🛒
東証プライム 百貨店・スーパー・コンビニ

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス

ひとことで言うと
買い物の驚きを国内外の売場で届ける小売の会社779店舗を舞台に、売場づくりから商品開発まで挑む
平均年収
690万円
売上高
2.2兆
営業利益
1,623億
平均年収
690万円
売上高
2.2兆
📊

数字で見るパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス数字でみる

更新 2026年7月15日
平均年収
690万円
売上高
2.2兆円
営業利益
1,623億円
営業利益率
7.2%
従業員数
17,075
平均年齢
42.5
平均勤続
16.2
月平均残業時間
20.2h
💡
ここがポイント
国内655店・海外124店の計779店を展開し、年間売上は2兆2,467億円。身近なドン・キホーテだけでなく、スーパーや海外店も束ねる巨大な小売グループだ。国内店が土台だが、訪日客や海外の買い物需要まで売上につなげている。店舗網の広さは、仕入れや商品開発の規模にもつながる。
出典:パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月15日
💡
ここがポイント
2021年度から2025年度まで、売上も本業で残した利益も毎年伸びている。店舗数を増やすだけでなく、免税売上の回復や自社企画商品の拡大が利益の伸びを後押しした流れだ。直近は売上の伸び以上に利益が伸びており、稼ぎ方の改善も見える。一方、北米は費用増で足踏みしている。
出典:パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月15日
国内事業
84.4%
国内店舗が収益の柱
北米事業
11.5%
米国のスーパー事業
アジア事業
4.1%
日本商品中心の海外店
💡
ここがポイント
売上の84.4%は国内事業で、ドン・キホーテやユニーが収益の柱。北米は11.5%、アジアは4.1%と海外にも広げているが、現時点では日本の店舗が会社全体を支える構図だ。海外成長への期待はある一方、就職先として見るなら国内店舗の運営や商品づくりに関わる可能性が高い。
出典:パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

ドン・キホーテを中心に、MEGAドン・キホーテ、アピタ・ピアゴ、海外のDON DON DONKIなどを運営する小売グループの親会社。食品、日用品、家電、衣料、化粧品などを一般消費者へ販売し、クレジットカード、惣菜・弁当、飲食、商業施設のテナント賃貸も手がける。店ごとに地域の客層に合わせて品ぞろえや売り方を変えるのが特徴で、買い物を宝探しのように楽しませながら、低価格と便利さも両立する。自社企画商品も増やし、売場づくりだけでなく商品開発や物流、海外展開まで仕事の幅が広い

🛒 つくってるもの・サービス

ドン・キホーテMEGAドン・キホーテアピタ・ピアゴDON DON DONKIUCSカード・電子マネー

🤝 おもな取引先

主な顧客は、国内外の店舗で買い物をする一般消費者。日本では若者から家族、高齢者まで幅広く、訪日外国人の免税需要も重要になっている。北米やアジアでは現地住民に加え、日本の商品を求める日系・アジア系の客も対象。日常の買い物から旅行中のまとめ買いまで接点が多い。

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1低価格と便利さに宝探し感を加え、来店自体を楽しませられる
2店舗ごとの裁量が大きく、地域の客に合わせて品ぞろえを変えられる
3自社企画・OEM商品を増やし、独自性と利益の両方を高められる

△ ここは気をつけたい

1人件費や物流費、電気代の上昇が、店舗の利益を圧迫しやすい
2国内消費の縮小が見込まれ、成長には訪日客や海外市場の開拓が欠かせない
3北米は出店費用や買収関連費が重く、災害や国際情勢の影響も受ける

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年6月27日
初任給
-
平均年収
690万円※2
月の残業
20.2h※2

🏢 社風

企業理念集「源流」を軸に、顧客最優先と多様性、失敗を次に生かす挑戦を重んじる。若手も商品選定や価格、棚づくりを任されやすく、意見を試せる現場。自由度が高い分、売上や顧客の反応を見て結果に責任を持つ空気もある。

🙋 こんな人を求めてる

指示を待つより、お客さまの動きや売場の課題を見つけ、自分から改善を試せる人。変化や失敗を避けず、結果を振り返って次の行動へ変えられる姿勢も重要。周囲を巻き込みながら、担当する商品や売場に責任を持てるかが自己分析のポイント。

🗺️ 選考の流れ

※ 参考: 総合職(27卒)
✍️

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月15日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

小売の現場で、仕入れ・価格・陳列・販売まで一連の商売を若いうちから学びたい人に合う。地域や客層に合わせて売場を工夫し、反応をすぐ改善につなげたい学生向き。特に、シフト勤務を受け入れ、手を挙げて早く責任ある仕事へ進みたい人ほど機会を生かしやすい。

😣 ちょっと注意

決まった手順や上司の細かな指示がある方が安心な人は、店舗ごとの裁量の大きさに戸惑う可能性がある。また、土日祝休みや日中だけの勤務を強く望む場合は、深夜帯もあり得るシフト制との相性を要確認。接客より本社業務だけを希望する人も、店舗中心の初期配属を見極めたい。

志望動機 例文 1

ドラッグストアのアルバイトで、同じ商品でも置く場所や説明の仕方によってお客さまの反応が変わる面白さを知りました。私は質問の多い商品をメモし、店長に相談して案内表示や陳列を見直しました。この経験から、目の前のお客さまを観察し、自分の工夫で買い…

ドラッグストアのアルバイトで、同じ商品でも置く場所や説明の仕方によってお客さまの反応が変わる面白さを知りました。私は質問の多い商品をメモし、店長に相談して案内表示や陳列を見直しました。この経験から、目の前のお客さまを観察し、自分の工夫で買い物を楽しく便利にする仕事に携わりたいと考えています。なかでも御社を志望するのは、個店主義・現場主義のもと、入社間もない社員も商品選定、価格、棚づくりに関わり、地域に合う売場をつくれるからです。低価格と利便性にアミューズメント性を加えるCV+D+Aの考え方にも惹かれました。単に安く売るのではなく、思わず商品を探したくなる体験まで届けられる点が、私の志望軸と重なります。入社後は、接客で得た声と売上の動きを丁寧に比べ、仮説を持って売場改善を重ねます。まずは研修と店舗実務で仕入れから販売までを学び、周囲に相談しながら挑戦を続け、地域のお客さまに選ばれる売場づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

家族でアピタを利用した際、祖母が少量の惣菜を選びやすいと話したことから、食の売場は価格だけでなく、暮らし方に合う選択肢が大切だと気づきました。この気づきから、地域の暮らしに合わせて売場を変えられる御社で、生鮮専門職として日々の食生活を支えた…

家族でアピタを利用した際、祖母が少量の惣菜を選びやすいと話したことから、食の売場は価格だけでなく、暮らし方に合う選択肢が大切だと気づきました。この気づきから、地域の暮らしに合わせて売場を変えられる御社で、生鮮専門職として日々の食生活を支えたいと考えました。大学では学園祭の飲食企画に参加し、来場者から聞かれた内容をメンバーと共有して、商品の見せ方や案内をその都度直しました。そこで、相手の声を起点にチームで改善することにやりがいを感じました。御社はアピタやピアゴ、MEGAドン・キホーテUNYなどを展開し、店舗に仕入れ、価格設定、陳列、販売まで大きな裁量があります。お客さまに近い場所で地域ごとの需要を捉え、自ら売場へ反映できる点が私の志望軸と重なります。また、年間190時間の新卒研修と店舗実務を通じて、早くから売場責任者を目指せる環境も、専門性と経営感覚の両方を磨きたい私に合っています。入社後は、商品の鮮度や安全、売れ方を地道に学びます。周囲の意見を聞いて改善につなげる強みを生かし、毎日の献立に役立つ選びやすい売場をつくります

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜ小売業の中でも当社を志望するのですか。

A. アルバイトで売場を工夫し、お客さまの反応が変わる面白さを知りました。御社は若手も商品選定や価格、陳列に関われるため、顧客の声を自分の工夫に変えられると考えています。低価格だけでなく、買い物の楽しさまでつくる売場に挑戦したいです。

💡 店舗を実際に見て、品揃えや陳列で気づいた点を加えると、企業研究の深さが伝わる。
Q. 失敗を振り返り、次の行動に変えた経験を教えてください。

A. 学園祭の飲食企画で、自分の案を急いで進め、メンバーとの認識にずれが生じたことがあります。その後は、目的と役割を事前に確認し、途中でも意見を聞くようにしました。この経験から、主体性とは一人で進めることではなく、周囲を巻き込むことだと学びました。

💡 失敗の大きさより、原因をどう捉え、行動をどう変えたかを具体的に話すことが大切。
Q. 土日祝日や深夜帯を含むシフト勤務について、どう考えていますか。

A. 小売業では、お客さまが来店する時間に合わせて働く必要があると理解しています。生活リズムと健康管理を意識し、周囲と連携しながら責任を持って勤務します。繁忙する時間帯を経験し、接客や店舗運営を学ぶ機会にもしたいです。

💡 無理に強がらず、勤務条件への理解と、体調管理や連携の工夫を自分の言葉で示す。

🙋 逆質問のネタ

入社1年目の社員は、どのような基準で商品選定や価格設定を任されますか。
売場責任者に早く抜擢される社員には、どのような行動の共通点がありますか。
メンター面談では、仕事やキャリアについてどのような相談が多いですか。
配属店舗で地域のお客さまの声を売場に反映した具体例を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?