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東証グロース インターネット・Webサービス

プレイド

ひとことで言うと
データでウェブやアプリの接客を変える会社企業の顧客理解から一人ひとりへの情報発信まで支える
平均年収
939万円
売上高
134億
営業利益
14億
平均年収
939万円
売上高
134億
📊

数字で見るプレイド数字でみる

更新 2026年7月10日
平均年収
939万円
売上高
134億円
営業利益
14億円
営業利益率
10.7%
従業員数
531
平均年齢
35.2
平均勤続
2.8
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
2025年度は売上高133億9600万円、営業利益14億3100万円売上は前期比21.9%増え、営業利益も前期の2億6000万円から大きく伸びた。継続契約を1年分に換算した金額も121億6500万円あり、毎月の利用料が積み上がる仕組みが成長と利益改善を同時に支えている。
出典:プレイド 有価証券報告書(2025年度)
📈

プレイドの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日
💡
ここがポイント
売上は2020年度の40億円台から2025年度の133億円台まで着実に拡大した。一方、営業利益は成長に向けた投資で赤字の年度が多かったが、直近では黒字化し、2025年度に14億円台まで拡大。サービスを広げる段階から、売上の伸びを利益につなげる段階へ進んだ流れが見える。
出典:プレイド 有価証券報告書(2025年度)
🍩

プレイドの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月10日
SaaS事業
100.0%
KARTEの継続利用料
💡
ここがポイント
売上のすべてが、企業向けに「KARTE」を提供する事業から生まれる。導入時に一度だけ稼ぐのではなく、利用企業が毎月料金を払い続ける仕組みが中心。契約が積み上がれば収入を見通しやすい一方、解約を防ぐため、導入後の活用支援まで継続して行うことが重要になる。
出典:プレイド 有価証券報告書(2025年度)

プレイドの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月7日

💡 ビジネスのしくみ

プレイドは、企業のウェブサイトやスマートフォンアプリに訪れた人の動きを捉え、相手に合わせた案内や情報発信を行える「KARTE」を提供する会社。たとえば通販サイトで迷っている人に案内を出したり、離れそうな利用者にメールやLINEを送ったりできる。データの収集・分析だけでなく、画面表示、チャット、施策の効果確認まで一つの仕組みで扱う。旅行予約、銀行、人材、不動産、学習サービス、行政手続きなど、日常の幅広いデジタル接点の裏側を支える仕事になる。

🛒 つくってるもの・サービス

KARTEKARTE TalkKARTE for AppKARTE Datahub

🤝 おもな取引先

主な顧客は、通販、旅行、金融、人材、不動産、学習、行政など、ウェブサイトやアプリで利用者と接する企業・団体。販売促進の部署だけでなく、顧客対応、新規事業など複数部門で使われ、購入途中の離脱防止や問い合わせ改善、一人ひとりに合う案内に必要とされる。

プレイドの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月7日

◎ ここが強い!

1顧客の動きの把握から情報発信、効果確認まで一つの仕組みで完結
2毎月の利用料が積み上がり、継続契約が安定した収入の土台になる
3Googleからの出資や大手企業との提携実績があり、法人展開を進めやすい

△ ここは気をつけたい

1SalesforceやAdobeなど大手競合が多く、機能と価格で比較されやすい
2導入しただけでは成果が出にくく、活用支援の人員と費用がかかる
3個人データを扱うため、規制や顧客企業の管理方針の変化を受けやすい

プレイドの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月8日
初任給
-
平均年収
939万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

「PLAY&AID」と「データによって人の価値を最大化する」を軸に、個人のWillと自律性を尊重する社風。問題の定義に時間をかけ、職種の壁を越えて試行錯誤する。フレックスとリモートを組み合わせる一方、チーム状況に応じて出社もあるため、対話しながら働く職場を想像したい。

🙋 こんな人を求めてる

正解のない課題にも自分なりの考えを持ち、目的から逆算して素早く試せる人を求める。データや技術への好奇心に加え、失敗から学ぶ素直さ、周囲へ前向きな刺激を与える姿勢、最後までやり切る粘り強さが自己分析のポイント。

🗺️ 選考の流れ

✍️

プレイドの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

Webやアプリ上の体験をデータで良くする仕事に関心があり、分析だけでなく施策の実行と検証まで関わりたい人に向く。決められた担当範囲に閉じず、顧客や仲間と問いを立て、変化の速い環境で試行錯誤したい学生と相性が良い。Willを軸に幅広い職種へ挑戦したい人にも合う。

😣 ちょっと注意

決まった手順や細かな指示が常にある環境を望み、担当外の仕事には踏み込みたくない人は慎重に見たい。市場や組織の変化に応じて役割や配属が変わる可能性があり、原則フルリモートでもない。失敗を避けて正解が固まるまで動けない場合、自律性や試行錯誤を重んじる文化とずれやすい。

志望動機 例文 1

アパレル店のアルバイトで、同じ商品を探すお客様でも、初めて来店した方とオンラインで比較を重ねた方では必要な案内が違うと気づきました。私は会話の内容や迷われた点をメンバーに共有し、声かけを一律にせず、相手の状況を確かめて提案するよう工夫しまし…

アパレル店のアルバイトで、同じ商品を探すお客様でも、初めて来店した方とオンラインで比較を重ねた方では必要な案内が違うと気づきました。私は会話の内容や迷われた点をメンバーに共有し、声かけを一律にせず、相手の状況を確かめて提案するよう工夫しました。この経験から、行動の背景を捉え、一人ひとりに合う体験をつくる仕事に携わりたいと考えています。なかでも御社を志望するのは、KARTEがWebやアプリの行動データをユーザー単位で捉え、分析にとどまらず、画面表示、メール、LINE、チャットでの施策実行と検証までつなげられるからです。顧客企業がサービスを使いこなして初めて価値が生まれる点にも、相手に伴走して改善を重ねてきた経験を生かせると感じました。入社後はCustomer Successとして、顧客の目的や現場の課題を丁寧に言葉にし、データから仮説を立てます。そして、機能の案内だけで終わらず、利用者の体験がどう変わったかまで確かめ、KARTEの継続的な活用と顧客企業の成果に貢献します。

志望動機 例文 2

ゼミで地域商店街の調査をした際、アンケートの平均値だけでは、同じ評価をした人が何に困っているのか分からず、提案が表面的になったことが悔しく残りました。この違和感から、データを人の具体的な行動につなげたいと思い、収集・分析から施策の実行と検証…

ゼミで地域商店街の調査をした際、アンケートの平均値だけでは、同じ評価をした人が何に困っているのか分からず、提案が表面的になったことが悔しく残りました。この違和感から、データを人の具体的な行動につなげたいと思い、収集・分析から施策の実行と検証まで扱うKARTEを持つ御社を志望します。私は自由記述と訪問時の観察内容を照らし合わせ、利用場面ごとに課題を整理して、メンバーと調査項目を見直しました。そこで、データは集めるだけでなく、問いを立て直し、次の行動につなげてこそ人の判断を助けると学びました。KARTE Datahubで分散したデータをまとめられる点や、問題定義に時間をかけ、職種に囚われず役割を越える文化にも惹かれています。入社後はData Mindなどデータを扱う役割で、顧客の目的を起点に必要な情報を整理し、現場が実行できる提案へ落とし込みます。ゼミで培った、複数の情報から仮説を組み立てる力と、周囲の意見を素直に取り入れる姿勢を生かし、顧客企業が自ら改善を続けられる状態づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. あなたのWillと、それをプレイドでどう実現したいか教えてください。

A. 私は、データを現場で使える行動に変え、顧客体験を良くしたいです。ゼミでは数値だけで結論を急がず、自由記述や観察内容も整理して調査項目を見直しました。御社でも目的を問い直し、周囲を巻き込みながら施策の実行まで担いたいです。

💡 やりたいことだけでなく、その考えが生まれた経験とプレイドの仕事を一本の線で結ぶ。
Q. 試行錯誤の中で失敗し、行動を変えた経験を教えてください。

A. アルバイトで、良いと思った案内方法を十分に相談せず試し、仲間が動きにくくなった経験があります。まず相手の意見を聞き、目的と役割をそろえてから小さく試す形に変えました。失敗を隠さず、次の行動に変える大切さを学びました。

💡 失敗の大きさより、原因をどう捉え、次の試し方をどう変えたかを具体的に話す。
Q. なぜKARTEに関わりたいのですか。

A. 分析結果を示すだけでなく、画面表示やメール、LINEなどの施策実行と検証までつなげられる点に惹かれました。入社後はCustomer Successとして顧客の目的を丁寧に捉え、利用者の体験と顧客企業の成果の両方を良くしたいです。

💡 機能を並べるだけでなく、自分の経験や志望職種でどう価値を届けるかまで述べる。

🙋 逆質問のネタ

新卒が配属後に自分のWillを言葉にし、役割選択へつなげる機会はどのように設けられていますか。
Customer Successが顧客の活用定着に苦戦する場面と、チームでの支援方法を教えてください。
問題定義に時間をかける文化が、実際のプロジェクトで表れた例を教えてください。
若手が職種の枠を越えて役割を担った事例と、その際に求められた力を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
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