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東証スタンダード その他メーカー

ヨネックス

ひとことで言うと
バドミントン・テニス用品を世界に届けるスポーツブランドの会社世界の競技者が選ぶラケットとシャトルを、新潟発の技術でつくる
平均年収
601万円
売上高
1,383億
営業利益
142億
平均年収
601万円
売上高
1,383億
📊

数字で見るヨネックス数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
601万円
売上高
1,383億円
営業利益
142億円
営業利益率
10.2%
従業員数
2,752
平均年齢
39.1
平均勤続
14.0
月平均残業時間
13.6h
💡
ここがポイント
売上高1,382億円のうち、バドミントン用品だけで約61%を占める。さらに顧客の地域別では中国一国で全売上の44%に相当する611億円。製品もエリアも「バドミントン×中国・アジア」に強く集中した収益構造が、この会社の大きな特徴といえる。
出典:ヨネックス 有価証券報告書(2025年度)
📈

ヨネックスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
2021年度の売上約515億円・営業利益約10億円から、2025年度には売上1,382億円・営業利益141億円へと4年で3倍近く急成長。コロナ明けで競技人口が回復し、国際大会での活躍がブランド力を高めた結果。売上と利益が同じペースで伸びているのも注目点で、大きく稼ぎながら収益性も確保できている。
出典:ヨネックス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ヨネックスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
スポーツ用品事業(日本)
41.9%
国内製造・販売の主力
スポーツ用品事業(アジア)
49.2%
最大収益地域・生産拠点
スポーツ用品事業(北米)
4.6%
テニス中心・EC拡大中
スポーツ用品事業(ヨーロッパ)
3.9%
販路拡大フェーズ
スポーツ施設事業
0.4%
新潟の施設運営
💡
ここがポイント
収益の約半分をアジア(主に中国)が占め、残り4割が日本。北米と欧州は合わせても1割未満でまだ小さい。一方、この2地域は今後の成長余地として位置づけられている。バドミントン用品が最大の稼ぎ頭で、アジアと日本の両セグメントでその存在感が大きい。施設事業はほぼ象徴的な規模。
出典:ヨネックス 有価証券報告書(2025年度)

ヨネックスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月10日

💡 ビジネスのしくみ

バドミントン・テニス・ゴルフ用品を開発・製造・販売するスポーツメーカー。ラケットやシャトルコック、ストリング、シューズ、ウェア、バッグまで競技一式をそろえているのが特徴。国内工場(新潟・東京)のほか台湾・インド・タイでも製造し、中国・北米・欧州の現地法人や代理店を通じて世界中に届ける。トップ選手との契約がブランドの信頼を支え、その評判が部活生や趣味プレーヤーの購買にもつながる仕組み。シャトルやストリングは使うたびに消耗するため、繰り返し買ってもらえる構造も持つ。

🛒 つくってるもの・サービス

バドミントンラケットシャトルコックテニスラケット・ストリングスポーツシューズ・ウェアゴルフクラブ・シャフト

🤝 おもな取引先

主な顧客は2種類。ひとつは選手や競技者——国際大会で活躍するトップ選手から、学校の部活でバドミントンやテニスに取り組む学生、地域クラブで趣味として楽しむ社会人まで。もうひとつはクラブや学校、大会運営者など。特にシャトルやストリングは練習や試合のたびに消耗するため、団体・組織からも繰り返し注文が入る。

ヨネックスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月10日

◎ ここが強い!

1独自開発のラケット・ストリング・シャトルが1ブランドでそろい、競技者の信頼を得やすい
2トップ選手との契約と大会実績がそのまま店頭需要に結びつくブランド構造
3日本・台湾・インドの自社工場と、中国・北米・欧州の販売会社を持つ一貫体制

△ ここは気をつけたい

1バドミントン用品61.5%・中国市場44%への集中度が高く、どちらかが崩れると業績に直撃を受ける
2カーボン素材など原材料費の高騰が利益を圧迫しやすく、値上げすると需要が下がるリスクもある
3広告宣伝費が売上の15%超まで増加中で、選手成績や大会開催次第では費用対効果が読みにくい

ヨネックスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
601万円※2
月の残業
13.6h※2

🏢 社風

「独創の技術と最高の製品で世界に貢献する」を掲げ、ものづくりと競技の普及を活動の軸にする。「世界のお客様のために楽しみながら競い合う会社」を目標とし、新しいことを追求する姿勢を大切にする。性別・国籍・年齢などの違いを活かすDE&Iを推進。自分の頭で本質を考え、周囲と対話を重ねることを重視する文化。

🙋 こんな人を求めてる

こだわりや探究心を持ち、物事の本質を自分の頭で考えられる人。語学力や海外経験、チームワークを重視する姿勢も歓迎される。一人で抱え込まず、周囲とコミュニケーションを取りながら行動できる人が、スポーツ用品のグローバルな現場で力を発揮しやすい。

🗺️ 選考の流れ

✍️

ヨネックスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

スポーツへの熱量とものづくりへの関心を両方持ち、「どうすれば性能が上がるか」を深く考えるのが好きな人に向いている。バドミントン経験の有無に関わらず、用品や技術を通じて競技を支えることに意義を感じられれば合いやすい。売上の半分近くはアジア圏で、海外拠点も多いため、語学力やグローバルな仕事に関心がある人には活躍の場が広い。

😣 ちょっと注意

特定のスポーツや用品への関心が薄く、「いい製品を作る」こと自体への興味が持てない人はミスマッチが出やすい。売上の44%超が中国市場に集中しているため、海外市場の変動リスクを身近に感じながら働く環境になる。メンター制度やキャリアコンサルティング制度が整備されておらず、手厚い個人サポートを重視する人は入社前に確認しておきたい点だ。

志望動機 例文 1

試合の前日、先輩から借りた1本のラケットで打球感がまったく変わった。それまで自分のフォームが悪いと思っていたが、道具の設計次第でプレーが大きく変わることを初めて実感した。その日から、スポーツ用品のものづくりへの関心が高まり、就職先を考える軸…

試合の前日、先輩から借りた1本のラケットで打球感がまったく変わった。それまで自分のフォームが悪いと思っていたが、道具の設計次第でプレーが大きく変わることを初めて実感した。その日から、スポーツ用品のものづくりへの関心が高まり、就職先を考える軸になっていった。私がヨネックスを志望するのは、ラケット、ストリング、シャトルコックを自社グループで開発・生産し、競技者の感覚に応える製品を一貫して作り続けているからだ。 大学では材料工学を専攻し、繊維素材の物性評価に取り組んだ。実験を繰り返す中で、測定データと使用者の感覚を結びつける難しさと面白さを学んだ。ヨネックスが研究と製造現場を近づけるYonex Performance Innovation Centerの体制を持つことを知り、この距離感こそが高性能な製品を生み出す源泉だと感じた。 入社後はまず製造部での研修を通じて素材と工程への理解を深めたい。その後は研究開発に携わり、選手の声を性能改善に結びつける仕事に挑戦したいと考えている。理工系の分析力と、競技者として積み上げた感覚の両方を活かし、バドミントン用品のさらなる進化に貢献したいと考えています。

志望動機 例文 2

アジアで競技が盛んな国を旅したとき、現地の選手が日本製のラケットを使い、ブランドの話を熱く語る場面に出会った。日本発のスポーツブランドがここまで根付いていることに驚き、なぜヨネックスがアジア市場でこれほどの存在感を持つのかを調べるうちに、グ…

アジアで競技が盛んな国を旅したとき、現地の選手が日本製のラケットを使い、ブランドの話を熱く語る場面に出会った。日本発のスポーツブランドがここまで根付いていることに驚き、なぜヨネックスがアジア市場でこれほどの存在感を持つのかを調べるうちに、グローバルな販売と契約選手の活躍を連動させるブランド戦略に強く興味を持った。 大学では国際ビジネスを専攻し、ゼミでは新興国市場への参入戦略を研究した。現地のスポーツ用品メーカーが価格競争に走る中、ヨネックスが性能と競技普及を軸にブランドを築いてきた差異化の意味を、研究を通じて深く考えるようになった。さらに英語でのプレゼンや議論を重ねた経験から、海外の代理店や販売子会社との連携に必要なコミュニケーション力にも自信がついた。 私が目指すのは、選手の活躍とブランドの成長をつなぐ営業・マーケティングの仕事だ。入社後はまず国内の販売営業で顧客ニーズを学び、将来は海外の販売子会社や代理店と連携して、新市場での普及活動に貢献したい。ヨネックスが持つグローバルな生産・販売体制の中で、スポーツと人をつなぐ仕事に挑戦したいと考えています。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. チームワークを重視する人材を求めているとのことですが、チームで困難を乗り越えた経験を教えてください。

A. 大学の部活動でメンバー間の意見が割れた際、全員が話せる場を設けて整理しました。最終的に一つの方針にまとめるまで時間がかかりましたが、対話を続けることで全員が納得して動ける状態を作れました。一人で結論を出すより、プロセスを共有することが大切だと学びました。

💡 「自分がどんな行動を取ったか」だけでなく「なぜその方法を選んだか」まで語ると、思考プロセスが伝わって説得力が増す。
Q. こだわりや探究心の強い人を求めているとのことですが、何かを深く追求した経験はありますか?

A. ゼミで繊維素材の分析に取り組み、仮説を立てながら実験条件を変えて繰り返しました。思うような結果が出ない時期も、原因を自分なりに考え続けることで、一定の傾向を見いだすことができました。粘り強く考え続けることが自分の強みだと感じています。

💡 何を追求したかより「どう考え、どう動いたか」を具体的に語る。ヨネックスが重視する「本質を自分の頭で考える」姿勢と結びつけると効果的。
Q. 海外での仕事やキャリアについて、どのようにお考えですか?

A. 積極的に取り組みたいと考えています。大学では英語でのプレゼンや議論の機会を積み重ねており、海外の販売子会社や代理店と連携する仕事への準備も意識してきました。グローバルに展開するヨネックスで、語学力を実際の業務に活かしていきたいです。

💡 「積極的です」で終わらず、英語を使った具体的な場面を一つ挙げると信頼度が上がる。志望職種と語学力をつなげて話すと一貫性が出る。

🙋 逆質問のネタ

海外の販売子会社と連携する機会は、入社後何年目ごろから生まれることが多いですか?
研究開発室で社外の大学や機関と共同研究を行うとのことですが、若手社員が関わる機会はありますか?
富山工場での勤務が始まるまでの新潟工場研修では、どのような業務を担当しますか?
新入社員が仕事の方向性や悩みを相談できる機会は、どのような形で設けられていますか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?