ビースタイルホールディングス
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更新 2026年7月17日ビースタイルホールディングスの業績推移業績の伸び
更新 2026年7月17日ビースタイルホールディングスの売上構成なにで稼いでる?
更新 2026年7月17日
ビジネスのしくみ
ビースタイルホールディングスは、4社を束ね、働き手を探す企業と柔軟に働きたい人をつなぐグループの持株会社。首都圏では「しゅふJOBスタッフィング」「スマートキャリア」で、事務・経理・人事などの経験者を時短や在宅の仕事へ派遣・紹介する。全国向けの求人サイト「しゅふJOB」は、医療・介護、小売、飲食などのパート採用に使われる。さらに、繰り返し作業の自動化やIT技術者の提供も行い、採用で人を増やす方法と、仕事を減らす方法の両面から企業の人手不足に対応する。
つくってるもの・サービス
おもな取引先
中心は企業向けのサービスで、料金を支払うのは人手不足や採用費に悩む企業。首都圏の事務・経理・人事部門から、全国の医療・福祉、小売、飲食、宿泊、介護の現場まで幅広い。一方の利用者は、育児や介護と両立しながら、時短・在宅・副業で経験を生かしたい求職者が中心。
◎ ここが強い!
△ ここは気をつけたい
社風
若手にも1年目から案件を任せ、提案や新規事業への挑戦を後押しする社風。24歳で課長、26歳で役員となった実績もあり、年次より行動と成果を見られやすい。一方で、自己主張だけでなく相手の声を聞く相互尊重と気配りを重視。在宅勤務や時差出勤は使えるが、出社頻度は所属先で異なる。
こんな人を求めてる
「人のために何かをしたい」という気持ちを土台に、顧客や求職者の本音を聞き、周囲と協力して提案へ変えられる人。決まった答えがなくても自分から動き、失敗を振り返って試し直す粘り強さも重要。企画職なら数字への関心、新規事業なら前向きさと負荷への耐性も見られる。
選考の流れ
ビースタイルホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド
AI生成 更新 2026年7月17日ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。
😊 向いてる人
育児や介護などと仕事を両立できる社会に関心があり、求職者と企業の双方に役立つ提案をしたい人に合う。若手のうちから案件を持ち、自分の意見を出しつつ周囲の声も聞ける人、職種や事業をまたいで試行錯誤しながら成長したい人向き。データや現場の声から改善点を探すことが好きなら、企画や新規事業でも力を出しやすい。
😣 ちょっと注意
決められた仕事を一人で静かに続け、指示や正解が揃ってから動きたい人は、若手にも提案と自発的な行動を求める環境で戸惑う可能性がある。また、人材サービスより一つの技術領域だけを深めたい人、在宅勤務の頻度を自分で固定したい人は、配属先の仕事や出社方針を選考中に確認したい。
家事と祖母の介護を担いながら再就職先を探す母と日常的に話し、大学では女性の就業継続を扱うゼミを選びました。働く意思や経験があっても、時間の制約で求人の選択肢が狭まる人を減らしたいと考え、フルタイム求人を時短・リモートなどへ組み替える「求人の…
家事と祖母の介護を担いながら再就職先を探す母と日常的に話し、大学では女性の就業継続を扱うゼミを選びました。働く意思や経験があっても、時間の制約で求人の選択肢が狭まる人を減らしたいと考え、フルタイム求人を時短・リモートなどへ組み替える「求人のスマート化」を進める御社を志望します。ゼミでは、子育て期の就業に関する調査を担当し、数字だけで結論を出さず、当事者への聞き取りと照らして背景を考えることを続けました。その経験から、企業と求職者の希望をそのまま仲介するのではなく、双方が譲れない条件を整理し、働き方自体を提案することが重要だと学びました。約20年分のしゅふ・フレキシブルワーカーのデータを持ち、「しゅふJOB」から派遣・紹介へつなげられる御社なら、より多くの選択肢を形にできると考えます。入社後は人材コンサルティングセールスとして、丁寧に声を聞く力を生かし、企業の業務を分け直して経験ある人が活躍できる求人を提案します。
学生団体で参加者管理を担当した際、担当者ごとの表計算と手作業の連絡が重なり、確認漏れを防げなかった悔しさがあります。この違和感から、人を増やすだけでなく作業そのものを減らす仕組みに関わりたいと考え、人材サービスとBPAによる業務自動化を組み…
学生団体で参加者管理を担当した際、担当者ごとの表計算と手作業の連絡が重なり、確認漏れを防げなかった悔しさがあります。この違和感から、人を増やすだけでなく作業そのものを減らす仕組みに関わりたいと考え、人材サービスとBPAによる業務自動化を組み合わせる御社を志望します。その後、大学ではデータ分析の授業を選び、団体でも作業手順を書き出して、重複入力や判断が必要な工程をメンバーと一つずつ見直しました。そこで、効率化はツールを入れることが目的ではなく、現場の困りごとを聞き、残す仕事と自動化する仕事を切り分けることが大切だと学びました。御社は「しゅふJOB」や派遣・紹介で企業の採用課題を捉え、必要に応じてBPAやIT人材も提案できる点に強みがあります。入社後は企画職として、求職者データと顧客の声を丁寧に読み、既存サービスをまたぐ改善案を試します。正解のない状況でも小さく検証を重ね、働き手の選択肢と企業の生産性を同時に広げるサービスづくりに貢献します。
💬 面接の予想質問集+解答例
A. 私は、相手が言葉にしにくい困りごとまで想像して動くことだと考えます。飲食店では、注文に迷うお客様の希望を急かさずに聞き、厨房にも共有しました。相手と周囲の双方が動きやすくなる気配りを大切にしています。
A. ゼミ発表の進め方が決まらないとき、私は論点と必要な調査を一覧にし、メンバーへ役割案を示しました。意見を聞いて修正し、まず試す範囲を決めたことで準備を前へ進めました。曖昧な状況でも、小さく動いて改善することを意識しています。
A. 働く時間に制約がある人の経験を生かす求人設計に加え、BPAで企業の作業量も減らせる点に惹かれました。人を紹介するだけでなく、仕事の形まで見直し、求職者と企業の双方へ価値を届けたいと考えています。