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東証プライム システム・ソリューション

システムサポートホールディングス

ひとことで言うと
企業の仕事をクラウドとシステムで支える会社開発から運用まで担い、幅広い業界のデジタル化を支える
平均年収
677万円
売上高
269億
営業利益
22億
平均年収
677万円
売上高
269億
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数字で見るシステムサポートホールディングス数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
677万円
売上高
269億円
営業利益
22億円
営業利益率
8.2%
従業員数
1,712
平均年齢
42.9
平均勤続
11.7
月平均残業時間
7.7h
💡
ここがポイント
2025年6月期は売上269億円に対し、本業で残った利益は22億円。売上100円あたり約8円が利益として残る計算だ。売上は前期より22.3%増え、利益は32.8%増えたため、事業の規模だけでなく稼ぐ力も高まった年度と読める。クラウド分野の伸びが全体を押し上げた。
出典:システムサポートホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

システムサポートホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
2021年から2025年まで、売上と本業の利益はともに毎年増加。売上は約1.9倍、利益は約2.4倍となり、売上以上の速さで利益が伸びている。特に直近はクラウド移行や利用支援が成長をけん引しており、需要拡大を受注だけでなく利益にもつなげている流れが見える。
出典:システムサポートホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

システムサポートホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
クラウドインテグレーション事業
36.1%
クラウド導入・運用
システムインテグレーション事業
49.6%
企業別システム開発
アウトソーシング事業
8.9%
運用・データ業務代行
プロダクト事業
3.4%
自社業務ソフト販売
海外事業
2.0%
北米IT・業務支援
💡
ここがポイント
売上の約半分は企業ごとのシステム開発、約4割はクラウド導入・運用支援で、この2分野だけで約86%を占める。自社ソフトやデータセンター、海外事業も持つが規模は小さめ。今の稼ぎ頭は、企業のIT更新を顧客ごとに支援する仕事だと分かる。
出典:システムサポートホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

システムサポートホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

企業の会計、販売、在庫管理などに使う業務システムを、相談から設計・開発、導入後の運用までまとめて支える会社。AWS、Microsoft Azure、Google Cloudへの移行やServiceNowの導入も扱う。「建て役者」「SHIFTEE」「T-File」など、建設、店舗、医療向けの自社ソフトも開発。金沢・東京のデータセンターでは、サーバー運用やバックアップを月額で引き受ける。2025年に持株会社化し、子会社9社が実務を担当。学生の生活からは見えにくいが、企業の会計処理、商品の受発注、病院の画像管理など、仕事が止まらないための裏側を支えている

🛒 つくってるもの・サービス

クラウド導入・移行支援ServiceNow導入支援建築管理「建て役者」シフト管理「SHIFTEE」医用画像管理「T-File」

🤝 おもな取引先

顧客は、社内業務のデジタル化や古いシステムの更新を進める企業・医療機関が中心で、一般消費者向けの事業ではない。建設会社、卸売・流通、店舗・サービス業、病院などに加え、AWSやServiceNowを使いたい幅広い業界の企業、北米の日系企業にもサービスを提供する。

システムサポートホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

1AWS、Azure、Google Cloud、ServiceNowを横断して提案できる
2相談から開発・運用まで一括対応し、SAPやOracleの重要領域にも強い
3自社ソフトとデータセンターも持ち、開発費と継続収入を組み合わせられる

△ ここは気をつけたい

1売上の約86%がクラウド支援と個別開発で、案件の遅れや採算悪化の影響が大きい
2AWSなど他社の販売条件や料金変更に左右され、自社だけでは対応しにくい
3成長を続けるには技術者の採用・育成が欠かせず、人材獲得競争も激しい

システムサポートホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日
初任給
-
平均年収
677万円※2
月の残業
7.7h※2

🏢 社風

社是「至誠と創造」のもと、顧客への誠実さと新しい提案の両方を重んじる社風。仕事はチームで進め、年次を問わず意見を出しやすい。「いいね!やってみまっし制度」や勉強会もあり、挑戦と学びの共有を後押しする。一方、交流行事や働き方は部門・地域で異なる。

🙋 こんな人を求めてる

顧客の話を丁寧に聞き、長く信頼関係を築ける人が合う。正解を待つより、自分の「やりたい」を言葉にして提案し、失敗も次の改善に生かす姿勢が重要。IT経験の有無より、チームで知識を共有し、変化する技術を学び続ける熱意と主体性が見られる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

システムサポートホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

顧客ごとに異なる業務を理解し、相談から開発、運用まで長く伴走したい人に向いている。特定製品だけでなく、AWS、Azure、Google Cloud、ServiceNowなど幅広い技術を学びたい学生とも好相性。チームで意見を交わしつつ、自分から提案や資格学習に動ける人は成長機会をつかみやすい。

😣 ちょっと注意

一人で決められた作業だけを続けたい人や、顧客との対話より技術作業だけに集中したい人は、案件によって負担を感じるかもしれない。配属先やプロジェクトで勤務形態・扱う技術が変わるため、仕事内容や働き方を固定したい人も要確認。新技術や資格を継続して学ぶことに消極的だとミスマッチになりやすい。

志望動機 例文 1

大学で経営情報を専攻し、ゼミでは地域企業の業務の流れを図にして、表計算ソフトで重複入力を減らす方法を考えてきました。現場の方への聞き取りでは、便利な機能を増やすより、使う人の手順や不安を理解することが改善の出発点だと学びました。この経験から…

大学で経営情報を専攻し、ゼミでは地域企業の業務の流れを図にして、表計算ソフトで重複入力を減らす方法を考えてきました。現場の方への聞き取りでは、便利な機能を増やすより、使う人の手順や不安を理解することが改善の出発点だと学びました。この経験から、顧客ごとの業務を丁寧に捉え、導入後まで使われ続けるシステムを届けたいと考えています。御社を志望するのは、独立系として相談、設計、開発、運用保守を一括で担い、AWS、Microsoft Azure、Google Cloud、ServiceNowを横断して顧客に合う方法を選べるからです。特定の製品を導入して終わるのではなく、移行後の利用最適化まで伴走する姿勢は、私が大切にしてきた現場起点の改善と重なります。入社後は新入社員研修と資格支援を活用して技術の土台を固めます。その上で、聞き取った内容を整理し、チームに分かりやすく共有する強みを生かし、顧客が納得して使えるクラウド移行や業務改善に貢献します。

志望動機 例文 2

飲食店のアルバイトでシフト作成を任される中、希望を紙とメッセージで集める方法では、転記漏れや確認の往復が起きることに悔しさを感じてきました。私は提出方法をそろえ、変更履歴を共有する表を作り、店長やスタッフの意見を聞きながら運用を直しました。…

飲食店のアルバイトでシフト作成を任される中、希望を紙とメッセージで集める方法では、転記漏れや確認の往復が起きることに悔しさを感じてきました。私は提出方法をそろえ、変更履歴を共有する表を作り、店長やスタッフの意見を聞きながら運用を直しました。この経験から、業務を知る人の声を仕組みに変え、働く人が本来の仕事に集中できる環境をつくりたいと考えています。なかでも御社は、顧客別の受託開発に加え、シフト管理の「SHIFTEE」や勤怠・作業管理の「就業役者」など、業務別の自社製品を持っています。さらに、社員の提案を事業化につなげる「いいね!やってみまっし制度」があり、現場の気づきを形にする姿勢に強くひかれました。入社後はビジネスエンジニアとして、まず業務理解と開発の基礎を身につけます。相手ごとの困り事を整理し、周囲の意見を取り入れて改善を続ける強みを生かし、既存製品の導入支援や機能改善を通じて、顧客の負担を着実に減らします。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. IT業界の中で、なぜ当社グループを志望するのですか。

A. 私は、顧客の業務を理解し、導入後まで改善を続ける仕事を志望しています。御社グループは相談から運用保守まで担い、複数のクラウドと自社製品を扱えるため、一つの手段に偏らず課題に合う提案ができると考えました。

💡 「幅広い事業」だけで終えず、自分の経験と、複数クラウド・一括対応などの特徴を結ぶ。
Q. チームで意見を出し、改善した経験を教えてください。

A. ゼミの共同研究で、作業の遅れが見えにくい課題に対し、担当と期限を共有する表を提案しました。押しつけにならないよう全員の困り事を聞いて項目を直し、進め方をそろえました。この経験から、提案後も周囲の声で改善する大切さを学びました。

💡 状況、提案、周囲との調整、学びの順に話す。制度に合わせて無理に大きな成果を作らない。
Q. 失敗から学び、次の行動に生かした経験を教えてください。

A. アルバイトで引き継ぎ内容を口頭だけで伝え、抜けを出したことがあります。原因を確認し、要点を短く記録する共有欄を作りました。その後は相手が確認しやすい順序で伝えるよう意識しています。失敗を隠さず、仕組みで再発を防ぐ姿勢を仕事でも大切にします。

💡 失敗の大きさより、自分の責任を認め、原因分析と再発防止まで話せるかが重要。

🙋 逆質問のネタ

配属前に本人の希望や適性を確認する際、特に重視される点を教えてください。
新卒社員がクラウド案件で顧客対応を担うまでに、どのような経験を積みますか。
「いいね!やってみまっし制度」で、若手の提案が進んだ例を教えてください。
ハイブリッドワークの頻度や運用は、部署・案件ごとにどう異なりますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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