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東証グロース 人材(派遣・紹介)

ビースタイルホールディングス

ひとことで言うと
働き方を広げ、企業の人手不足を解決する会社しゅふ人材の採用から業務自動化まで、企業の現場を支える
平均年収
599万円
売上高
112億
営業利益
3億
平均年収
599万円
売上高
112億
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数字で見るビースタイルホールディングス数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
599万円
売上高
112億円
営業利益
3億円
営業利益率
2.9%
従業員数
303
平均年齢
42.9
平均勤続
6.7
月平均残業時間
14.2h
💡
ここがポイント
売上高は112億円を超える一方、本業で残った利益は3.2億円で、売上100円あたり約2.9円。人材派遣では受け取った料金の多くが働く人の給与になるため、売上規模の大きさだけでなく、利益を生みやすい「しゅふJOB」がどこまで全体を支えるかも見たい。
出典:ビースタイルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

ビースタイルホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
2025年3月期は、主力の派遣・紹介が振るわない中でも、「しゅふJOB」の伸びが全体を押し上げ売上と本業の利益はそろって増加した。稼ぐ柱が人材サービス一本から広がりつつある一方、最終的に残る利益は減っており、成長の安定感は今後も確認したい。
出典:ビースタイルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ビースタイルホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
派遣・紹介事業
61.9%
柔軟な人材を企業へ
メディア事業
31.4%
しゅふ向け求人サイト
DX事業
7.5%
自動化とIT人材支援
その他の事業
90.0%
障がい者雇用と業務代行
💡
ここがポイント
売上の約6割は派遣・紹介で、今も人を企業へつなぐ仕事が中心。約3割の「しゅふJOB」は売上の割合以上に利益を生み、会社全体を支えている。業務自動化の事業はまだ小さいが、採用だけでなく、作業そのものを減らして人手不足を補う次の柱として育てている。
出典:ビースタイルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

ビースタイルホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

ビースタイルホールディングスは、4社を束ね、働き手を探す企業と柔軟に働きたい人をつなぐグループの持株会社。首都圏では「しゅふJOBスタッフィング」「スマートキャリア」で、事務・経理・人事などの経験者を時短や在宅の仕事へ派遣・紹介する。全国向けの求人サイト「しゅふJOB」は、医療・介護、小売、飲食などのパート採用に使われる。さらに、繰り返し作業の自動化やIT技術者の提供も行い、採用で人を増やす方法と、仕事を減らす方法の両面から企業の人手不足に対応する。

🛒 つくってるもの・サービス

しゅふJOBスタッフィングスマートキャリア求人サイト「しゅふJOB」業務自動化支援BPAITエンジニア派遣・業務委託

🤝 おもな取引先

中心は企業向けのサービスで、料金を支払うのは人手不足や採用費に悩む企業。首都圏の事務・経理・人事部門から、全国の医療・福祉、小売、飲食、宿泊、介護の現場まで幅広い。一方の利用者は、育児や介護と両立しながら、時短・在宅・副業で経験を生かしたい求職者が中心。

ビースタイルホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

1約20年分のしゅふ人材データがあり、柔軟な求人づくりに強い
2フルタイム求人を時短・在宅向けに組み替え、応募者を広げられる
3求人サイトから派遣・紹介、業務自動化まで続けて提案できる

△ ここは気をつけたい

1派遣料金の多くが人件費となり、売上が増えても利益を伸ばしにくい
2派遣就業者と取引社数が減っており、主力事業の立て直しが課題
3個人情報漏えいや労働法令違反は、企業の信用や事業許可に直結する

ビースタイルホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日
初任給
-
平均年収
599万円※2
月の残業
14.2h※2

🏢 社風

若手にも1年目から案件を任せ、提案や新規事業への挑戦を後押しする社風。24歳で課長、26歳で役員となった実績もあり、年次より行動と成果を見られやすい。一方で、自己主張だけでなく相手の声を聞く相互尊重と気配りを重視。在宅勤務や時差出勤は使えるが、出社頻度は所属先で異なる。

🙋 こんな人を求めてる

「人のために何かをしたい」という気持ちを土台に、顧客や求職者の本音を聞き、周囲と協力して提案へ変えられる人。決まった答えがなくても自分から動き、失敗を振り返って試し直す粘り強さも重要。企画職なら数字への関心、新規事業なら前向きさと負荷への耐性も見られる。

🗺️ 選考の流れ

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ビースタイルホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

育児や介護などと仕事を両立できる社会に関心があり、求職者と企業の双方に役立つ提案をしたい人に合う。若手のうちから案件を持ち、自分の意見を出しつつ周囲の声も聞ける人、職種や事業をまたいで試行錯誤しながら成長したい人向き。データや現場の声から改善点を探すことが好きなら、企画や新規事業でも力を出しやすい。

😣 ちょっと注意

決められた仕事を一人で静かに続け、指示や正解が揃ってから動きたい人は、若手にも提案と自発的な行動を求める環境で戸惑う可能性がある。また、人材サービスより一つの技術領域だけを深めたい人、在宅勤務の頻度を自分で固定したい人は、配属先の仕事や出社方針を選考中に確認したい。

志望動機 例文 1

家事と祖母の介護を担いながら再就職先を探す母と日常的に話し、大学では女性の就業継続を扱うゼミを選びました。働く意思や経験があっても、時間の制約で求人の選択肢が狭まる人を減らしたいと考え、フルタイム求人を時短・リモートなどへ組み替える「求人の…

家事と祖母の介護を担いながら再就職先を探す母と日常的に話し、大学では女性の就業継続を扱うゼミを選びました。働く意思や経験があっても、時間の制約で求人の選択肢が狭まる人を減らしたいと考え、フルタイム求人を時短・リモートなどへ組み替える「求人のスマート化」を進める御社を志望します。ゼミでは、子育て期の就業に関する調査を担当し、数字だけで結論を出さず、当事者への聞き取りと照らして背景を考えることを続けました。その経験から、企業と求職者の希望をそのまま仲介するのではなく、双方が譲れない条件を整理し、働き方自体を提案することが重要だと学びました。約20年分のしゅふ・フレキシブルワーカーのデータを持ち、「しゅふJOB」から派遣・紹介へつなげられる御社なら、より多くの選択肢を形にできると考えます。入社後は人材コンサルティングセールスとして、丁寧に声を聞く力を生かし、企業の業務を分け直して経験ある人が活躍できる求人を提案します。

志望動機 例文 2

学生団体で参加者管理を担当した際、担当者ごとの表計算と手作業の連絡が重なり、確認漏れを防げなかった悔しさがあります。この違和感から、人を増やすだけでなく作業そのものを減らす仕組みに関わりたいと考え、人材サービスとBPAによる業務自動化を組み…

学生団体で参加者管理を担当した際、担当者ごとの表計算と手作業の連絡が重なり、確認漏れを防げなかった悔しさがあります。この違和感から、人を増やすだけでなく作業そのものを減らす仕組みに関わりたいと考え、人材サービスとBPAによる業務自動化を組み合わせる御社を志望します。その後、大学ではデータ分析の授業を選び、団体でも作業手順を書き出して、重複入力や判断が必要な工程をメンバーと一つずつ見直しました。そこで、効率化はツールを入れることが目的ではなく、現場の困りごとを聞き、残す仕事と自動化する仕事を切り分けることが大切だと学びました。御社は「しゅふJOB」や派遣・紹介で企業の採用課題を捉え、必要に応じてBPAやIT人材も提案できる点に強みがあります。入社後は企画職として、求職者データと顧客の声を丁寧に読み、既存サービスをまたぐ改善案を試します。正解のない状況でも小さく検証を重ね、働き手の選択肢と企業の生産性を同時に広げるサービスづくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. あなたが考えるホスピタリティとは何ですか。

A. 私は、相手が言葉にしにくい困りごとまで想像して動くことだと考えます。飲食店では、注文に迷うお客様の希望を急かさずに聞き、厨房にも共有しました。相手と周囲の双方が動きやすくなる気配りを大切にしています。

💡 親切心だけで終わらせず、相手を観察して取った行動と、周囲への働きかけまで伝えると説得力が増す。
Q. 正解のない課題に、自分から取り組んだ経験を教えてください。

A. ゼミ発表の進め方が決まらないとき、私は論点と必要な調査を一覧にし、メンバーへ役割案を示しました。意見を聞いて修正し、まず試す範囲を決めたことで準備を前へ進めました。曖昧な状況でも、小さく動いて改善することを意識しています。

💡 大きな成果より、最初の一歩、周囲の意見の取り入れ方、修正した点を具体的に話す。
Q. なぜビースタイルホールディングスを志望するのですか。

A. 働く時間に制約がある人の経験を生かす求人設計に加え、BPAで企業の作業量も減らせる点に惹かれました。人を紹介するだけでなく、仕事の形まで見直し、求職者と企業の双方へ価値を届けたいと考えています。

💡 しゅふ層への共感だけでなく、求人のスマート化やDXを自分の経験・志望職種と結びつける。

🙋 逆質問のネタ

入社1年目の社員が案件を任されるまでに、どのような支援や振り返りがありますか。
人材コンサルティングセールスで、求人のスマート化が採用成功につながった事例を伺えますか。
若手社員の提案が新規事業として承認されるまでの検討過程を教えてください。
配属先によって異なる出社頻度は、どのような考え方で決められていますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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