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東証プライム 銀行・証券

ゆうちょ銀行

ひとことで言うと
全国の郵便局網で暮らしのお金を支える会社1.2億人規模の顧客と190兆円超の貯金を動かす仕事
平均年収
716万円
売上高
2.5兆
経常利益
5,845億
平均年収
716万円
売上高
2.5兆
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数字で見るゆうちょ銀行数字でみる

更新 2026年7月15日
平均年収
716万円
売上高
2.5兆円
経常利益
5,845億円
経常利益率
23.2%
従業員数
11,034
平均年齢
45.6
平均勤続
21.0
月平均残業時間
6.7h
💡
ここがポイント
預かる貯金は190.4兆円顧客は1.2億人規模全国約2.3万の郵便局を窓口に、個人のお金を広く集める銀行だ。集めた資金の多くを国債や外国債券などで運用するため、店舗での接客だけでなく、巨額資金を世界で動かす仕事も会社の中核になる。
出典:ゆうちょ銀行 有価証券報告書(2025年度)
📈

ゆうちょ銀行の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月15日
💡
ここがポイント
2021年度から2025年度まで収益は拡大基調で、途中に利益の落ち込みはあったものの、その後は回復。2025年度は収益が前年を下回る一方、経常利益は過去5年で最高となった。金利環境の変化を捉え、国債や外国債券から効率よく稼げたことが利益を押し上げた
出典:ゆうちょ銀行 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ゆうちょ銀行の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月15日
銀行業(資金運用・手数料)
100.0%
貯金運用と手数料
💡
ここがポイント
会社の収益は銀行業が100%。中心は、預かった貯金を国債や外国債券などに振り向け、利息や値上がり益を得る仕事だ。加えて、投資信託・保険・カードなどの販売や利用でも手数料を得る。企業への貸し出しより、巨額の貯金をどう運用するかが稼ぐ力を左右する。
出典:ゆうちょ銀行 有価証券報告書(2025年度)

ゆうちょ銀行の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

ゆうちょ銀行は、全国約2.3万の郵便局と235の直営拠点を通じ、通常貯金や定額・定期貯金、送金、ATM、投資信託、保険、クレジットカード、通帳アプリなどを個人に提供する。預かった190.4兆円は、国債・外国債券・投資信託などに回し、その運用益を主な収入にする。一般的な銀行ほど企業融資に頼らず、生活に身近な窓口で集めたお金を国内外で運用する点が特徴。仕事は郵便局との連携、商品企画、デジタルサービス、資産運用、リスク管理まで幅広い。

🛒 つくってるもの・サービス

通常・定額定期貯金送金・ATMサービス投資信託・保険販売JP BANKカードゆうちょ通帳アプリ

🤝 おもな取引先

主な顧客は個人で、貯金残高の90%超を占める。全国の郵便局を使えるため、特に地方在住者やシニアとの接点が強く、日常の貯金、年金受け取り、送金、ATM利用で必要とされる。顧客基盤は1.2億人規模。地方公共団体への資金供給などもあるが、法人向け事業は限定的。

ゆうちょ銀行の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1全国約2.3万の郵便局網があり、地方やシニアにも対面で届く
21.2億人規模の顧客と190.4兆円の貯金が、安定した資金源になる
3107.9兆円の幅広い投資と自己資本比率15.08%が運用力と健全性を支える

△ ここは気をつけたい

1貸し出しに制限があり、国債や外国債券の金利変動が利益に響きやすい
2郵政民営化法の規制が残り、日本郵便への事務委託では管理の徹底も必要
3人口減少で貯金縮小が見込まれ、若者向けデジタルサービスの強化が課題

ゆうちょ銀行の新卒採用情報採用情報

更新 2026年6月27日
初任給
-
平均年収
716万円※2
月の残業
6.7h※2

🏢 社風

全国約2.3万の郵便局と連携し、暮らしに近い金融を支える職場。安心・安全と信頼を優先するため、判断は慎重になりやすい。一方で、若手にも改善や新しい発想への挑戦を求め、DE&Iや柔軟な働き方も進める。落ち着きと変化の両方がある社風。

🙋 こんな人を求めてる

お客さまの安心を第一に考え、正確さを守りながら地道な改善を続けられる人。金融の基礎を学び続け、自分のキャリアを主体的に描く姿勢も大切。DXや市場運用など未知の分野にも関心を持ち、周囲と対話しながら変化を形にする力が求められる。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2エントリーシート
3適性検査
4面接
内々定 🎉
※ 参考: 総合職(27卒)
✍️

ゆうちょ銀行の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月15日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

地域や高齢者を含む幅広い人の暮らしを金融面から支えたい学生に合う。大きく安定した組織で、信頼と正確さを大切にしながらサービスを少しずつ良くしたい人向き。全国・エリアという働き方の違いを理解し、異動や継続学習も前向きに考えられる人は力を発揮しやすい。

😣 ちょっと注意

若手のうちから自分一人の判断で素早く事業を動かしたい人は、慎重な意思決定にもどかしさを感じる可能性がある。また、金融知識を学び続けることや正確な手続きを負担に感じる人、異動の可能性を避けたい人は注意。職種区分と勤務地の範囲を応募前に確認したい。

志望動機 例文 1

祖母が通帳や保険の書類を前に「どこへ相談すればよいか分からない」と困る姿を見て、身近な場所で金融の不安を解消する仕事に携わりたいと思いました。なかでも、全国約2.3万の郵便局ネットワークと1.2億人規模の顧客基盤を生かし、地域の日常に近い場…

祖母が通帳や保険の書類を前に「どこへ相談すればよいか分からない」と困る姿を見て、身近な場所で金融の不安を解消する仕事に携わりたいと思いました。なかでも、全国約2.3万の郵便局ネットワークと1.2億人規模の顧客基盤を生かし、地域の日常に近い場所でサービスを届ける御行を志望します。私は祖母と一緒に書類を整理し、分からない点を一つずつ聞き取って、相談時に伝える内容をまとめました。その経験から、相手の理解度に合わせて話を整理し、納得できる選択を支えることの大切さを学びました。御行は貯金だけでなく、投資信託や保険、住宅ローン媒介なども扱っており、暮らしの段階に応じた相談に長く向き合える点に惹かれています。また、公共性の高い銀行として安心・安全を守りながら、サービス改善にも挑戦する姿勢は、私の志向と重なります。入行後はまず金融商品と手続きを正確に学び、相手の言葉を丁寧にくみ取る力を生かします。そして、郵便局とも連携し、高齢者を含む幅広いお客さまが不安なく金融サービスを選べるよう貢献します。

志望動機 例文 2

ゼミで家計管理サービスの使いやすさを調べた際、機能が多くても、利用者が迷えば価値が届かないと気づきました。私は学生への聞き取りから迷いやすい操作を整理し、画面案を作って意見をもらいながら修正しました。この経験を生かし、大きな顧客基盤を持つ銀…

ゼミで家計管理サービスの使いやすさを調べた際、機能が多くても、利用者が迷えば価値が届かないと気づきました。私は学生への聞き取りから迷いやすい操作を整理し、画面案を作って意見をもらいながら修正しました。この経験を生かし、大きな顧客基盤を持つ銀行で、誰もが使いやすいデジタル金融を広げたいです。1.2億人規模のお客さまと全国約2.3万の郵便局との接点を持ち、ゆうちょ通帳アプリなどのデジタルサービスも進める御行なら、利用者の声を幅広く集め、改善を多くの生活者に届けられると考え志望しました。対面の相談を必要とする人もいるため、デジタルだけで完結させず、郵便局の窓口と組み合わせて支えられる点にも強く惹かれています。入行後は金融とシステムの基礎を学び、聞き取りで課題を言葉にする力と、試して直す粘り強さを生かします。まずはアプリや業務の改善に携わり、若年層から高齢者まで迷わず使え、窓口側の負担軽減にもつながる仕組みづくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. ゆうちょ銀行で取り組みたい仕事は何ですか。

A. 郵便局とデジタルの両方の接点を生かし、金融に不慣れな方にも使いやすいサービスづくりに取り組みたいです。まずは窓口や商品、業務の基礎を学び、お客さまの声を整理して、アプリや案内方法の改善につなげます。

💡 希望だけで終わらせず、郵便局網など御行の特徴と、入行後に学ぶことまで結びつける。
Q. 慎重さと挑戦の両方が必要な場面で、どう行動しますか。

A. まず守るべきルールと影響を確認し、関係者の意見を聞いたうえで、小さく試せる方法を考えます。安全性を曖昧にせず、実施後の結果も確かめながら改善を重ね、信頼を守る挑戦にしたいです。

💡 金融機関では速さだけでなく正確さも重要。確認、対話、試行、改善の順で具体的に話す。
Q. 全国エリア勤務や異動をどう考えていますか。

A. 地域ごとに異なる金融ニーズを知る機会だと捉えています。生活への影響も現実的に考えつつ、各地で得た気づきを次の仕事に生かしたいです。自分の希望も言葉にし、主体的にキャリアを考え続けます。

💡 無条件に前向きと言わず、生活面も理解したうえで、学びとキャリアにどう生かすかを示す。

🙋 逆質問のネタ

若手が郵便局と連携してサービス改善に関わった事例を教えてください。
総合職とエリア基幹職では、初期配属後の経験や異動範囲にどんな違いがありますか。
市場運用やDXの専門性を高めるため、若手が利用しやすい研修・公募制度は何ですか。
慎重なリスク管理と新しい挑戦を両立する際、現場で大切にしている判断軸は何ですか。
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