⚙️
東証プライム 重工

荏原製作所

ひとことで言うと
ポンプから半導体装置まで、産業の現場を支える会社世界の工場・インフラ・半導体ラインに製品が届く、縁の下の力持ち
平均年収
980万円
売上高
9,583億
営業利益
1,138億
平均年収
980万円
売上高
9,583億
📊

数字で見る荏原製作所数字でみる

更新 2026年6月29日
平均年収
980万円
売上高
9,583億円
営業利益
1,138億円
営業利益率
11.9%
従業員数
21,148
平均年齢
43.1
平均勤続
14.4
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
売上はおよそ9,600億円と、1兆円規模に手が届く大企業。営業利益率は約12%で、重厚長大な製造業としてはかなり効率よく稼いでいる。製品を売った後の保守サービスでも継続的に収益を得る仕組みが、この利益率を下支えしている。規模・収益性ともに国内製造業でも上位クラス。
出典:荏原製作所 有価証券報告書(2025年度)
📈

荏原製作所の業績推移業績の伸び

更新 2026年6月29日
💡
ここがポイント
2020年度から2025年度の5年間で、売上はほぼ2倍近くに成長。利益の伸びはさらに大きく、5年前の3倍近い水準まで達している。コロナ禍の低迷から抜け出したあと、半導体需要の急拡大と価格改定の効果が重なり、利益率も着実に改善してきた。成長トレンドが続く一方、半導体市況の影響を受けやすい点は頭に入れておきたい。
出典:荏原製作所 有価証券報告書(2025年度)
🍩

荏原製作所の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年6月29日
風水力
56.3%
ポンプ・コンプレッサ製造
精密・電子
32.6%
半導体製造装置の開発・製造
環境プラント
10.8%
ごみ焼却・水処理施設
その他
0.2%
グループ内サービス
💡
ここがポイント
売上の半分強を占めるのが、ポンプやコンプレッサを作る風水力事業。約3分の1は半導体製造装置の精密・電子事業で、AIや電子機器の普及を背景に需要が広がっている。残り約1割がごみ処理・水処理施設の環境プラント事業。景気サイクルが異なる3事業を組み合わせることで、どれかが落ち込んでも他でカバーしやすい構造になっている。
出典:荏原製作所 有価証券報告書(2025年度)

荏原製作所の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

荏原製作所は、水を動かすポンプや空気を圧縮するコンプレッサといった「流体機械」を軸に、半導体製造装置・ごみ焼却プラントまで手がける産業機械メーカー。水道・ビル・発電所・石油プラントなど社会インフラのあちこちに製品が使われており、見えない場所から社会の根幹を支えている。半導体分野では、チップ表面を研磨するCMP装置や真空ポンプを製造し、TSMCやSamsungといった世界最大の半導体工場に納入。製品を売ったあとも点検・修理サービスで継続的に収益を得られる仕組みが特徴で、一度顧客になると長期的な関係が続きやすい。

🛒 つくってるもの・サービス

工業用ポンプ・コンプレッサ半導体研磨(CMP)装置真空ポンプ(ドライポンプ)ごみ焼却炉プラント蒸気タービン

🤝 おもな取引先

主な顧客は企業と公共機関。ビル・工場・発電所・石油ガスプラントにポンプ類を納める建設業者や電力会社・水道事業者が中心。環境プラントでは地方自治体がメインで、街のごみ処理施設や下水処理場の建設・運営を受注している。精密・電子部門では、TSMC・Samsung・Micronといった世界有数の半導体メーカーが主要顧客。

荏原製作所の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1100年超の流体機械技術が、半導体装置など新分野にも応用できる技術基盤
2景気の波が異なる3事業で、需要の落ち込みをカバーし合える安定感
3製品納入後の保守サービスで継続収益を得るストック型の稼ぎ方

△ ここは気をつけたい

1半導体市況の好不況サイクルが大きく、急な需要減で売上が落ちやすい
2大型プラント工事は想定外のコスト超過が起きやすく、利益が読みにくい
3中国市場依存と原材料高騰が重なると、利益が圧迫されるリスクがある

荏原製作所の新卒採用情報採用情報

更新 2026年6月29日
初任給
-
平均年収
980万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

「熱と誠」という創業の精神のもと、指示を待つより自ら考えて動くことが求められる社風。2017年から実力主義の人事制度を採用しており、年齢・性別に関わらず成果を出せば評価される。新人でも主体性があれば裁量を持ちやすい一方、「自分から動く」姿勢が常に問われる職場といえる。

🙋 こんな人を求めてる

選考の軸は「創造性・主体性・達成力・アジリティ」の4つ。0から1を生み出す発想力、自分で決めて周囲を巻き込む行動力、失敗を恐れず高い目標をやり遂げる粘り強さ、変化への素早い対応力——これらをバランスよく持ち、現状に満足せず新しい価値を追いかけられる姿勢が問われる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

荏原製作所の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年6月29日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

製造業やインフラを通じて社会を支える仕事に関心があり、一つの技術・製品を深く追いかけることに充実感を覚える人に向いている。海外売上比率が高い環境でグローバルに働きたい人、半導体・水処理・廃棄物処理など幅広い産業に関われることを魅力に感じる人、平均勤続14.4年という数字が示すように長期的に腰を据えて専門性を磨きたい人にも合いやすい。

😣 ちょっと注意

細かい指示を待ちながら確実にこなすスタイルが好きな人は、「自ら考えて動く」ことを強く求める社風とズレを感じやすい。また、半導体装置事業の景気変動やEPC大型案件の一過性コストリスクなど、事業環境の変動幅が大きい場面もあるため、変化が少なく均質な業務を望む人には想定外のプレッシャーが生じる場面があるかもしれない。

志望動機 例文 1

大学で機械工学を専攻し、ゼミで産業用ポンプの設計効率を研究する中で、ポンプが工場・上下水道・半導体製造など社会の広い場面を支えていることを実感しました。同時に、日本のインフラ老朽化や半導体製造の高度化が急務であることを知り、この分野で技術者…

大学で機械工学を専攻し、ゼミで産業用ポンプの設計効率を研究する中で、ポンプが工場・上下水道・半導体製造など社会の広い場面を支えていることを実感しました。同時に、日本のインフラ老朽化や半導体製造の高度化が急務であることを知り、この分野で技術者として貢献したいという思いが強くなりました。業界を調べる中で、御社が風水力・環境プラント・精密電子の3事業を100年以上の技術蓄積のもとで展開し、製品販売だけでなくアフターサービスで社会インフラを継続的に支え続けている点に強い共感を覚えました。異なる景気サイクルを持つ3事業をひとつの会社が担い、流体機械技術を半導体CMP装置にまで応用できるのは御社ならではの強みだと感じています。入社後はまず開発・設計職として、既存ポンプの性能改善や新製品の設計に取り組みたいと考えています。研究で培った流体シミュレーションの知識を現場の実践と結びつけながら、技術を深めていきたいです。長期的には技術営業や海外拠点での業務を通じて、グローバルな視点でお客様の課題を解決できる人材になることを目指しています。

志望動機 例文 2

大学の環境学ゼミで都市ごみの焼却処理を研究し、焼却施設が廃棄物処理にとどまらず発電・熱回収でエネルギーを生み出す役割も担っていることを知りました。自治体施設を見学したとき、老朽設備と慢性的な運営コスト不足が現場の大きな課題であることを肌で感…

大学の環境学ゼミで都市ごみの焼却処理を研究し、焼却施設が廃棄物処理にとどまらず発電・熱回収でエネルギーを生み出す役割も担っていることを知りました。自治体施設を見学したとき、老朽設備と慢性的な運営コスト不足が現場の大きな課題であることを肌で感じ、民間の技術でこの問題を長期的に解決できないかと考えるようになりました。業界研究の中で、御社が環境プラント事業でEPC工事(設計・調達・建設の一括受注)から運転・保守(O&M)まで一貫して手がけていることを知りました。施設を設計・建設した後も運営を長期的に支える仕組みは、単に装置を売るだけの会社にはできない貢献だと感じています。100年を超える技術基盤のもとで焼却炉から水処理まで幅広く担えるのも御社ならではです。入社後は施工管理や環境プラントのO&M業務に携わりながら、現場で設備の仕組みを深く理解したいと考えています。経験を積んだのちは、廃棄物処理・水処理インフラの整備に、御社のグローバルネットワークを活かして関わることを目指しています。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 0から何かを生み出した、または既存のやり方に創意工夫を加えた経験を教えてください。

A. 大学の研究室で、先行研究のない実験手法の開発に取り組みました。試行錯誤を繰り返しながら半年かけて手法を確立し、学会で発表できました。決まった答えのない課題に向き合う力が身についたと感じています。

💡 大発明でなくてよい。既存の方法に工夫を加えた経験でも、0から考えた過程と成果を丁寧に語れば「創造性」として伝わる。
Q. 失敗を乗り越えて目標をやり遂げた経験を聞かせてください。

A. 学園祭のイベント企画でリーダーを務めた際、初日の集客が目標の半分以下でした。その夜にメンバーと原因を分析してSNS告知を変え、最終日に目標を達成できました。失敗後にすぐ動いて修正し続けることの大切さを学びました。

💡 達成力を問う質問では「失敗後にどう動いたか」が核心。困った描写より、修正した行動と最終結果に重点を置いて話すこと。
Q. 状況が急に変わったとき、素早く対応した経験はありますか?

A. インターンで担当プロジェクトの方針が急変し、作業を大幅に見直す必要が生じました。すぐに上司と優先事項を確認し、2日以内に修正版を提出しました。変化を課題ではなく切り替えの機会と捉えるよう意識しています。

💡 アジリティを問う質問。「困った」で終わらず「どう素早く切り替えたか」を具体的に話して、柔軟な行動力を示すこと。

🙋 逆質問のネタ

技術系社員が海外拠点での業務経験を積むのは、入社後おおよそ何年目ごろからが多いですか?
風水力・環境プラント・精密電子の3事業をまたいで異動する若手社員はいますか?
新入社員がアジリティを発揮した場面として、具体的にどのような事例がありますか?
OJTリーダーはどのような基準で選ばれ、どんな形で業務を教えていただけますか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?