクセに」を体現するつもりで、自ら機会を作り、提案を事業につなげていきたいと考えています。