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数字で見る技術承継機構数字でみる
更新 2026年7月10日
技術承継機構の業績推移業績の伸び
更新 2026年7月10日
技術承継機構の売上構成なにで稼いでる？
更新 2026年7月10日
ビジネスのしくみ
後継者不足などに悩む中小製造業を譲り受け、売却せずにグループ会社として長く育てる会社。本体は買収先探しや資金集め、役員派遣、採用・IT化の支援を担い、各社は得意なものづくりを続ける。製品は自動はんだ付け装置、フィルム巻取機、電源機器、自動車・EV向け金属ばねなど。さらに精密な金属加工や表面処理、中古フォークリフトの販売・整備も手がける。顧客企業の工場では、生産ラインを動かす機械や製品に組み込まれる部品として使われるため、表からは見えにくいが自動車、電子部品、物流などを支える存在だ。
つくってるもの・サービス
おもな取引先
主な顧客は、工場を持つメーカーや産業機械、自動車・EV、電子部品、素材関連の企業。装置は生産ラインで使われ、加工した金属部品は顧客の機械や製品に組み込まれる。フォークリフト事業は工場や物流倉庫、建設現場の運搬を支え、特定の大口顧客だけに頼らず複数業界と取引している。
◎ ここが強い！
△ ここは気をつけたい
社風
「スピード」「ポジティブ」「やり切る」を重んじ、会計、機械設計、人事、ITなど異なる専門家が協力する職場。譲受先の経営陣や現場社員とも、社長会や若手交流会、Slackを通じて相談し合う。変化が速く、会社の枠を越えた連携が多い雰囲気と考えられる。平均勤続は2.3年。入社後の定着や育成は選考で確かめたい。
こんな人を求めてる
変化の多い環境で、相手への返答や行動を早くし、難しい課題にも前向きに取り組める人。一度決めた目標を途中で投げ出さず、異なる専門分野の仲間や製造現場の声を聞きながら最後まで進められるかが、自己分析のポイントになる。
選考の流れ
技術承継機構の志望動機例・質問例就活ガイド
AI生成 更新 2026年7月10日ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。
😊 向いてる人
後継者不足で失われかねない製造技術を残すことに関心があり、M&Aだけでなく買収後の経営改善まで長く関わりたい人に向いている。会計、採用、IT、生産など分野を越えて学び、会社ごとに違う課題を現場と一緒に解く働き方を望む学生には特に合いやすい。
😣 ちょっと注意
一つの製品や専門業務だけに範囲を絞り、決まった手順の中でじっくり働きたい人は慎重に見たい。連続M&Aでは案件や子会社の状況が動きやすく、素早い対応や分野横断の学習が必要になる。新卒向けの研修・配属・勤務条件が未公表な点も、応募前に確認したい。
祖父が営む金属加工会社で、腕のある職人がいても後継者が決まらず、廃業を考えていると聞いたことが原点です。技術だけでなく、雇用や取引先との関係まで失われる現実を知り、事業承継を通じて製造業の力を次代につなぎたいと思いました。なかでも御社は、譲…
祖父が営む金属加工会社で、腕のある職人がいても後継者が決まらず、廃業を考えていると聞いたことが原点です。技術だけでなく、雇用や取引先との関係まで失われる現実を知り、事業承継を通じて製造業の力を次代につなぎたいと思いました。なかでも御社は、譲受先を一定期間後に売却せず、グループ会社として長期保有し、IT化や採用、営業まで支援しています。この姿勢なら、買収成立をゴールにせず、現場の成長に責任を持てると考え志望しました。大学ではゼミで中小企業の財務資料と業界動向を調べ、数字だけで判断せず、経営者への聞き取りから背景を捉えることを大切にしてきました。意見が分かれた際には論点を整理し、調査の不足を補って結論まで進めました。入社後は、まず業界分析や譲受候補の初期調査、トップ面談の準備を丁寧に学びます。粘り強く情報を集める力を生かして、経営者が安心して会社を託せる提案をつくり、譲受後は現場の声を経営支援へつなげたいです。
製造業のアルバイト先で、在庫管理の方法が担当者ごとに違い、必要な部品をすぐ見つけられなかった経験があります。この違和感から、現場の知恵を仕組みに変え、技術を守る仕事がしたいと考えました。譲受企業を長期保有し、経営支援を続ける御社なら、改善の…
製造業のアルバイト先で、在庫管理の方法が担当者ごとに違い、必要な部品をすぐ見つけられなかった経験があります。この違和感から、現場の知恵を仕組みに変え、技術を守る仕事がしたいと考えました。譲受企業を長期保有し、経営支援を続ける御社なら、改善の定着まで責任を持てると考え志望しました。私は作業する人に困りごとを聞き、品名と保管場所の表記をそろえ、誰でも更新できる一覧にまとめました。この経験で、使う人の声を聞かなければ仕組みは続かないと学びました。御社は、150を超える支援メニューを持つ「NGTG Growth Program」で、生産管理や採用などの改善を各社に展開し、成功例と失敗例の両方を次の支援へ生かしています。各社の自主独立を尊重する姿勢も、現場に合わせた改善に欠かせないと考えます。入社後はDXや経営管理の支援に携わり、まず各社の業務と技術を現場で理解します。相手の話を聞いて作業の違いを整理する力を生かし、社員と試しながら仕組みを定着させ、人手不足の中でも技術を次世代へ渡せる会社づくりに貢献したいです。
💬 面接の予想質問集＋解答例
A. 祖父の会社が後継者探しに苦労する姿から、技術と雇用を一緒に残す事業承継に関心を持ちました。譲受先を売却せず長く支援する御社なら、成立後の成長まで責任を持てると考えています。
原体験を一つ示し、長期保有や買収後支援が自分の志望軸に合う理由まで話す。A. ゼミの共同調査で資料不足が判明した際、必要な情報を整理し、担当を決め直して期限まで調査を続けました。早く立て直し、周囲と最後までやり切る姿勢は、御社でも生かせると考えています。
行動指針を復唱するだけでなく、状況、素早く取った行動、最後まで続けた工夫を具体化する。A. まず譲受先の業務と現場の声を理解したうえで、IT化や経営管理の支援に携わりたいです。アルバイトで作業手順を整理した経験を生かし、社員が無理なく続けられる改善を提案します。
希望領域に加え、現場理解から始める姿勢と、自分の経験をどう使うかをセットで示す。🙋 逆質問のネタ
つぎは、どの会社いく？
こんな会社も気になりません？
縁の下の力持ち
モノづくりを極めるBtoB
