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東証スタンダード 消費財

アミファ

ひとことで言うと
暮らしを彩る100円雑貨をデザインする会社年間約1,900の新商品で、身近な売場を次々と更新
平均年収
553万円
売上高
88億
営業利益
3億
平均年収
553万円
売上高
88億
📊

数字で見るアミファ数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
553万円
売上高
88億円
営業利益
3億円
営業利益率
3.0%
従業員数
86
平均年齢
39.3
平均勤続
6.9
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
社員86名のうち40名以上がデザイナーで、年間約1,900の新商品を企画する。約6,000品を管理し、約1億6,000万個を供給する数字から、少人数でも企画と外部工場の活用で大きな売場を動かす会社だと分かる。仕事の密度も高そうだ。
出典:アミファ 有価証券報告書(2025年度)
📈

アミファの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
売上は2020年度の47億円台から2025年度の88億円台へ拡大。ただし利益は一直線に伸びたわけではなく、前期の営業赤字から2025年度に黒字へ戻った。成長力と同時に、仕入れ値や在庫管理で利益が大きく動く点まで見たい。業績には波がある。
出典:アミファ 有価証券報告書(2025年度)
🍩

アミファの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
ライフスタイル商品事業
100.0%
生活雑貨の企画販売
💡
ここがポイント
売上はすべて、ラッピングや文具、キッチン用品を扱うライフスタイル商品事業から生まれる。その中でも約92.9%が100円ショップ向けなどのワンプライス商品。身近な低価格雑貨を大量に企画・供給することが稼ぎの中心で、100円超の商品はまだ育成段階と読める。
出典:アミファ 有価証券報告書(2025年度)

アミファの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

アミファは、ギフト用の袋や箱、ノート・ふせん、製菓カップなどの生活雑貨を自社でデザインし、国内外の工場に生産を任せて小売・卸売企業へ届ける会社。主な売場は100円ショップで、販売先の名前で並ぶ商品と「amifa」ブランドの両方を扱う。クリスマスやバレンタインなど季節に合わせ、共通の色柄で袋、リボン、文具をシリーズ化。買う人が組み合わせを楽しめる商品も多く、品質・在庫管理から売場全体の提案まで担う。工場を持たないため流行に合わせて品ぞろえを変えやすい一方、海外調達や物流の管理も重要な仕事となる。

🛒 つくってるもの・サービス

ギフト用の袋・箱・リボンノート・ふせん・ダイアリーマスキングテープ製菓カップ・紙皿包装資材・販促用品

🤝 おもな取引先

直接の顧客は、100円ショップを中心とする小売企業と国内外の卸売企業。販売先の名前で売る商品も多い。加えて、衣料・生活雑貨メーカー向けの縫製品、大手量販店や食品メーカー向けの包装資材も受注生産する。店頭では、ラッピングや手作り菓子、文具の飾り付けを楽しむ人に届く。

アミファの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

1社員86名のうち40名以上がデザイナーで、企画職の存在感が大きい
2年間約1,900の新商品を生み、シリーズ単位で売場まで提案できる
3自社工場を持たず、流行や季節に応じて生産先と品ぞろえを変えやすい

△ ここは気をつけたい

1売上の約92.9%がワンプライス商品で、特定の価格帯への依存が大きい
2仕入れの約94%が海外のため、円安や運賃上昇が利益を圧迫しやすい
3約6,000品を少人数で管理し、需要予測を外すと在庫損失につながる

アミファの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月17日
初任給
-
平均年収
553万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

カジュアルでフランクな雰囲気があり、86名の組織で部署を越えた関わりも多い。営業でも事務や企画まで担うなど、一人の仕事の幅は広め。個人の意見を受け止める方針があり、フレックスやリモートワーク、メンター制度も整えている。

🙋 こんな人を求めてる

幅広いことに関心を持ち、変化を受け入れて自分から試せる人。見た目だけでなく、使う人がどんな時間を過ごすかまで想像し、品質のための地道な調整も続けられることが大切。部署を越えて協力し、仲間や顧客への貢献を考える姿勢も求められる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

アミファの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

文具やラッピング、季節の売場など、暮らしに近い商品を考えることが好きな人に向く。企画だけに閉じず、原価、品質、在庫、取引先への提案まで幅広く学びたい学生とも好相性。少人数の組織で自分から動き、デザイナーや営業、生産管理と相談しながら形にする働き方を望む人。

😣 ちょっと注意

担当範囲が細かく決まり、指示された仕事だけに集中したい人は慎重に見たい。年間約1,900の新商品と約6,000アイテムを扱うため、流行への対応や地道な品質・在庫管理も欠かせない。華やかな企画だけを期待する人や、変化の少ない環境を最優先する人は、仕事の幅をよく確認したい。

志望動機 例文 1

私は大学の文芸サークルで会報の編集を担当し、読み手が手に取りたくなる色や紙、文字の組み合わせを毎号考えてきました。その経験から、身近な価格の商品でも、選ぶ時間や使う時間を楽しくできる企画に携わりたいと考えています。なかでも御社は、100円シ…

私は大学の文芸サークルで会報の編集を担当し、読み手が手に取りたくなる色や紙、文字の組み合わせを毎号考えてきました。その経験から、身近な価格の商品でも、選ぶ時間や使う時間を楽しくできる企画に携わりたいと考えています。なかでも御社は、100円ショップ向けを中心に、袋、箱、リボン、文具などを共通の色柄でシリーズ化し、商品単体ではなく売場全体を提案しています。購入後に組み合わせを楽しめる「半製品型」の発想にも惹かれ、御社を志望します。会報制作では、好みだけで案を決めず、メンバーに用途や読みやすさを聞き、試作品を並べて意見を集めました。予算内に収めるため、紙質やページ構成を変えながら調整した経験もあります。40名以上のデザイナーが外部イラストレーターとも直接制作し、年間約1,900の新商品を生み出す環境では、発想力と同時に原価や品質を詰める粘り強さが必要だと考えています。入社後は商品企画の基礎と売場への理解を学び、使う人の場面を丁寧に捉え、手頃でも組み合わせたくなるシリーズづくりに貢献します。

志望動機 例文 2

スーパーの菓子売場でアルバイトを続け、季節商品の品出しと在庫確認を担当してきました。華やかな包装が購買のきっかけになる一方、入荷の遅れや余剰在庫は売場の機会損失や廃棄につながると実感し、企画を安定供給まで支える仕事を志すようになりました。御…

スーパーの菓子売場でアルバイトを続け、季節商品の品出しと在庫確認を担当してきました。華やかな包装が購買のきっかけになる一方、入荷の遅れや余剰在庫は売場の機会損失や廃棄につながると実感し、企画を安定供給まで支える仕事を志すようになりました。御社を選ぶのは、年間約1,900の新商品と約6,000アイテムを扱いながら、デザインだけでなく調達、品質、在庫、売場提案まで一体で管理しているからです。アルバイトでは、天候や行事予定を踏まえて在庫を確認し、売れ方の変化を社員へ早めに共有しました。欠品しそうな商品は代わりの陳列案も添えて相談し、目の前の作業で終わらせず次の対応まで考える姿勢を身につけました。自社工場を持たず国内外の生産先と連携する御社では、変化への柔軟さに加え、価格、納期、品質の丁寧な調整が重要だと考えます。入社後は商品知識と生産・物流の流れを着実に学び、関係部署や取引先とこまめに情報を合わせ、手に取りやすい商品を必要な時期に確実に届けることへ貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. アミファで、どのような商品や時間を届けたいですか。

A. 私は、商品を使う人が選び、組み合わせる過程まで楽しめる商品を届けたいです。見た目の良さだけでなく、贈る相手を思う時間や、手作りを楽しむ時間まで想像して企画したいと考えています。

💡 商品名だけでなく、誰がどんな場面で使い、どのような気持ちになるかまで具体化する。
Q. 「挑戦」「創造性」「主体性」「貢献」のうち、自分に最も近い価値観は何ですか。

A. 私に最も近いのは主体性です。ゼミの発表準備では、指示を待たずに論点を整理し、メンバーへ役割案を提案しました。自分の案に固執せず、意見を聞いて修正しながら進めることも大切にしています。

💡 価値観を選ぶだけで終わらず、自分から動いた場面と周囲との関わりをセットで話す。
Q. 華やかな企画だけでなく、原価や品質などの地道な調整にも向き合えますか。

A. はい。良い発想も、価格や品質の条件を満たして初めて商品になると考えています。大学の制作活動でも、予算や期限を確認し、案を小さく試して修正してきました。その粘り強さを実務でも生かします。

💡 地道な仕事への理解を示し、予算・期限・修正に向き合った自分の経験で裏付ける。

🙋 逆質問のネタ

年間約1,900の新商品を企画する中で、若手社員が最初に任される仕事を教えてください。
商品企画・営業・生産管理は、シリーズや売場の方針をどのように共有していますか。
100円という価格条件の中で、デザイン・品質・原価の優先順位をどう判断しますか。
OJTやメンター制度では、新入社員の成長をどのように確認し支援していますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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