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東証プライム アミューズメント

コシダカホールディングス

ひとことで言うと
全国700店舗以上でカラオケ空間を運営する会社「まねきねこ」を軸に、個室エンタメの可能性を広げ続けるチェーン
平均年収
1,129万円
売上高
694億
営業利益
114億
平均年収
1,129万円
売上高
694億
📊

数字で見るコシダカホールディングス数字でみる

更新 2026年7月10日
平均年収
1,129万円
売上高
694億円
営業利益
114億円
営業利益率
16.4%
従業員数
1,106
平均年齢
49.1
平均勤続
4.6
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
売上高は約694億円、営業利益は約114億円で、営業利益率は約16%。全国703店舗を抱えながらこの利益率を維持できているのは、居抜き出店でコストを抑えた出店戦略のおかげ。ただし減損損失33億円の影響で純利益は約53億円と前年より2割ほど少なくなった点は見ておきたい。
出典:コシダカホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

コシダカホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日
💡
ここがポイント
コロナ禍の2021年度は売上121億円・営業赤字26億円だったが、規制緩和とともに急回復。2025年度は売上694億円・営業利益114億円まで伸び、わずか4年で売上が5倍超になった。ただし2025年度は減損損失33億円の影響もあり純利益が一時的に抑えられており、成長の途中で痛みも伴う段階にある。
出典:コシダカホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

コシダカホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月10日
カラオケ事業
96.1%
直営カラオケチェーンの稼ぎ頭
不動産管理事業
2.7%
保有ビルの賃料収入
その他事業
1.3%
温浴・飲食の周辺サービス
💡
ここがポイント
売上の96%以上がカラオケ事業で、まねきねことワンカラが事業の柱。残り4%が不動産賃貸とその他サービスで、この多角化はカラオケの落ち込みを少し支える安全網として機能している。言い換えると「カラオケが好調なら業績は伸び、カラオケが苦しければ会社全体に直結する」集中型の構造
出典:コシダカホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

コシダカホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月6日

💡 ビジネスのしくみ

コシダカホールディングスは、全国の駅前・繁華街を中心に「カラオケまねきねこ」「ワンカラ」を直営で運営するカラオケチェーン企業。学生の放課後や会社員の二次会、家族のレジャーなど、日常の娯楽シーンで広く使われている。国内703店舗・海外25店舗まで拡大しており、物件を居抜きで改装して出店コストを抑える手法を得意とする。近年は個室を「歌うだけの場所」から、スポーツ観戦・ゲーム・映像ミラーリングなどが楽しめるエンタメ空間へと進化させており、カラオケ離れが続く中でも利用動機を増やす戦略を取っている。

🛒 つくってるもの・サービス

カラオケまねきねこワンカラ(一人カラオケ)まねきの湯(温浴施設)個室エンタメ「E-bo」銀だこハイボール酒場

🤝 おもな取引先

主な利用者は学生・若者・ファミリー・会社員・訪日客など、個人でカラオケルームを使う一般消費者向けのサービス。放課後の息抜き、二次会、推し活、スポーツ観戦など、場面を選ばず幅広い客層が訪れる。企業向けに大きく売るビジネスではなく、来てくれた人の人数と滞在時間と飲食注文で売上を積み上げる、リアルな接客型のサービス業

コシダカホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月6日

◎ ここが強い!

1国内703店舗という規模と居抜き出店で投資を抑える出店力
2個室をエンタメ空間化する「E-bo」で用途を広げ集客維持
3コロナ後の需要回復を追い風に既存店客数・売上ともに増勢

△ ここは気をつけたい

1家賃・人件費・光熱費など固定費が重く、立地を外すと収益が悪化しやすい
2カラオケ需要は景気・感染症・若者の娯楽動向に左右されやすい
3年間86億円超の設備投資が続き、減損リスクと利益の振れ幅が大きい

コシダカホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月7日
初任給
-
平均年収
1,129万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

現場目線を大切にする会社で、「一人ひとりがエンターテイナー」という考えのもと、個性を活かした接客が求められる。知識がなくても挑戦する姿勢を評価する風土があり、提案を否定せず吸収の機会を与えてくれる。風通しのよさと現場からの声を経営に活かす姿勢が特徴。

🙋 こんな人を求めてる

失敗を恐れず挑戦し続けられる人、お客様をワクワクさせることを楽しめる人が評価される。資格や学歴より「人柄」と「情熱」で選考するため、自分なりの得意や経験を言語化できることが大切。現場でチームと助け合いながら課題を乗り越えていける主体性も重視される。

🗺️ 選考の流れ

✍️

コシダカホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

エンタメ・接客が好きで、人を喜ばせることに達成感を感じる人に向いている。全国各地の店舗での勤務やシフト制にも柔軟に対応できる人、若いうちから店長やエリアマネージャーとして裁量を持ちたい人にもマッチする。カラオケに限らず、個室エンタメ空間を新しい形に進化させるビジネスに関わりたい人にも魅力的な環境。

😣 ちょっと注意

土日・祝日を含む店舗シフト勤務や、繁忙期(忘年会・歓送迎会シーズン)の勤務が基本になるため、決まった曜日に必ず休みたい人は注意が必要。また、平均勤続年数が4.6年とやや短めで、キャリアの見通しを丁寧に確認したい人には事前のリサーチが欠かせない。デスクワーク中心・専門スキル特化を希望する人とも相性が良くない可能性がある。

志望動機 例文 1

私がコシダカホールディングスを志望する理由は、人を喜ばせる空間づくりへの関心と、貴社のビジネスモデルが重なったからです。 大学のサークルで幹事を務めた際、仲間の誕生日サプライズをカラオケルームで演出しました。照明や音楽を工夫して驚かせたと…

私がコシダカホールディングスを志望する理由は、人を喜ばせる空間づくりへの関心と、貴社のビジネスモデルが重なったからです。 大学のサークルで幹事を務めた際、仲間の誕生日サプライズをカラオケルームで演出しました。照明や音楽を工夫して驚かせたとき、「場の力がこれほど人の感情を動かすのか」と実感し、場づくりを仕事にしたいと思うようになりました。 業界を調べるなかで、貴社の「エンタメをインフラに」というビジョンに強く惹かれました。カラオケ空間に本人音源・ミラーリング・スポーツ視聴・ゲームを加えた個室エンタメ「E-bo」として進化させようとしている点は、価格競争ではなく体験価値そのものを再定義する姿勢だと感じています。この新しいエンタメの形を直営703店舗で広げていける環境は、業界でも貴社ならではだと思います。 入社後はまず店舗現場でお客様の反応を直接受け取りながら、何が笑顔につながるかを体で覚えたいと考えています。その経験を積んだうえで、新機能やサービス改善を現場から提案できる人材になることが目標です。

志望動機 例文 2

私がコシダカホールディングスを志望するのは、アルバイトを通じてサービス業の「現場力」の大切さを実感し、その力を仕組みにしている企業で働きたいと思うようになったからです。 大学1年から飲食店でアルバイトをしてきました。忙しい時間帯でもチーム…

私がコシダカホールディングスを志望するのは、アルバイトを通じてサービス業の「現場力」の大切さを実感し、その力を仕組みにしている企業で働きたいと思うようになったからです。 大学1年から飲食店でアルバイトをしてきました。忙しい時間帯でもチームで動くことで店全体の空気が変わる瞬間を何度も体験し、接客の質は人の姿勢で決まること、「仲間と一緒に乗り越える」経験が最大の成長だと気づきました。 業界を研究するなかで、貴社が「一人ひとりがエンターテイナー」という考えのもと、現場の個性を活かした接客文化を直営店で徹底していることを知りました。居抜き出店やリロケーションを活用しながら国内703店舗まで広げ、今も年50店舗規模で成長を続けている点は、店舗ビジネスとしての強さが本物だと感じます。この規模で直営にこだわり続けている企業は業界でも貴社ならではだと思います。 入社後はまず店舗で現場を覚え、お客様と向き合う力を身につけたいと考えています。将来は店長・エリアマネージャーとして、チームの力を引き出しながらより多くのお客様に喜んでいただける店舗をつくることが目標です。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. エンタメや接客に興味を持ったきっかけを教えてください。

A. 大学のアルバイトで接客を経験するなかで、自分の対応ひとつでお客様の表情が変わる瞬間にやりがいを感じました。「人の感情を動かす仕事をしたい」という思いが、エンタメ業界を志すきっかけになりました。

💡 具体的なエピソードと「そこから何を学んだか」をセットで話すと説得力が増します。
Q. 当社では若いうちから店長を目指せますが、マネジメントについてどう考えていますか?

A. チームの力を引き出すことが大切だと考えています。アルバイトでリーダーを経験した際、メンバーの得意なことを活かして役割分担を工夫したところ、全体のミスが減った経験があります。そこから、指示より信頼が大切だと学びました。

💡 自分のマネジメント観を語るときは、実体験を必ず入れてください。抽象論だけでは評価されにくいです。
Q. 失敗した経験と、そこから学んだことを教えてください。

A. 大学のゼミ発表で準備不足のまま本番を迎え、質問にうまく答えられなかったことがあります。その後は事前に想定質問を書き出す習慣をつけ、次の発表では質疑応答も落ち着いてこなすことができました。失敗を次の行動に変えることが大切だと学びました。

💡 失敗の話は「どう立て直したか」まで話してこそ評価されます。反省で終わらないことが大切です。

🙋 逆質問のネタ

エンタメ採用の11コースそれぞれで、入社後の配属や育成の違いはありますか?
E-boなどの新機能について、現場スタッフからアイデアを募る機会はありますか?
店長認定研修までの7か月間で、特に大切にしてほしいと思うことは何ですか?
地元採用制度を利用した場合、将来的な転勤の可能性についてはどう考えてよいですか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?