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東証プライム 電機

象印マホービン

ひとことで言うと
ごはんと暮らしの道具を世界に届ける会社炊飯と保温の技術を軸に、家庭から外食まで広げるものづくり
平均年収
835万円
売上高
912億
営業利益
74億
平均年収
835万円
売上高
912億
📊

数字で見る象印マホービン数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
835万円
売上高
912億円
営業利益
74億円
営業利益率
8.2%
従業員数
1,515
平均年齢
39.8
平均勤続
14.2
月平均残業時間
14.7h
💡
ここがポイント
売上高911億円のうち国内が67.4%、海外が32.6%。営業利益は74億円で、売上100円あたり約8円を残した。海外にも事業を広げているが、足元の成長と利益改善は「炎舞炊き」など国内の高価格商品が支えており、国内市場の重要性がよく分かる。
出典:象印マホービン 有価証券報告書(2025年度)
📈

象印マホービンの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
掲載された5年間では、売上高は2022年度にいったん伸び悩んだ後、2023年度から拡大し、営業利益も直近で大きく伸びた。2025年度は売上・営業利益とも期間中の最高水準。ただし、売上の増え方が急なため、決算期間や集計範囲が同じか確認してから比べたい。
出典:象印マホービン 有価証券報告書(2025年度)
🍩

象印マホービンの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
調理家電製品
70.6%
炊飯・調理の主力
リビング製品
18.0%
保温・保冷の携帯用品
生活家電製品
8.4%
空気環境と家事を支援
その他
2.9%
象印食堂など
💡
ここがポイント
売上の70.6%を炊飯ジャーやレンジなどの調理家電が占めるため、象印は「炊飯器だけ」ではないものの、食事を作る家電で稼ぐ会社といえる。ボトル類が18%で続き、生活家電や象印食堂は、主力を補いながら次の収入源を育てる位置づけだ。
出典:象印マホービン 有価証券報告書(2025年度)

象印マホービンの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月11日

💡 ビジネスのしくみ

炊飯ジャー「炎舞炊き」、オーブンレンジ「EVERINO」、電気ケトル、ステンレスボトル、加湿器などを企画・開発し、国内外で製造・販売する会社。商品は家電量販店、生活用品店、百貨店、ネット通販を通じ、家庭の炊飯や調理、通勤・通学時の飲み物の持ち運び、冬の乾燥対策など身近な場面で使われる。製造から物流、修理、リサイクルまでグループで支え、北米や中国、台湾、東南アジアにも販売網を展開。近年は「象印食堂」で炊飯技術や米のおいしさを体験として届け、家電販売以外の仕事にも領域を広げている

🛒 つくってるもの・サービス

圧力IH炊飯ジャー「炎舞炊き」オーブンレンジ「EVERINO」電気ケトル・電気ポットステンレスボトル・マグ加湿器・空気清浄機

🤝 おもな取引先

中心は、炊飯や調理、飲み物の持ち運び、室内の乾燥対策をする国内外の一般消費者。家電量販店、生活用品店、百貨店、ネット通販などの小売・流通会社にも商品を納める。北米では炊飯ジャー、中国や韓国ではステンレス製品など地域で売れ筋が異なり、記念品・贈答品を求める企業や象印食堂の来店客も顧客となる。

象印マホービンの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月11日

◎ ここが強い!

1炊飯と真空断熱の長年の技術を、炎舞炊きやボトルの明確な商品価値にできる
2製造・販売から物流、修理、リサイクルまでつなぎ、購入後の品質も支えられる
3高機能商品の販売と価格見直しにより、営業利益を前期比24.9%伸ばした

△ ここは気をつけたい

1売上の70.6%が調理家電で、炊飯器市場の縮小や節約志向の影響を受けやすい
2海外売上は5.4%減で、中国の販売不振や現地企業との価格競争が課題
3女性管理職比率は5.9%にとどまり、多様な人材の登用と育成に改善余地がある

象印マホービンの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
835万円※2
月の残業
14.7h※2

🏢 社風

品質に妥協しない真面目さと、改善点を率直に共有して支え合う雰囲気が特徴。約600~700名の組織で若手にも早くから仕事を任せ、部門を越えて商品づくりを進める。慎重さだけでなく、自分から提案する姿勢も求められる職場。

🙋 こんな人を求めてる

暮らしの小さな不便に好奇心を持ち、学んだことを自分から行動に移せる人。高い品質を粘り強く追いながら、周囲を巻き込み、営業なら取引先と自社の双方に利益のある提案まで考え抜ける人材が合う。

🗺️ 選考の流れ

✍️

象印マホービンの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食や日用品を通じて、生活者が毎日実感できる価値をつくりたい人に向いている。品質を細部まで確かめつつ、自分の案を周囲へ伝え、部門を越えて形にする働き方と相性がよい。若いうちから任されたい人や、異動を通じて仕事の幅を広げたい人にも合う。

😣 ちょっと注意

一つの業務や勤務地を長く固定したい人は、総合職の3~5年に1回程度の異動や転勤可能性を確認したい。速さだけを優先し、品質確認や関係者との調整を負担に感じる人も注意が必要。主力が調理家電のため、食や暮らしへの関心が薄いと仕事の意味を見いだしにくい可能性がある。

志望動機 例文 1

祖母が古い炊飯器の調子に悩み、食事のたびに炊き上がりを気にする姿を見て、毎日使う家電の品質が暮らしの安心を左右すると実感しました。そこで、食のおいしさと使う人の安心を技術で支えたいと考え、長年の炊飯技術を「炎舞炊き」という明確な価値に変えて…

祖母が古い炊飯器の調子に悩み、食事のたびに炊き上がりを気にする姿を見て、毎日使う家電の品質が暮らしの安心を左右すると実感しました。そこで、食のおいしさと使う人の安心を技術で支えたいと考え、長年の炊飯技術を「炎舞炊き」という明確な価値に変えている御社の設計開発職を志望します。大学の実験では、結果が安定しない原因を探るため、条件を一つずつ整理し、仲間と測定方法を見直しました。この経験から、思い込みで判断せず、地道な検証と対話を重ねる姿勢を身につけました。御社は厳しい品質基準を守るだけでなく、若手の構造案も新製品に採用し、製造、修理、リサイクルまでグループでつないでいます。製品を発売して終わりではなく、長く安心して使えるところまで責任を持つ姿勢に強く共感しました。入社後は合同OJTや製造実習で機械工学と生産現場の基礎を学びます。そのうえで、実験で培った検証力と周囲へ相談する力を生かし、炊き上がりだけでなく、手入れのしやすさや耐久性まで考えた製品づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

飲食店のアルバイトで、お客様から「ご飯がおいしいと食事全体が楽しみになる」と声をかけていただき、身近な食体験には人の気持ちを動かす力があると知りました。私は接客だけでなく、注文が集中する時間帯の動きを仲間と振り返り、料理を待つお客様への案内…

飲食店のアルバイトで、お客様から「ご飯がおいしいと食事全体が楽しみになる」と声をかけていただき、身近な食体験には人の気持ちを動かす力があると知りました。私は接客だけでなく、注文が集中する時間帯の動きを仲間と振り返り、料理を待つお客様への案内方法を改善しました。この経験から、相手の声を聞き、周囲と協力して体験全体を整えることにやりがいを感じています。なかでも御社を志望するのは、「炎舞炊き」などの製品販売に加え、「象印食堂」で炊飯技術と米のおいしさを実際の食体験として届けているからです。生活者の声を商品とサービスの両面に生かせる環境なら、食の喜びをより多くの人へ広げられると考えました。また、営業が商品を売るだけでなく、取引先と自社の双方に利益のある提案を目指す点にも惹かれています。入社後は国内営業として、店舗ごとの客層や売場の課題を丁寧に捉えます。接客で培った傾聴力と改善を続ける姿勢を生かし、取引先が商品の価値を伝えやすく、生活者が自分に合う一台を選びやすい売場づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 周囲を巻き込んで課題を解決した経験を教えてください。

A. ゼミの共同発表で意見がまとまらなかった際、私は各自の主張と根拠を一覧にし、共通する目的を確認する場を設けました。そのうえで役割を組み直し、全員が納得できる発表にまとめました。相手の意見を聞き、目的から調整する大切さを学びました。

💡 自分の役割だけでなく、相手への働きかけ、合意の作り方、学びまで順に話す。
Q. 象印マホービンで、どのような仕事に挑戦したいですか。

A. 国内営業として、取引先と生活者の声を丁寧に集め、商品の価値が伝わる売場を提案したいです。まずは営業同行や製品学習を通じて、機能だけでなく使う場面まで説明できる力を磨き、将来は現場の声を商品企画にもつなげたいです。

💡 希望職種、最初に学ぶこと、顧客への価値を具体化し、配属への柔軟性も示す。
Q. 品質とスピードを両立するために、どのように行動しますか。

A. 最初に品質上譲れない条件と期限を確認し、作業を小さく分けて早めに共有します。不明点を抱えたまま進めず、関係者へ相談しながら優先順位を調整します。大学の実験でも、途中確認を増やすことで手戻りを防いできました。

💡 精神論ではなく、条件確認、途中共有、相談など再現できる行動で答える。

🙋 逆質問のネタ

若手の提案が製品や売場施策に採用されるまで、どのような検討過程がありますか。
国内営業で成果を出す若手社員に共通する行動や考え方を教えてください。
ジョブローテーションでは、本人の希望と育成上の課題をどう判断しますか。
商品開発と営業が生活者の声を共有する具体的な仕組みを教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?