三菱HCキャピタル

実家の飲食店で、老朽化した厨房設備を更新したくても、一度に大きな資金を用意できず先送りする姿を見ました。そこで、必要な設備を持つことではなく使うことを支える仕組みが、事業の挑戦を後押しすると実感しました。企業の投資を資金と資産の両面から支え…

実家の飲食店で、老朽化した厨房設備を更新したくても、一度に大きな資金を用意できず先送りする姿を見ました。そこで、必要な設備を持つことではなく使うことを支える仕組みが、事業の挑戦を後押しすると実感しました。企業の投資を資金と資産の両面から支えたいと考え、設備リースに加え、販売金融、再生可能エネルギー、不動産など幅広い選択肢を組み合わせられる御社を志望します。大学のゼミでは、地域企業への聞き取りで相手の発言を整理し、表面の要望だけでなく背景の課題を確かめて提案にまとめました。この経験から、答えを急がず、関係者の考えをつないで実行可能な案にする大切さを学びました。御社は三菱UFJフィナンシャル・グループや三菱商事との関係を背景にした信用力と、多様な資産を扱う基盤があります。その環境で、単に資金を提供するのではなく、導入後の運用や売却まで見据えた提案に携わりたいです。入社後は財務と契約の基礎を着実に学び、顧客の現場へ足を運びます。聞く力と調整力を生かし、投資に踏み出せない企業が納得して一歩を選べるよう支えます。

大学の学園祭で備品の予約を紙で管理した際、更新漏れから二重予約を起こし、関係者への調整に追われました。この失敗から、人の注意だけに頼らず、資産の利用状況を見える化して運用を支える仕組みをつくりたいと考えました。なかでも、設備や車両を貸すだけ…

大学の学園祭で備品の予約を紙で管理した際、更新漏れから二重予約を起こし、関係者への調整に追われました。この失敗から、人の注意だけに頼らず、資産の利用状況を見える化して運用を支える仕組みをつくりたいと考えました。なかでも、設備や車両を貸すだけでなく、多様な実物資産の運用やサービス化まで提案できる御社で、IT・DXを通じた業務づくりに挑みたいです。その後、担当者ごとに異なる予約手順を聞き取り、必要な項目と確認の流れを整理し、全員が同じ情報を見られる管理方法に改めました。便利な機能より、利用者が迷わず続けられる形を優先した経験です。御社では航空機、コンテナ、不動産、再生可能エネルギーなど資産ごとに取引の流れやリスクが異なるため、現場と金融の両方を理解した仕組みが重要だと考えます。幅広い事業に加え、DX研修や自らキャリアを選ぶ制度がある点にも惹かれました。入社後はITと契約・会計の基礎を学び、利用部門との対話を重ねます。情報を整理し、使う人の目線で改善する強みを生かして、顧客と社員が資産を安全かつ効率的に活用できる仕組みづくりに貢献します。