東証スタンダード運輸・物流（陸運・海運・倉庫）

ユーピーアール

物流機器

IoT・遠隔監視システム製造販売

カーシェアリング・レンタカー

ネットでサービス

ひとことで言うと

物流の荷運びをレンタルパレットで支える会社約528万枚の機器網で、工場から店舗までの物流を動かす

平均年収

829万円

売上高

154億円

営業利益

3億円

平均年収

829万円

売上高

154億円

目次タップでジャンプ

会社を知る

数字で見るユーピーアールユーピーアールの業績推移ユーピーアールの売上構成ユーピーアールの事業概要ユーピーアールの強み・弱み

採用・選考

ユーピーアールの新卒採用情報ユーピーアールの募集職種ユーピーアールの選考の流れ

就活対策

ユーピーアールに向いている人・向いていない人ユーピーアールの志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見るユーピーアール数字でみる

更新 2026年7月17日

平均年収

829万円

売上高

154億円

営業利益

3億円

営業利益率

1.8%

従業員数

224名

平均年齢

41.1歳

平均勤続

10.5年

月平均残業時間

15.0h

ここがポイント

約528万枚の物流機器を国内約200か所から貸し出す、規模の大きなレンタル網が特徴。別の拠点でも返しやすく、顧客は購入や保管の負担を減らせる。一方、2025年8月期は設備への支出が35億55百万円に上り、多く持つほど修理・保管費もかかる点が数字から見える。

出典：ユーピーアール有価証券報告書（2025年度）

ユーピーアールの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日

ここがポイント

売上は2021年度の63億円台から2025年度の153億円台へ大きく拡大した一方、営業利益は2024年度を頂点に2025年度はほぼ半減。貸出機器を増やして売上の土台は広がったが、保管・配送や機器代などの負担が先に膨らみ、成長がそのまま利益につながっていない局面と読める。

出典：ユーピーアール有価証券報告書（2025年度）

ユーピーアールの売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月17日

物流事業

93.1%

物流機器の貸出・販売

コネクティッド事業

6.9%

遠隔監視システム

ここがポイント

売上の93.1％を、パレットやカゴ車を貸す物流事業が占める。つまり、まず機器レンタルで継続的な利用料を得る会社。残る6.9％は、遠隔監視やカーシェアリングの仕組みを提供する事業で、今は規模が小さく損失も出ている。主力で稼ぎ、新分野を育てる構成といえる。

出典：ユーピーアール有価証券報告書（2025年度）

ユーピーアールの事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月16日

ビジネスのしくみ

ユーピーアールは、荷物をまとめて載せるパレットやカゴ車を、メーカー、卸売会社、運送会社、小売会社などへ貸し出し・販売する会社。約528万枚の機器と国内約200か所の返却・保管拠点を持ち、工場から倉庫、店舗まで荷姿を変えずに運ぶ流れを支える。フォークリフトで一度に扱えるため、積み降ろしの時間と人手を減らせるのが価値。さらに、荷物の位置・温度・衝撃を見える化する「なんつい®」、設備を離れた場所から見守る「なんモニ®」、アシストスーツやカーシェアリングの運営システムも提供する。モノを貸すだけでなく、物流や設備管理のデータ活用まで仕事の範囲が広がっている。

つくってるもの・サービス

レンタルパレットネスティングラックカゴ車貨物追跡「なんつい®」遠隔監視「なんモニ®」

おもな取引先

主な顧客は、製品を保管・出荷する企業。運送・倉庫会社に加え、家庭紙、冷凍食品、自動車、電子機器、農水産物などのメーカーや卸売・小売会社が対象となる。医薬品や冷凍食品の温度管理、駐車場や太陽光発電設備の見守りにも使われ、一般消費者に直接売るより企業の現場を支える会社だ。

ユーピーアールの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い！

1約528万枚と国内約200拠点の網で、借りた場所以外でも返却しやすい

2共同利用で顧客の購入・保管・回収負担を減らし、継続利用につなげやすい

3位置・温度・衝撃の管理まで組み合わせ、多様な荷物へ提案できる

△ ここは気をつけたい

1機器を大量保有するため、貸出が減っても購入・修理・保管の費用が残りやすい

2燃料・人件費・運送費の上昇を料金へ反映するまで、利益が圧迫されやすい

3新規のコネクティッド事業は損失が続き、受注拡大と採算改善が課題

ユーピーアールの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日

初任給

-円

平均年収

829万円^※2

月の残業

15.0h^※2

※2 出典：ユーピーアール有価証券報告書（2025年度）

社風

社長室を設けないワンフロアのオフィスなど、役職や部署を越えて意見を交わしやすい社風。合言葉は「やってみようupr」で、失敗を恐れず動く姿勢と、法令・公平さ・誠実さを両立させる。部署間交流の支援もある。

こんな人を求めてる

情熱だけで突っ走るのではなく、約束やルールを守り、相手に誠実に向き合える人。変化に合わせて学び直し、失敗を恐れず試したうえで改善できること、多様な部署や顧客と協力して価値をつくる姿勢が重視される人が合う。

選考の流れ

ユーピーアールの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

物流を通じて食品や日用品など当たり前の生活を支えたい人に合う。顧客の現場を訪ね、パレットの運用やIoTを組み合わせて地道に課題を解く営業に関心があり、数字と現場の両方から効果を考えられる人。全国転勤や部署を越えた協働も成長機会と捉えられる人に向いている。

😣 ちょっと注意

勤務地を固定したい人や、個人で完結する仕事を望む人は慎重に見たい。初任地は東京本社で、その後は全国転勤の可能性がある。また、営業では機器を売るだけでなく、回収・紛失・コストまで踏まえて社内外と粘り強く調整する場面が想定され、地道な運用管理も多い。

志望動機例文 1

大学で物流管理を学び、ゼミでは商品の保管から輸送までの流れを図にして、どこに待ち時間や手作業が生まれるかを考えてきました。飲食店のアルバイトでも納品物の置き方を記録し、担当者と相談しながら作業しやすい配置を試してきました。こうした経験から、…

大学で物流管理を学び、ゼミでは商品の保管から輸送までの流れを図にして、どこに待ち時間や手作業が生まれるかを考えてきました。飲食店のアルバイトでも納品物の置き方を記録し、担当者と相談しながら作業しやすい配置を試してきました。こうした経験から、現場の小さな負担を仕組みで減らしたいと考えています。なかでも御社を志望するのは、約528万枚の物流機器と国内約200か所のデポを生かし、顧客の購入・保管・回収の負担まで減らせるからです。別の拠点でも返却しやすい循環型の仕組みは、一社だけの効率化ではなく、物流全体の無駄を減らす提案につながると考えました。入社後は半年間の全部門研修で、貸出から回収・修理・再配置までの流れを理解します。そのうえで、記録して原因を整理する強みを営業に生かし、顧客ごとにパレットやカゴ車の使い方を提案したいです。将来は「X-Rental®オープンプラットフォーム」の共同利用を広げ、人手不足と環境負荷の両方を抑える物流に貢献します。

志望動機例文 2

大学のバドミントンサークルで2年間、新入部員の相談役を続けました。初めは練習方法を一律に伝え、質問が出ないまま参加しづらくなる人を支えきれませんでした。それ以降は一人ずつ話を聞き、困り事を整理して、経験に合う先輩へつなぐ役割を続けています。…

大学のバドミントンサークルで2年間、新入部員の相談役を続けました。初めは練習方法を一律に伝え、質問が出ないまま参加しづらくなる人を支えきれませんでした。それ以降は一人ずつ話を聞き、困り事を整理して、経験に合う先輩へつなぐ役割を続けています。この経験から、人が挑戦するには、意欲だけでなく学び方を選べる仕組みと相談できる関係が必要だと学びました。なかでも「やってみようupr」を掲げる御社で、総務などの事務系業務から社員の挑戦を支えたいと考え、志望しました。御社は物流機器のレンタルに加えて、物流IoTやアシストスーツも扱うため、異なる知識を持つ社員の学び合いが重要だと考えます。全部門を学ぶ約半年の研修、約7,000講座のeラーニング、年1回のキャリア面談があり、会社が一方的に教えるだけでなく、本人の選択を支える点に惹かれました。入社後は各部署の仕事と社員の声を丁寧に理解し、相談内容を整理して関係部署へつなぐ力を生かします。将来は、社員が安心して新しい提案を試せる研修や情報共有の仕組みづくりに貢献します。