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東証プライム 資産運用(PE・アセマネ・ファンド)

マーキュリアホールディングス

ひとことで言うと
国内外の企業や不動産の成長に資金を動かす会社世界の投資家と成長企業を結び、事業の転機を支える仕事
平均年収
2,008万円
売上高
72億
営業利益
25億
平均年収
2,008万円
売上高
72億
📊

数字で見るマーキュリアホールディングス数字でみる

更新 2026年7月10日
平均年収
2,008万円
売上高
72億円
営業利益
25億円
営業利益率
34.9%
従業員数
119
平均年齢
46.0
平均勤続
6.4
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
2025年度は営業収益72億円に対し、営業利益は25億円と約35%。ただし、営業収益の約42%を一つの企業投資の取り組みが生んだ。高い収益力の裏に、投資先を売る時期で業績が大きく動く特徴があり、毎年受け取る運用手数料とのバランスも見たい。
出典:マーキュリアホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

マーキュリアホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日
💡
ここがポイント
営業収益は5年間でおおむね伸びた一方、営業利益は2022年度を山にいったん落ち込み、2025年度に大きく回復した。投資先を売却した年は成果に応じた収入が増えるため、右肩上がりの会社というより、案件の完了時期で利益が波打つ会社と読むのが近い。
出典:マーキュリアホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

マーキュリアホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月10日
投資運用事業
100.0%
資金運用と成長支援
💡
ここがポイント
売上はすべて投資運用事業から生まれる。銀行などから預かった資金と自社のお金を企業、不動産、航空機、社会を支える設備へ振り向け、日々の運営手数料と投資が成功した際の追加収入で稼ぐ形。事業の区分は一つでも、投資対象は世界規模で幅広い
出典:マーキュリアホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

マーキュリアホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月7日

💡 ビジネスのしくみ

国内外の銀行、保険会社、年金基金、大学基金、事業会社などからまとまった資金を集め、企業や不動産、航空機、物流施設などに投資する会社。中堅企業の後継者問題を資金面から支えたり、海外進出や事業の立て直しを後押ししたりする。投資中は経営状況を見守り、価値が高まった段階で売却して利益を投資家へ返す。会社は運用を続ける対価と成果に応じた報酬で稼ぎ、自社のお金も同じ案件に入れることで、顧客と同じ目線で成果を狙う。香港の商業不動産や航空機、ベトナムの不動産開発にも関わり、企業の世代交代や物流、移動を資金面から支える

🛒 つくってるもの・サービス

中堅企業の成長投資事業承継支援ファンド不動産投資航空機リース投資インフラ投資

🤝 おもな取引先

主な顧客は、長期でまとまった資金を運用したい銀行、保険会社、年金基金、大学基金、事業会社、海外投資家。一般消費者へ商品を広く売る会社ではない。資金を受ける側では、後継者探し、海外進出、事業の立て直しを進める中堅企業や、不動産開発会社などと関わる。

マーキュリアホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月7日

◎ ここが強い!

1企業、不動産、航空機など投資先が広く、案件経験を横断して学べる
2政策金融機関や大手金融・商社との関係が、資金集めと案件発掘の土台
3返済不要の元手となる約180億円の自己資本が、海外投資と信用を支える

△ ここは気をつけたい

1成功時の追加報酬が大きく、売却時期次第で利益が年ごとにぶれやすい
2不動産や航空機への投資は、金利・為替・景気・国際情勢の影響を受ける
3少人数で案件探しから投資家対応まで担い、仕事の幅と負荷が大きくなりやすい

マーキュリアホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月8日
初任給
-
平均年収
2,008万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

国や世代、部門の壁を越えて投資機会を探す「クロスボーダー」の考え方が根付く職場。119名規模の組織で、一人ひとりに専門性と主体性が求められる。在宅勤務は週2日まで、フレックス制度もあり、働く時間や場所には一定の柔軟性がある。

🙋 こんな人を求めてる

新しい市場や事業を自ら調べ、既成概念にとらわれず考えられる人。異なる専門性や背景を持つ相手を尊重し、部門を越えて協働する姿勢も重要。投資家のお金を扱う責任を理解し、正確な説明と情報共有を続け、難しい局面でもやり抜く力が求められる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

マーキュリアホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

企業や資産の価値を数字と現場の両面から考え、事業承継や企業成長を長期で支えたい人に向いている。国内外の市場を学び続け、多様な関係者と協働したい学生とも好相性。少人数の環境で早く専門性を高め、投資の入口から出口まで責任を持ちたい人にも合う。

😣 ちょっと注意

決められた手順だけをこなし、担当範囲を狭く固定したい人は慎重に見極めたい。投資成果は金利や為替、景気などに左右されるため、変化や不確実性を強い負担に感じる場合も注意が必要。数字の正確さ、法令対応、説明責任よりも仕事の速さだけを優先したい人もミスマッチになりやすい。

志望動機 例文 1

祖父が営む町工場で、後継者が決まらず、技術を持ちながら将来を描けない姿を見たことが原点です。この経験から、資金の提供だけでなく、経営に伴走して中堅企業の成長と事業承継を支えたいと考え、貴社の事業投資部フロント職を志望します。大学のゼミでは企…

祖父が営む町工場で、後継者が決まらず、技術を持ちながら将来を描けない姿を見たことが原点です。この経験から、資金の提供だけでなく、経営に伴走して中堅企業の成長と事業承継を支えたいと考え、貴社の事業投資部フロント職を志望します。大学のゼミでは企業事例を調査し、財務情報だけで結論を出さず、業界環境や働く人の立場まで確かめて議論してきました。そこで、異なる意見を整理し、根拠を示して提案をまとめる力を培いました。貴社はバイアウトファンドを通じて中堅企業に投資し、案件発掘から投資実行、投資後の管理・価値向上、売却まで一貫して携わっています。さらに、自社資金もファンドに入れるセイムボート投資により、投資家と同じ目線で成果を追う姿勢に強く惹かれました。入社後は、財務や契約の基礎を着実に学び、経営者との対話から企業固有の課題をつかみます。粘り強く情報を集めて関係者の意見を整理する強みを生かし、投資家への責任と投資先の持続的な成長を両立できる担当者を目指します。

志望動機 例文 2

学生団体の会計を担当した際、支出記録の共有が遅れ、活動の判断に必要な情報をすぐ示せなかったことがあります。私は記録方法と確認の順序を見直し、担当者が同じ基準で情報を残せる形に整えました。この失敗から、挑戦する人を支えるには、正確な管理と説明…

学生団体の会計を担当した際、支出記録の共有が遅れ、活動の判断に必要な情報をすぐ示せなかったことがあります。私は記録方法と確認の順序を見直し、担当者が同じ基準で情報を残せる形に整えました。この失敗から、挑戦する人を支えるには、正確な管理と説明できる仕組みが欠かせないと学びました。そこで、投資活動の土台を守る貴社の事業投資部ミドルバック職を志望します。貴社は、バイアウトや不動産、航空機リース、インフラなど複数の投資戦略を扱い、国内外の投資家から資金を預かっています。投資対象や関係地域が広いからこそ、ファンド管理、法令・規制への対応、SPC管理を通じて信頼を支える仕事の重要性が大きいと考えました。また、「クロスボーダー」を掲げ、多様な立場を尊重しながら新しい投資機会を生み出す考え方にも共感しています。入社後は研修補助も活用し、会計・法務・ファンド運営の知識を深めます。細かな違いを放置せず、早めに共有して周囲と確認する強みを生かし、フロントが投資に集中でき、投資家が安心して資金を託せる運営を支えます

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 投資業界の中で、なぜ当社を志望するのですか。

A. 企業の事業承継を資金面だけでなく、投資後の価値向上まで支えたいからです。貴社は案件発掘から売却まで一貫して携わり、自社資金も投じて投資家と同じ目線で成果を追います。その責任ある姿勢の中で、企業を見る力を磨きたいです。

💡 原体験と、バイアウト投資やセイムボート投資を結び、他社にも通じる説明で終わらせない。
Q. 意見や背景が異なる人と協働した経験を教えてください。

A. ゼミの共同研究で、分析方法を巡って意見が分かれた経験があります。私は各案の目的と根拠を表に整理し、全員が重視する条件を確認しました。その上で役割を組み直し、互いの長所を生かせる進め方にまとめました。

💡 対立の大きさより、自分が相手をどう理解し、合意形成へ動いたかを具体的に話す。
Q. 投資家の資金を扱う上で、何を大切にしたいですか。

A. 都合の悪い情報も含め、事実を正確かつ早く共有することです。判断に迷う場合は一人で抱えず、法令や社内基準を確認し、関係者に相談します。目先の成果より、説明責任と長期的な信頼を優先して行動します。

💡 倫理観を抽象語で終わらせず、確認・相談・情報共有など実際の行動に落とし込む。

🙋 逆質問のネタ

若手のフロント職は、投資案件の各段階でどのような役割から任されますか。
投資先の価値向上では、経営陣とどのように課題や方針を共有していますか。
ミドルバック職がフロント職と連携する際、特に重視する情報共有は何ですか。
若手が投資の専門性を高めるため、研修補助はどのように活用されていますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?