🩲
東証スタンダード 衣料品

シャルレ

ひとことで言うと
試着会と通販で女性用インナーを届ける会社対面の提案力を軸に、美容・健康から暮らしの水回りへ事業を広げる
平均年収
624万円
売上高
115億
営業利益
-961百万
平均年収
624万円
売上高
115億
📊

数字で見るシャルレ数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
624万円
売上高
115億円
営業利益
-961百万円
営業利益率
-8.3%
従業員数
223
平均年齢
46.7
平均勤続
20.2
月平均残業時間
6.4h
💡
ここがポイント
売上115億4,800万円のうち、衣料品だけで78億600万円を占める。一方、化粧品は20億3,600万円、健康食品は9億2,500万円。下着販売の会社に見えて、同じ会員へ美容・健康商品も繰り返し届け買い替え以外の売上もつくる構成が見える。
出典:シャルレ 有価証券報告書(2025年度)
📈

シャルレの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
2022年度に売上と営業利益が大きく伸びた後、売上は2年続けて減少。2024年度までは営業黒字を保ったが、2025年度は主力商品の買い控えや原材料高、在庫の値下がりが重なり営業赤字へ転じた。回復を見るなら、売上の底打ちに加え、本業で利益を戻せるかが焦点。
出典:シャルレ 有価証券報告書(2025年度)
🍩

シャルレの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
レディースインナー等販売事業
95.9%
試着会中心の生活商品販売
ウルトラファインバブル技術製品等製造販売事業
4.1%
泡技術の水回り製品
💡
ここがポイント
売上の95.9%を下着・化粧品・健康食品の販売が占め、会社の稼ぎは試着会と通販にほぼ集中している。シャワーヘッドなど水回り製品は4.1%とまだ小さいが、ホテルへの営業や他社ブランド向け生産もあり、次の柱に育てられるかを見る段階。
出典:シャルレ 有価証券報告書(2025年度)

シャルレの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

シャルレは、国内外の協力工場で作る女性用インナーを、販売活動を担う「ビジネスメンバー」が開く少人数の試着会とECサイトで届ける会社。参加者は自宅などでサイズや着け心地を確かめ、説明を受けて購入する。婦人服、靴下、化粧品、健康食品もそろえ、愛用者の買い替えや日常の美容・健康需要につなげる。子会社では、細かな泡で洗浄・保湿・保温を助けるシャワーヘッドや水栓も開発し、家庭、ホテル、他社ブランド向けに販売。商品企画だけでなく、販売者支援、通販運営、施設営業まで仕事の幅がある。

🛒 つくってるもの・サービス

女性用インナー婦人服・靴下・タオルスキンケア・ヘアケア用品健康食品泡技術のシャワーヘッド

🤝 おもな取引先

主な顧客は、試着会に参加する「メイト」とECサイトで買う一般消費者。サイズ選びを重視する女性や、下着・化粧品・健康食品を繰り返し買う愛用者が中心となる。販売を担うビジネスメンバーは顧客との接点をつくる重要な存在。水回り製品は家庭の利用者に加え、ホテルなどの施設、販売会社、他社名義の商品を求める企業にも提供する。

シャルレの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

1試着会でサイズや着用感まで伝え、通販だけでは難しい提案ができる
2衣料品に化粧品・健康食品を組み合わせ、既存会員の継続購入を狙える
3自己資本比率87.5%で、赤字下でも改革投資を続ける余力がある

△ ここは気をつけたい

1販売を担うビジネスメンバーの高齢化と減少が、売上縮小に直結しやすい
2値上げ後の買い控えと原材料高が重なり、主力事業が赤字へ転じた
3在庫負担を抱えながら、EC刷新や新商品への投資回収も求められる

シャルレの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日
初任給
-
平均年収
624万円※2
月の残業
6.4h※2

🏢 社風

「人の豊かさ」を理念に、顧客や仲間とのつながりを大切にする社風。誠実さや顧客本位を土台としつつ、従来の訪問販売を守る部分と、EC刷新など変える部分を分け、新しい発想を周囲と協力して実行する姿勢が求められる。

🙋 こんな人を求めてる

失敗を恐れず挑戦し、変化する市場や顧客の声を柔軟に捉えられる人。自分の意見を出すだけでなく、相手に誠実に向き合い、周囲を巻き込みながら最後まで実行する力が重視される。チームで成果を出した経験が自己分析の手掛かり。

🗺️ 選考の流れ

✍️

シャルレの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

人との対話を通じて、体に合う商品や暮らしの悩みを丁寧に提案したい人に向いている。訪問販売の強みを生かしながらECや新事業も育てる変革期のため、既存の方法を尊重しつつ改善を進めたい人、営業・商品・管理を広く経験して適性を探したい人と相性がよい。

😣 ちょっと注意

人と関係を築くより、商品を仕組みだけで効率よく売りたい人は慎重に見たい。販売網の縮小や営業赤字などの課題があり、正解が固まった環境を望む人には負担になりやすい。また、初めから職種を限定したい人は、総合職配属や部門間のジョブローテーションを確認したい。

志望動機 例文 1

大学で消費者行動を学び、下着売場のアルバイトでは、お客様がサイズや着用感をうまく言葉にできず、購入を迷う場面に繰り返し向き合ってきました。そこで私は、商品知識を覚えるだけでなく、用途や困り事を順に伺い、候補を絞って比較しやすくする接客を続け…

大学で消費者行動を学び、下着売場のアルバイトでは、お客様がサイズや着用感をうまく言葉にできず、購入を迷う場面に繰り返し向き合ってきました。そこで私は、商品知識を覚えるだけでなく、用途や困り事を順に伺い、候補を絞って比較しやすくする接客を続けました。この経験から、体に直接触れる商品ほど、対話と試着を通じて納得できる選択を支えたいと考え、御社を志望します。御社は、ビジネスメンバーによるホームパーティー形式の試着会を基盤とし、その場でサイズや着用感を確かめながら提案できます。さらに、衣料品に加えて化粧品や健康食品も扱い、一度の販売で終わらず、生活の変化に合わせて長く関係を築ける点に惹かれました。訪問販売を支える人材の高齢化や活動人数の減少という課題にも向き合い、対面の良さをECにつなぐ工夫が必要だと考えています。入社後は営業として、まずビジネスメンバーと顧客の声を丁寧に集めます。接客で培った傾聴力と、学業で身につけた情報整理力を生かし、活動計画や提案方法の改善を一緒に進め、世代を問わず相談しやすい販売の仕組みづくりに貢献します。

志望動機 例文 2

大学の生活デザイン演習で日用品の企画に取り組み、試作品を作るたびに利用者へ聞き取りを続けてきました。生活者の小さな違和感を商品に変えたい私が御社を志望するのは、ホームパーティー形式の試着会で人と直接向き合い、衣料品だけでなく化粧品や健康食品…

大学の生活デザイン演習で日用品の企画に取り組み、試作品を作るたびに利用者へ聞き取りを続けてきました。生活者の小さな違和感を商品に変えたい私が御社を志望するのは、ホームパーティー形式の試着会で人と直接向き合い、衣料品だけでなく化粧品や健康食品まで商品を提案しているからです。演習では、自分が便利だと思った案が相手には使いにくいことがありました。そこで、感想を求めるだけでなく、使う場面や迷った点から質問し、案を何度も見直しました。この経験から、企画者の思い込みを離れ、相手の言葉にならない困り事まで確かめる大切さを学びました。御社では、試着会で着用感やサイズを確かめられ、ECだけでは得にくい具体的な反応に触れられます。一方、ビジネスメンバーの高齢化や活動人数の減少が進む中、集めた声を商品企画やECでの伝え方に生かすことも重要だと考えます。入社後は商品開発・マーケティング部門で、まず商品知識と顧客像を学びます。聞き取りと改善を重ねた経験を生かし、対面で得た気づきを整理して部門間で共有し、顧客が自分に合う商品を納得して選べる企画と情報発信に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 従来の方法を見直し、周囲を巻き込んで改善した経験を教えてください。

A. ゼミでは発表準備が一部の人に偏っていたため、作業を小さく分け、各自の得意分野に合わせて担当を提案しました。進み具合を共有する時間も設けた結果、全員が意見を出せる形になりました。この経験から、改善案は相手の事情を聞きながら実行することが大切だと学びました。

💡 課題、工夫、周囲への働きかけ、学びの順で話す。結果を誇張せず、自分が動いた部分を明確にする。
Q. 対面販売の強みを残しながら、ECをどう活用できると考えますか。

A. 試着会で得られる細かな悩みや質問を整理し、ECの商品説明や選び方の案内に反映したいです。ECで関心を持った方が対面相談を選べる導線も整え、便利さと納得感を両立させたいと考えます。まずは顧客とビジネスメンバー双方の声を聞き、使いやすい方法を探ります。

💡 対面かECかの二者択一にせず、双方の役割を整理する。現場の声を確かめる姿勢も示したい。
Q. 希望と異なる部門に配属された場合、どのように取り組みますか。

A. まず配属先の顧客と業務を理解し、求められる役割を着実に果たします。その経験は、将来ほかの部門で働く際にも役立つと考えています。年1回のマイキャリア制度も活用し、上司と相談しながら得意分野を広げ、会社全体を見て提案できる人材を目指します。

💡 希望職種への意欲は保ちつつ、総合職として学ぶ姿勢と、制度を使って主体的にキャリアを考える姿勢を示す。

🙋 逆質問のネタ

若手社員が訪問販売の強みを生かしながら、EC刷新に関われる機会を教えてください。
営業職は、ビジネスメンバーの活動計画を立てる際にどのような情報を重視しますか。
商品開発・マーケティング部門と営業部門は、顧客の声をどのように共有していますか。
ジョブローテーションでは、本人の希望と適性をどのように配属へ反映しますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?