M&Aキャピタルパートナーズ

祖父が営む店で後継者の話題が出るたび、従業員や取引先の将来まで左右する重い問題だと感じました。この経験から、経営者が築いた事業の価値を次の担い手へつなぐ仕事を志し、未上場オーナー企業の事業承継を中心に、大型・複雑な案件にも向き合う御社を志望…

祖父が営む店で後継者の話題が出るたび、従業員や取引先の将来まで左右する重い問題だと感じました。この経験から、経営者が築いた事業の価値を次の担い手へつなぐ仕事を志し、未上場オーナー企業の事業承継を中心に、大型・複雑な案件にも向き合う御社を志望します。大学のゼミでは企業の財務諸表を読み、数字の変化を事業や経営判断と結び付けて考えてきました。意見が分かれた際には根拠を整理し、相手の考えを聞いたうえで結論をまとめる役割も担いました。御社では、一人のアドバイザーが企業探しから相手企業との調整、成約まで一貫して担当しながら、会計士・弁護士や専門チームの支援も受けられます。担当者として責任を持ちつつ、組織の知見を使ってより良い提案を追求できる点が、私の志向と重なります。入社後はOJTロードマップと同行機会を生かして会計・法務・交渉を学び、相手の言葉の背景まで丁寧に捉える力を磨きます。将来は譲渡企業と譲受企業の双方が納得できる選択肢を示し、事業と雇用を次代へつなぐアドバイザーとして貢献します。

営業インターンで提案を急ぎ、顧客が本当に困っている点を外してしまった経験があります。先に相手の事業や発言の背景を調べ、質問を重ねるよう改めたことで、信頼は商品知識だけでなく誠実な対話から生まれると学びました。だからこそ、経営者の決心に真心で…

営業インターンで提案を急ぎ、顧客が本当に困っている点を外してしまった経験があります。先に相手の事業や発言の背景を調べ、質問を重ねるよう改めたことで、信頼は商品知識だけでなく誠実な対話から生まれると学びました。だからこそ、経営者の決心に真心でこたえ、譲渡側と譲受側のより良い未来を考える御社でM&Aアドバイザーを目指します。特に惹かれたのは、専任担当者が案件開拓から成約まで責任を持ち、難しい案件では買収戦略や契約書作成の専門チームと協働する進め方です。個人の営業力だけに頼らず、組織全体で提案の質を高める環境なら、顧客理解を深めながら専門性も磨けると考えました。また、レコフやレコフデータを含むグループが、幅広い案件の知見と1985年以降のM&A事例を収めたMARR Proを持つ点も、根拠ある提案に重要だと感じます。入社後は、営業インターンで培った準備力と粘り強い対話を生かして経営者の本音をくみ取り、企業評価や契約の知識を着実に習得します。そして双方が成約後の未来まで納得できる提案を積み重ねます。