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東証グロース 福祉

日本ホスピスホールディングス

ひとことで言うと
終末期の患者に安心できる住まいと医療を届ける会社全国59施設で、暮らしから看取りまで専門職が支える
平均年収
909万円
売上高
142億
営業利益
8億
平均年収
909万円
売上高
142億
📊

数字で見る日本ホスピスホールディングス数字でみる

更新 2026年7月10日
平均年収
909万円
売上高
142億円
営業利益
8億円
営業利益率
6.0%
従業員数
1,108
平均年齢
50.3
平均勤続
5.8
月平均残業時間
5.0h
💡
ここがポイント
2025年末に59施設・2,024室を運営し、従業員1,108人に加えて臨時雇用者462人が働く。売上の9割以上をホスピス住宅が生むため、施設を増やし、入居率を高めることが成長の中心。部屋数だけでなく、先にケア人材をそろえる採用力も重要になる。
出典:日本ホスピスホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

日本ホスピスホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日
💡
ここがポイント
売上は2021年から5年連続で伸び、施設拡大が成長を押し上げた。一方、2025年は売上が増えても営業利益が大きく減少。新施設の人員を先に採用した費用や特別賞与、利用者1人あたりの売上低下が重なり、成長の速さに利益が追いつかなかった。今後は新施設の入居が進み、利益を戻せるかが焦点
出典:日本ホスピスホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

日本ホスピスホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月10日
在宅ホスピス事業
100.0%
住まいと終末期ケア
💡
ここがポイント
売上は在宅ホスピス事業だけで成り立つ。住まいの家賃に加え、入居者への訪問看護・訪問介護の料金を組み合わせて稼ぐ形。事業が一つなので専門性を集中できる半面、医療・介護のルール変更や、施設の入居状況、人材不足の影響を会社全体で受けやすい
出典:日本ホスピスホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

日本ホスピスホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月7日

💡 ビジネスのしくみ

末期がんやALSなどの難病で、退院後も医療的な支えが欠かせない人に「ファミリー・ホスピス」という住まいを提供する会社。施設の近くに訪問看護・訪問介護の拠点を置き、看護師、介護士、リハビリ療法士が24時間365日で対応する。病院と自宅の中間のような場所で、痛みを和らげるケア、食事や入浴などの生活支援、最期の看取りまでを一体で担う。家族だけでは夜間の見守りが難しい場面の選択肢になり、病院の退院支援や地域の医療・介護連携にも関わる仕事。

🛒 つくってるもの・サービス

ファミリー・ホスピス訪問看護サービス訪問介護サービス緩和ケア・看取り支援居宅介護支援

🤝 おもな取引先

主な利用者は、末期がんやALSなどで退院後も医療ケアが必要な本人と家族。紹介元となる病院や地域の医師、行政・介護事業者との関係も重要で、自宅だけでは24時間の見守りが難しい場面や、病院が退院後の受け皿を探す場面で必要とされる。料金は本人負担に加え、医療・介護保険からも支払われる。

日本ホスピスホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月7日

◎ ここが強い!

1末期がん・難病に特化し、59施設で蓄積した運営ノウハウを持つ
2看護師・介護士・リハビリ職が施設ごとに連携し、24時間のケアを担う
3開設前採用と教育を仕組みにし、入居率85%までの目安を管理する

△ ここは気をつけたい

1医療・介護保険への依存が大きく、制度改定が収入や働き方に直結する
2新施設は入居前から人件費がかかり、拡大期ほど利益がぶれやすい
3専門人材と管理者の確保が難しく、事故防止や労務管理の負担も重い

日本ホスピスホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月8日
初任給
-
平均年収
909万円※2
月の残業
5.0h※2

🏢 社風

「おうちが病院」「職業家族」を合言葉に、看護師・介護士・療法士が施設単位で連携する職場。入居者のより良い過ごし方を職種の壁を越えて考え、決まった正解に頼らず改善を続ける風土がある。終末期に向き合う責任と、24時間体制を支えるチームワークの両方が求められる。

🙋 こんな人を求めてる

入居者や家族との会話から、その人らしい過ごし方を考え続けられる人。病院や一般的な介護施設のやり方をそのまま当てはめず、生活の場に合うケアへ意識を切り替える柔軟さが重要になる。看護・介護など他職種と情報を共有し、専門性を学び続ける姿勢も欠かせない。

🗺️ 選考の流れ

✍️

日本ホスピスホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

終末期や難病の人の暮らしを支える仕事に関心があり、処置だけでなく会話や日々の生活まで大切にしたい学生に向いている。看護師・介護士・療法士と相談しながら動くのが得意で、夜勤を含むシフト勤務にも納得できる人と好相性。資格取得や外部研修を生かして専門性を高めたい人にも合う。

😣 ちょっと注意

勤務時間や業務内容が毎日ほぼ同じ職場を望む人は、慎重に相性を見たい。終末期ケアでは心身の負担があり、夜勤を含むシフト勤務や、多職種・家族との細かな連携も必要になる。また、医療・介護制度の変更や新施設の開設に応じて働き方を調整する場面もあるため、変化より安定した手順を優先したい人は確認が必要。

志望動機 例文 1

祖母が入院した際、治療は受けられても「家のように過ごしたい」という希望がかなわず、医療と暮らしを両立する場の必要性を感じました。だからこそ、末期がんや難病の方が生活の場で専門的なケアを受けられる貴社グループを志望します。看護実習では、不安を…

祖母が入院した際、治療は受けられても「家のように過ごしたい」という希望がかなわず、医療と暮らしを両立する場の必要性を感じました。だからこそ、末期がんや難病の方が生活の場で専門的なケアを受けられる貴社グループを志望します。看護実習では、不安を言葉にしにくい患者様に毎日同じ時間帯に声をかけ、表情や反応の変化を記録して指導者と共有しました。その経験から、処置の正確さに加え、小さな変化を捉えてチームにつなぐことが安心につながると学びました。貴社グループは「おうちが病院」「職業家族」を掲げ、訪問看護と訪問介護を組み合わせて24時間365日のケアを行っています。看取りまで支えるだけでなく、自宅に近い暮らし方を守る点に、私の目指す看護との重なりを感じます。入社後は、OJTや終末期ケアの学びを通じて、医療機器管理や緩和ケアの知識を着実に身につけます。そして、観察と丁寧な対話を生かし、本人と家族の希望を多職種に共有できる看護師として貢献します。

志望動機 例文 2

介護実習で、食事介助を急ぐあまり利用者様の話を十分に聞けず、援助の効率とその人らしさは同じではないと気づきました。この反省から、日々の会話を起点に暮らし方を考える介護に携わりたいと思い、本人や家族とより良い過ごし方を模索する貴社グループを志…

介護実習で、食事介助を急ぐあまり利用者様の話を十分に聞けず、援助の効率とその人らしさは同じではないと気づきました。この反省から、日々の会話を起点に暮らし方を考える介護に携わりたいと思い、本人や家族とより良い過ごし方を模索する貴社グループを志望します。実習後は、介助前に希望を尋ね、表情や言葉を記録して職員へ伝えることを徹底しました。その結果、支援は一人で完結させず、気づきを共有して組み立てるものだと学びました。貴社グループのホスピス住宅は、末期がんやALSなどの難病の方を対象に、看護師・介護士・療法士が連携し、生活支援から看取りまで担っています。施設でありながら入居者様の住まいを訪問する考え方は、介護を業務ではなく暮らしの支援として捉える私の志望軸に合います。入社後は資格取得支援や外部研修も活用し、難病や緩和ケアへの理解を深めます。まずは会話と観察から希望をくみ取り、医療職へ正確につなげられる介護士として、安心して自分らしく過ごせる時間を支えます。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 病院や一般的な介護施設ではなく、ホスピス住宅を選ぶ理由は何ですか。

A. 私は、医療処置だけでなく、入居者様が自分らしく暮らす時間まで支えたいからです。住まいを訪問する考え方で看護と介護を組み合わせ、本人や家族の希望に向き合う貴社グループの環境で、生活を中心にしたケアを学びたいです。

💡 病院との違いを説明するだけでなく、自分の実習や家族との経験から生まれた志望軸につなげる。
Q. 終末期の方と関わるうえで、何を大切にしたいですか。

A. 私は、病気だけを見ず、その方がどのように過ごしたいかを会話や表情から考える姿勢を大切にします。一人で判断せず、小さな変化や希望を看護師・介護士などに共有し、ご家族を含めたチームで支援したいです。

💡 精神論だけで終わらせず、観察、対話、記録、情報共有など実際の行動まで示す。
Q. 夜勤を含むシフト勤務や多職種連携に、どう向き合いますか。

A. 生活リズムと体調を自己管理し、引き継ぎや記録を丁寧に行います。実習でも、気づきを抱え込まず指導者へ早めに相談することを心がけました。入社後も職種ごとの役割を学び、相手が動きやすい情報共有を徹底します。

💡 勤務への覚悟に加え、自分なりの体調管理や連携方法を具体的に話すと説得力が増す。

🙋 逆質問のネタ

新卒社員が入社後、終末期ケアを学ぶ研修やOJTの流れを教えてください。
看護師・介護士・療法士は、日々どのように情報を共有していますか。
若手社員が主任や管理者へ進むまでに、どのような経験を積みますか。
新設ハウスと既存ハウスでは、新卒社員に期待する役割に違いがありますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

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