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数字で見るアドバンテッジリスクマネジメント数字でみる
更新 2026年7月17日
アドバンテッジリスクマネジメントの業績推移業績の伸び
更新 2026年7月17日
アドバンテッジリスクマネジメントの売上構成なにで稼いでる？
更新 2026年7月17日
ビジネスのしくみ
企業の人事や健康管理部門に、従業員のストレスや仕事への意欲を調べるクラウド、専門家への相談、研修、職場改善の助言をまとめて提供する会社。健康診断・勤怠・休業の情報を一つに集め、部署ごとの課題を見つけ、施策後の変化まで追う。病気やけがで長く働けないときの所得を補うGLTDや、休職・復職の手続きを管理する仕組みも扱う。会社が契約し、日々使うのは従業員や管理職、産業医・保健師。法令対応だけでなく、働き続けやすい職場づくりに関わる仕事だ。
つくってるもの・サービス
おもな取引先
契約先は、従業員のストレスチェック、健康診断、休職対応を担う企業・団体の人事や健康管理部門。特に、多くの従業員データを部署別に分析したい大企業で使われる。企業や健康保険組合の産業保健、福利厚生の所得補償にも需要があり、実際の利用者は従業員、管理職、産業医・保健師まで広い。
◎ ここが強い！
△ ここは気をつけたい
社風
部署や年次を越えて意見を出し、手を挙げた人が横断プロジェクトにも挑戦しやすい社風。主体性とスピードを重んじる一方、顧客視点や公平な判断も求められる。テレワークなど柔軟な制度はあるが、使い方は部署や業務によって異なる。
こんな人を求めてる
決まった正解を待つより、自分で課題を見つけて動ける人。顧客の事情を深く考え、より良い方法を学び続けられることも重要。異なる意見を避けず、営業・コンサルタント・専門職などと協力して成果をつくる姿勢が合う。
選考の流れ
アドバンテッジリスクマネジメントの志望動機例・質問例就活ガイド
AI生成 更新 2026年7月17日ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。
😊 向いてる人
働く人の心身の健康や、組織づくりに関心がある学生に向いている。IT、相談、研修、保険を組み合わせて顧客企業を長く支えたい人とも好相性。若手のうちから提案し、部署を越えて協働しながら新しいサービスづくりに挑戦したい人は力を発揮しやすい。
😣 ちょっと注意
担当範囲が完全に決まり、指示どおりに進める環境を強く望む人は慎重に見たい。複数職種との調整や、変化する顧客課題への対応が多い仕事だからだ。また、健康・心理など慎重な扱いが必要な情報に関わるため、速さだけを優先し、倫理や正確さを軽く考える人はミスマッチになりやすい。
大学で心理学を専攻し、ゼミでは働く人のストレスと職場環境の関係を学んできました。文献を読むだけでなく、調査結果をどのような施策に変えれば職場が良くなるのかを仲間と検討する中で、心の不調を測って終わらせず、予防から改善まで支える仕事を志すよう…
大学で心理学を専攻し、ゼミでは働く人のストレスと職場環境の関係を学んできました。文献を読むだけでなく、調査結果をどのような施策に変えれば職場が良くなるのかを仲間と検討する中で、心の不調を測って終わらせず、予防から改善まで支える仕事を志すようになりました。なかでも御社を志望するのは、「アドバンテッジ タフネス」でストレスやエンゲージメントを把握し、「ウェルビーイングDXP」に健康診断や勤怠などの情報をまとめ、施策後も「pdCa」で変化を追えるからです。相談、研修、復職支援まで組み合わせる事業は、私が大切にしてきた、状況を多面的に捉えて行動につなげる姿勢と重なります。ゼミでは意見が割れた際、各案の前提を整理し、共通する目的を確認して議論を進めてきました。入社後はまず総合職として顧客の人事課題と各サービスを深く学びます。その上で、営業や専門職と連携し、調査結果を現場で続けられる改善策へ落とし込むコンサルタントとして、働く人と組織の双方を支えたいです。
家族が病気で仕事を休んだ時期があり、治療だけでなく、収入や復職への不安が生活全体に影響する姿を身近で見てきました。その経験から社会保障を学べる学部を選び、授業では企業の福利厚生や民間保険の役割を調べています。制度は用意するだけでなく、必要な…
家族が病気で仕事を休んだ時期があり、治療だけでなく、収入や復職への不安が生活全体に影響する姿を身近で見てきました。その経験から社会保障を学べる学部を選び、授業では企業の福利厚生や民間保険の役割を調べています。制度は用意するだけでなく、必要な人が迷わず使え、復職後も働き続けられてこそ意味があると考え、御社を志望します。御社は1995年から蓄積したGLTDの運用知見に加え、「ADVANTAGE HARMONY」による休業者管理、EAPの相談、復職・再発防止支援を組み合わせています。所得補償だけにとどまらず、休業前後の困りごとを継続して支えられる点が、私の問題意識と合致しました。授業のグループ研究では、制度を知らない人にも伝わるよう、専門用語を生活場面に置き換えて説明し、質問を基に資料を直してきました。入社後は営業として人事担当者と従業員双方の不安を丁寧に捉えます。そして、社内の専門職と連携し、各社の状況に合う制度設計と運用を提案することで、病気やけがが働き続ける選択肢を狭めない環境づくりに貢献します。
💬 面接の予想質問集＋解答例
A. ゼミで調査方法が決まらず議論が止まった際、私は各案の目的と不安点を整理し、試しに少数のデータで比較する進め方を提案しました。結果を共有して全員で修正したことで、納得できる方法を選べました。未知の課題でも、小さく試しながら前進する姿勢を大切にしています。
結果の大きさより、自分で何を考え、周囲をどう巻き込み、次の行動へつなげたかを具体化する。A. 相手の意見をすぐに否定せず、背景にある目的や懸念を確認します。グループ研究では、意見を共通点と相違点に分け、全員が重視する基準を決めて案を比較しました。衝突を避けるのではなく、顧客にとってより良い結論をつくる対話を心掛けます。
仲良くできるという話だけでなく、意見の違いを成果へ変える具体的な工夫を示す。A. 心身の不調を把握するだけで終わらず、相談や研修、職場改善までつなげたいです。まずは顧客ごとに異なる人事課題と各サービスを学び、営業や専門職と連携します。将来はデータと現場の声の両方を基に、続けられる施策を提案できる人材を目指します。
商品名の列挙ではなく、誰のどんな課題を、どの職種との連携で解決したいかを語る。🙋 逆質問のネタ
つぎは、どの会社いく？
こんな会社も気になりません？
人の役に立つBtoB
安定
