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東証プライム 素材

日本毛織

ひとことで言うと
制服の素材から商業施設まで手がける複合ものづくり企業1896年創業の繊維技術を軸に、ショッピングモール・介護・EC販売まで展開する
平均年収
580万円
売上高
1,194億
営業利益
119億
平均年収
580万円
売上高
1,194億
📊

数字で見る日本毛織数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
580万円
売上高
1,194億円
営業利益
119億円
営業利益率
10.0%
従業員数
4,291
平均年齢
45.4
平均勤続
15.7
月平均残業時間
7.7h
💡
ここがポイント
2025年度の売上高は約1,194億円、営業利益は約119億円で、営業利益率は約10%5期連続で売上も利益も過去最高を更新しており、製造業としてはかなり安定した数字。不動産賃料や介護・施設サービスなどの収入が、制服生地の売上が落ちた年も利益を下支えしている。
出典:日本毛織 有価証券報告書(2025年度)
📈

日本毛織の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
グラフでは2023年度から2024年度にかけて売上が一気に約4.5倍に拡大。M&Aによって産業機材事業が大きく加わった効果と見られる。その後も増収が続き、2025年度は5期連続の最高益を達成。急拡大後も利益率を維持できているのは、4事業の補完構造が機能している証拠ともいえる。
出典:日本毛織 有価証券報告書(2025年度)
🍩

日本毛織の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
衣料繊維事業
25.4%
制服・スーツ生地の製造販売
産業機材事業
29.5%
不織布・FA設備・ガット
人とみらい開発事業
22.3%
商業施設・介護・保育の運営
生活流通事業
19.4%
寝具・家電のEC販売
💡
ここがポイント
4つの事業が売上の20〜30%ずつを分担する珍しいバランス型。工場向け不織布やFA設備の産業機材が約30%でトップ、学校制服生地が約25%、商業施設・介護などの街づくり系が約22%、寝具・家電ECが約19%と続く。一つが不振でも他が補える構造になっている。
出典:日本毛織 有価証券報告書(2025年度)

日本毛織の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月10日

💡 ビジネスのしくみ

日本毛織(通称ニッケ)は1896年創業の繊維メーカーが起点で、今は4つの事業を持つ複合企業。学校制服や消防・警察の制服に使われる毛織物を作るほか、自動車の内装やマスクに使われる不織布、工場の生産を自動化するFA設備も製造・販売している。また「ニッケパークタウン」などのショッピングモールの運営や、介護・保育施設の経営も手がける。さらに寝具や生活家電をECで一般向けに販売するなど、ものづくりから街のインフラまで幅広く事業を展開している。

🛒 つくってるもの・サービス

学校・官公庁向け制服生地不織布・フェルト素材工場自動化(FA)設備ニッケパークタウン運営寝具・生活家電のEC

🤝 おもな取引先

企業向けでは、学生服・制服を企画するアパレル会社や商社、自動車・医療機器メーカー、工場の設備を導入する製造業が主な取引先。商業施設のテナントとして飲食店や小売店も顧客にあたる。一般消費者向けでは、ニッケパークタウンへの来場者、介護施設の利用者ECサイトで寝具や家電を買う個人など、幅広い層が対象になる。

日本毛織の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月10日

◎ ここが強い!

1少子化でも継続採用が見込める官公庁・学校向けユニフォームの販売基盤
24事業が相互に補完し、製造業の不振を不動産・サービスが補う分散構造
3自社保有地を商業施設へ転換するM&A・資産活用力の実績

△ ここは気をつけたい

1主力の学校制服市場が少子化で縮小し、中長期的な売上減が続きやすい
2産業機材は自動車・半導体業界の設備投資に連動し、景気次第で受注が大きく変動する
3不動産改修費・金利上昇や介護人材の確保難など、管理コスト増のリスクが複数ある

日本毛織の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
580万円※2
月の残業
7.7h※2

🏢 社風

「1年目から意見を求められる」「ボトムアップができる」環境が特徴。若手一人の担当範囲が広く、裁量も大きい。事業や部署をまたいで協働する機会が多く、自分から提案・挑戦することが求められる。管理職も若手の提案をまず実行させる姿勢があり、主体性を発揮しやすい。

🙋 こんな人を求めてる

「枯れない好奇心と向上心」を持ち、多様な事業・環境の変化の中で自ら課題を見つけ動ける人。受け身でなく、上司・先輩と相談しながらも自分の意見を出せる姿勢が重視される。誠実さと倫理観を土台に、幅広い視野で物事を考えられることも求める人物像の核心。

🗺️ 選考の流れ

✍️

日本毛織の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

衣料から不動産・介護まで幅広い事業に関心があり、「一つの分野を深くより、さまざまな仕事に多角的に関わりたい」という学生に向いている。担当範囲の広さをやりがいと感じ、自分から提案・行動することが得意な人、また苦にならない人にとって働きやすい環境。平均勤続15.7年というデータ通り、長期視点でキャリアを積みたい志向とも相性がよい。

😣 ちょっと注意

スペシャリストとして一つの専門領域を早期から深めたい、または「この職種一本で行く」と固く決めている人はミスマッチになりやすい。少人数採用のため、配属先の希望が必ずしも通るとは限らない点も覚えておきたい。学校制服・不織布など地味に見える分野への関心が薄いと、事業の魅力を実感しにくいケースもある。

志望動機 例文 1

祖母が長年、地域の中学校で制服の採寸を担当していた。入学式の日、ぴったり合った制服を着た生徒が晴れやかに笑う姿を近くで見た私は、「見えない場所で人の暮らしを支える製品には大きな力がある」と感じた。その体験が、素材や製品の「作られ方」に関心を…

祖母が長年、地域の中学校で制服の採寸を担当していた。入学式の日、ぴったり合った制服を着た生徒が晴れやかに笑う姿を近くで見た私は、「見えない場所で人の暮らしを支える製品には大きな力がある」と感じた。その体験が、素材や製品の「作られ方」に関心を持つきっかけになった。日本毛織を志望するのは、学校・官公庁向けユニフォーム生地という継続採用されやすい市場で100年以上の技術基盤を持ちながら、不織布・FA設備・商業施設・介護と事業を広げ、社会課題ごとにアプローチを変えてきた点に特に惹かれたからだ。一つの技術を核に、時代のニーズに合わせて事業を組み替えられる企業は多くない。大学では素材工学を専攻し、不織布の繊維構造と機能性の関係をゼミで研究した。自動車内装や衛生材料に使われる不織布は、地味に見えて実は高度な設計が要る素材だと実感している。その知識を生かし、入社後はまず技術開発や生産技術の現場で製品の品質と生産性を支える仕事に取り組みたい。将来は技術的な提案力を軸に、顧客の課題を解決する業務へも広げていきたいと考えている。

志望動機 例文 2

アルバイトで地域のショッピングモールのテナント店員を務めた2年間、売場の混み具合や客層が季節と天気によって大きく変わることに気づき、「商業施設全体の設計が個々の店の売上を左右する」と感じるようになった。その経験から、施設全体を動かす側の仕事…

アルバイトで地域のショッピングモールのテナント店員を務めた2年間、売場の混み具合や客層が季節と天気によって大きく変わることに気づき、「商業施設全体の設計が個々の店の売上を左右する」と感じるようになった。その経験から、施設全体を動かす側の仕事に興味を持った。私が日本毛織を志望するのは、「ニッケパークタウン」「ニッケコルトンプラザ」といった自社保有の商業施設と、衣料・産業素材から介護・保育まで手がける幅広い事業基盤を持つ点が、自分のやりたいことと重なるからだ。不動産収入で経営の安定を保ちながら新しい事業に挑戦できる構造は、社会課題に長期視点で向き合える環境として強みだと考えた。大学のゼミではマーケティングを専攻し、消費者行動と商圏設計の関係を研究した。この知識と現場経験を生かし、入社後は商業施設の運営やテナントとの関係構築を通じて、地域の人が集まる場所の価値を高める仕事に取り組みたい。将来は事業をまたいだ企画・提案にも挑戦し、会社の多角的な強みを最大限に生かせる人材になりたいと考えている。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 弊社の多角的な事業のうち、特に関心を持った分野と理由を教えてください。

A. 産業機材部門に最も関心があります。大学で素材を研究した経験から、自動車や衛生材料に使われる不織布の設計に可能性を感じています。技術と現場をつなぐ仕事を通じて、顧客の課題解決に貢献したいと考えています。

💡 多角化企業では「なぜその事業か」を問われやすい。自分の経験・関心と事業の特徴を結びつけて答えると説得力が増す。
Q. 学生時代に最も力を入れたことと、そこから得たことを教えてください。

A. ゼミでの共同研究です。データ収集と分析を担当し、意見が合わないメンバーと何度も議論しながら調整しました。この経験から、相手の立場を理解して動く力と、粘り強く取り組む姿勢が身についたと感じています。

💡 行動の具体的な場面と「そこから何を学んだか」をセットで話す。「好奇心・向上心」を重視する社風に合った気づきを示す。
Q. 失敗した経験と、そこからどう立て直したかを教えてください。

A. 大学祭の企画責任者を務めたとき、準備不足で当初の計画が通らなかったことがあります。原因を分析し、データと代替案を揃えて再提案した結果、実施にこぎつけました。諦めずに動き直す大切さを学びました。

💡 失敗の場面より「どう立て直したか」を中心に話す。「繰り返し挑戦してやり遂げる」人材像に合った構成にする。

🙋 逆質問のネタ

若手社員が最初に担当する業務の範囲を、具体的に教えていただけますか。
事業部をまたいだ異動やローテーションは、どのくらいの頻度で行われますか。
社内公募やビジネスリーダー育成プログラムに参加するまでの一般的なキャリアの流れを教えてください。
入社1〜3年目の社員が上司と意見が異なるとき、どのように議論するのが一般的ですか。
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つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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