東証スタンダード総合不動産・デベロッパー

穴吹興産

住宅・マンション

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有料老人ホーム

仕事を請け負う

ひとことで言うと

「アルファ」マンションを企画・販売し、暮らし全体を支える会社四国発・全国展開の住宅グループ。マンション販売から介護・ホテルまで多角的に展開

平均年収

678万円

売上高

1,310億円

営業利益

57億円

平均年収

678万円

売上高

1,310億円

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会社を知る

数字で見る穴吹興産穴吹興産の業績推移穴吹興産の売上構成穴吹興産の事業概要穴吹興産の強み・弱み

採用・選考

穴吹興産の新卒採用情報穴吹興産の募集職種穴吹興産の選考の流れ

就活対策

穴吹興産に向いている人・向いていない人穴吹興産の志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見る穴吹興産数字でみる

更新 2026年7月12日

平均年収

678万円

売上高

1,310億円

営業利益

57億円

営業利益率

4.3%

従業員数

1,780名

平均年齢

37.7歳

平均勤続

10.6年

月平均残業時間

8.0h

ここがポイント

売上高は約1,310億円。注目は、完成したのに売れ残ったマンションが15期連続でゼロという実績で、需要を見極めて供給を絞るコントロール力の高さが伝わる。次の期に引き渡し予定の契約済み住戸も1,613戸を確保しており、先行きの収益がある程度見えている状態にある。

出典：穴吹興産有価証券報告書（2025年度）

穴吹興産の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日

ここがポイント

売上は2021年度から2024年度にかけて約1,047億円から約1,345億円へ右肩上がりに拡大。しかし営業利益は2022〜2023年度をピークに低下しており、「売上が増えても利益が増えない」流れが見える。土地・建材・人件費の上昇が影響し、2025年度は売上まで微減に転じた。成長が一服した転換点にあるグラフと読める。

出典：穴吹興産有価証券報告書（2025年度）

穴吹興産の売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月12日

不動産関連事業

70.5%

分譲マンション販売が柱

人材サービス関連事業

4.5%

派遣・業務受託

施設運営事業

5.9%

ホテル・公共施設運営

介護医療関連事業

5.3%

老人ホーム・介護サービス

小売流通関連事業

5.8%

スーパー（2025年7月売却）

エネルギー関連事業

マンション向け電力供給

観光事業

旅行商品の企画・販売

その他

周辺・関係会社事業

ここがポイント

売上の約70%をマンション販売などの不動産関連が稼ぐ構造。残りは人材派遣、ホテル運営、介護、スーパーなど定期収益型のサービス事業で、マンション引き渡し時期による売上の波を補う役割を担う。ただし稼ぎの柱はあくまで不動産で、住宅市場の動向に業績全体が引っ張られやすい。

出典：穴吹興産有価証券報告書（2025年度）

穴吹興産の事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月10日

ビジネスのしくみ

穴吹興産は、四国・中国地方を地盤に全国でマンションを企画・販売する不動産会社。「アルファ」シリーズを価格帯・立地に応じて使い分け、地方の中間層から首都圏の投資家まで幅広い層に新築物件を届けている。中古マンションの買取・再販、仲介、戸建住宅も手がけ、住まいに関する一通りの取引に対応できる体制を持つ。グループではホテルや自治体委託の公共施設運営、有料老人ホーム、人材派遣、旅行、電力供給と幅広く展開し、「マンションを売るだけ」の会社ではなく、街と暮らしに幅広く関わるグループへと成長している。

つくってるもの・サービス

新築分譲マンション「アルファ」中古マンション買取再販収益マンション「グローリオ」有料老人ホーム・高齢者住宅ホテル・公共施設の運営

おもな取引先

最も多い顧客は、地方中核都市や首都圏でマイホームを求める個人・ファミリー。子育て世代から高グレード志向まで、ブランドを使い分けて幅広く対応している。収益マンション「グローリオ」では不動産投資家も対象。グループ全体では、人手不足に悩む企業、公共施設の利用者、老人ホームを探す高齢者とその家族、旅行者など、一般消費者向けと企業向けが幅広く共存している。

穴吹興産の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月10日

◎ ここが強い！

115期連続で完成在庫ゼロを達成した、需要を読む用地選定と販売管理の精度

2価格帯別のブランド群と首都圏展開で、幅広い顧客層・エリアに対応できる設計力

3仲介・介護・ホテル・電力をグループ内に持ち、顧客との長期的な接点を保てる体制

△ ここは気をつけたい

1土地・建材・人件費の上昇を売値に転嫁できなければ、利益が直接圧迫される

2売上の約70%が不動産依存で、住宅需要の落ち込みや金利上昇が業績全体に響く

3地方の人口減少と介護・ホテル業界の採用難が、中長期の成長の足かせになりうる

穴吹興産の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日

初任給

-円

平均年収

678万円^※2

月の残業

8.0h^※2

※2 出典：穴吹興産有価証券報告書（2025年度）

社風

「日々是前進」を社是に掲げ、挑戦する姿勢を後押しする雰囲気が特徴。マンション営業は個人競争ではなくチーム単位で運営され、2年目から一人で接客・契約を担当する。2年に1度の「夢のたまごグランプリ」では社員が新規事業を提案でき、若手が役員と現場を視察して意見を交わす機会もある。

こんな人を求めてる

積極性・主体性・熱意の3つが採用の軸。「失敗を恐れず行動できるか」「目的を理解して自分の役割を果たせるか」が問われる。営業から開発・海外へのキャリアチェンジや新規事業提案を歓迎する社風なので、現状維持より一歩踏み出すことに価値を感じられる人に向く。

選考の流れ

穴吹興産の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

住まいや地域の暮らしに関心があり、転勤も成長の機会として前向きに捉えられる人。入社後まず不動産営業からスタートし、その後に開発・海外と幅を広げたいという志向とも合う。宅建士など資格取得に自ら取り組め、チームで成果を積み上げることに充実感を覚えるタイプにも向いている。

😣 ちょっと注意

最初からIT・設計など専門職として働きたい、転勤なしで特定の地域に定住したいという人にはミスマッチが生じやすい。個人成果を明確に評価されたい、数字で競い合う環境を望む場合も、チーム運営を基本とする営業文化とズレが出やすい。全国転勤とモデルルーム勤務が前提になる点も、応募前に確認したい。

志望動機例文 1

学生のころ、家族で賃貸住まいを続け「いつか自分の家を」と話す親の姿を身近に見てきた。住まいを持つことが家族の生活全体にどれほど影響するかを肌で感じ、人生の大きな節目に深く関わる仕事がしたいという気持ちが育った。私が穴吹興産を志望するのは…

学生のころ、家族で賃貸住まいを続け「いつか自分の家を」と話す親の姿を身近に見てきた。住まいを持つことが家族の生活全体にどれほど影響するかを肌で感じ、人生の大きな節目に深く関わる仕事がしたいという気持ちが育った。私が穴吹興産を志望するのは、地方都市に軸を置きながら、住まいから介護・旅行・電力まで複数の事業をグループで持ち、地域の人々と長期的に関われる点に惹かれたからです。不動産の売買で終わらず、一度接点を持った顧客や地域へ継続的に価値を届けられる事業構造は、私が理想とする「暮らしを通じた長い関わり」に近い仕事だと感じています。また、15期連続で未契約完成在庫をゼロに保つという実績は、需要の読み方と販売管理の精度の高さを示していて、この会社でなら本物の市場感覚を鍛えられると確信しました。入社後はまず新築分譲マンション営業でお客様の生活イメージを引き出す力を磨き、早期に宅地建物取引士を取得したいと思っています。将来は開発部門への異動も視野に入れ、用地選定から販売まで一貫して担える人材を目指します。地域の方が「住んでよかった」と感じる物件を届けることが、今の目標です。

志望動機例文 2

大学1年で地方から上京し、初めて自分でマンションを選んだとき、選択肢の多さと情報の非対称性に戸惑った。同じ条件に見えても、管理の質や周辺環境の将来性でまったく異なる。その経験から、住まいの選択をプロとして支えることが人の生活の質に直結すると…

大学1年で地方から上京し、初めて自分でマンションを選んだとき、選択肢の多さと情報の非対称性に戸惑った。同じ条件に見えても、管理の質や周辺環境の将来性でまったく異なる。その経験から、住まいの選択をプロとして支えることが人の生活の質に直結すると確信し、この仕事を目指すようになった。なかでも私が穴吹興産を選んだのは、「アルファガーデン」から「アルファスマート」まで価格帯や生活像でブランドを使い分け、地域ごとに供給戸数を絞って開発する手法に、需要を正確に読む組織の強さを感じたからです。中古の買取再販・仲介・老人ホームと事業が連なる構造は、顧客の人生の変化に合わせて関わり続けられることを意味していて、「売ったら終わり」にならない仕事のあり方として自分の価値観に重なりました。入社後はまず分譲マンション営業でお客様のニーズを正確に把握する力を身につけ、宅地建物取引士の取得を目標に学習を続けます。将来は「夢のたまごグランプリ」のような提案制度も活用しながら、地域の課題を解決するアイデアを形にすることに挑戦したいと思っています。