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くふうカンパニーホールディングス

ひとことで言うと
毎日の暮らしと人生の大きな選択を支える会社買い物から住宅・結婚まで、生活者と事業者を幅広くつなぐ
平均年収
659万円
売上高
141億
営業利益
5億
平均年収
659万円
売上高
141億
📊

数字で見るくふうカンパニーホールディングス数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
659万円
売上高
141億円
営業利益
5億円
営業利益率
3.7%
従業員数
549
平均年齢
37.2
平均勤続
2.3
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
2025年度は売上高141億10百万円、営業利益5億22百万円と本業では利益を確保した一方、買収した事業などの価値を見直した影響で最終損益は23億47百万円の赤字。営業活動で得た現金は9億8百万円の黒字で、赤字額だけで資金繰りまで悪いとは判断できない
出典:くふうカンパニーホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

くふうカンパニーホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
2021年度から2023年度にかけては、事業の広がりとともに売上・営業利益が大きく伸びた。一方、2025年度はトクバイの有料掲載店の伸び悩みや投資事業の縮小で、売上も営業利益も後退。成長一辺倒ではなく、既存サービスの立て直しと事業整理の成果を見極める局面に入っている。
出典:くふうカンパニーホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

くふうカンパニーホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
毎日の暮らし事業
19.44%
日常の選択を支援
ライフイベント事業
60.05%
住宅・結婚を支援
投資・インキュベーション事業
20.51%
成長事業を育成
💡
ここがポイント
売上の約6割を住宅・結婚支援が占め、買い物アプリ中心の会社というより、人生の大きな決断を支える事業が収益の柱。残りは日常サービスが約2割、成長企業の育成・投資が約2割で、安定した生活支援と新事業づくりを組み合わせて稼ぐ形だ。
出典:くふうカンパニーホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

くふうカンパニーホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

スーパーの特売を探せる「トクバイ」、オンライン家計簿「Zaim」、旅行情報「RETRIP」を提供する一方、住宅会社の経営支援や住まい相談、式場探し、衣裳・写真サービスまで手がける持株会社。利用者から料金を得るだけでなく、スーパー、広告主、工務店、不動産会社、結婚式場から掲載料や紹介・支援の対価を受け取る。子ども向け「ごっこランド」なども育成し、日々の買い物から住宅・結婚という大きな選択まで生活者との接点を事業者の集客や経営改善につなげる仕事が多い。

🛒 つくってるもの・サービス

トクバイオンライン家計簿Zaim旅行情報RETRIPみんなのウェディングごっこランド

🤝 おもな取引先

一般消費者では、特売を探す人、家計を管理する人、旅行・住宅・結婚を検討する人、子どもと保護者が主な利用者。企業側では、スーパーやドラッグストア、広告主、工務店、不動産会社、結婚式場が主な支払者となり、情報掲載、集客、顧客紹介、経営支援が必要な場面で使われる。

くふうカンパニーホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

1トクバイとZaimで、買い物・家計という利用頻度の高い接点を持つ
2住宅FC、相談、婚礼まで扱い、情報提供から集客・経営支援へ広げられる
3M&Aとキッズスター上場の実績があり、事業の取得・再編・育成を担える

△ ここは気をつけたい

1全3事業で減収となり、トクバイの有料掲載店を増やす力に課題が残る
2住宅は金利・資材価格、結婚は婚姻数や挙式の変化に業績が左右される
3買収後の統合や事業整理が続き、24億44百万円の損失と組織運営の負荷が出た

くふうカンパニーホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日
初任給
-
平均年収
659万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

ユーザーの課題を考え抜き、職種を越えて改善を重ねる文化。新卒にも早くから責任と裁量を渡し、失敗を学びに変える挑戦を後押しする。総合職は専門職や社外パートナーを束ねる役割も担うため、自分の意見を出しつつ協働する雰囲気を想像したい。

🙋 こんな人を求めてる

利用者の表面的な要望で終わらず、本当の困りごとまで考えられる人。正解が決まっていない中でも自ら動き、異なる専門や立場の仲間を巻き込み、試して直すことを続けられるかが大切。専門職では、技術や分析をチームの成果につなげる姿勢も問われる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

くふうカンパニーホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

買い物、家計、住まい、結婚など、生活に近い課題をサービスで良くしたい人に向いている。若手のうちから裁量を持ち、企画・営業・開発など異なる職種と協力して試行錯誤したい学生とも好相性。事業の再編や変化を成長機会と捉え、自分の役割を広げたい人にも合う。

😣 ちょっと注意

業務範囲や配属が明確に固定され、決められた手順を着実にこなす働き方だけを望む人は、慎重に見極めたい。出社勤務が前提で、グループ再編や事業整理に伴う変化もあり得る。早い段階の責任や、立場の違う相手との調整に強い負担を感じる場合もミスマッチになりやすい。

志望動機 例文 1

大学入学後、スーパーのアルバイトで売場づくりとお客様案内を続ける中、同じ商品でも情報の届け方によって選びやすさが変わると実感してきました。だからこそ、生活者と店舗の双方に向き合う「トクバイ」を持つ御社で、情報を選びやすさに変える仕事がしたい…

大学入学後、スーパーのアルバイトで売場づくりとお客様案内を続ける中、同じ商品でも情報の届け方によって選びやすさが変わると実感してきました。だからこそ、生活者と店舗の双方に向き合う「トクバイ」を持つ御社で、情報を選びやすさに変える仕事がしたいです。特売品を尋ねられた際は、質問を記録し、担当者と相談して案内の位置や表現を見直してきました。この経験から、生活者の小さな不便を捉え、店舗側にも役立つ仕組みが必要だと学びました。御社は生活者に買い物情報を届けながら、小売店から掲載料を得るBtoBtoC型の事業を持ち、双方への価値が事業の継続にもつながります。また、「Zaim」など日常的に使われるサービスから、住まい・結婚という大きな意思決定まで支える事業の広がりにも惹かれています。総合職として、まずは営業やサービス改善の現場で利用者と事業者の声を丁寧に整理します。相手の立場を踏まえて周囲と改善を重ねてきた強みを生かし、職種を越えてチームをまとめ、使う人にも支える事業者にも選ばれるサービスづくりに貢献したいです。

志望動機 例文 2

ゼミで地域の消費データを扱い、仮説を立てて集計し、結果を図にして仲間と検討する作業を重ねてきました。こうした分析を、買い物や家計という身近な選択に生かせる「トクバイ」「Zaim」を持つ御社で、データスペシャリストとして暮らしの判断を助けたい…

ゼミで地域の消費データを扱い、仮説を立てて集計し、結果を図にして仲間と検討する作業を重ねてきました。こうした分析を、買い物や家計という身近な選択に生かせる「トクバイ」「Zaim」を持つ御社で、データスペシャリストとして暮らしの判断を助けたいです。分析の数字が合っていても、使う人の判断につながらなければ価値になりません。その違和感から、授業外でも公開データの可視化を続け、見せ方や指標を何度も修正しています。御社は利用頻度の高い場面で生活者と接点を持つため、検証をサービス改善へ結び付けられる点が魅力です。さらに、データ基盤、分析、機械学習の実装を分断せず、企画・検証・運用まで一貫して関われます。入社後は、まず集計やKPIダッシュボード作成を通じて事業とデータへの理解を深めます。その上で、分析前に利用者や現場の課題を確かめる習慣と、検証結果から粘り強く修正する力を生かし、提案の正確性や使いやすさを高めます。将来は、技術だけで完結せず、企画や開発の仲間と協働して、生活者が納得して選べる機能を形にしたいです。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. あなたにとって「ユーザーファースト」とは何ですか。

A. スーパーのアルバイトで、案内をして終わるのではなく、質問が多い場所を記録し、担当者と表示を見直しました。私はユーザーファーストを、相手の声を観察し、周囲と改善を続けることだと捉えています。

💡 理念の説明だけで終えず、相手の課題を捉えて行動を変えた経験まで話すのがポイント。
Q. 異なる意見を持つ人と協力した経験を教えてください。

A. ゼミの共同研究で意見が分かれた際、各案の目的と判断基準を整理し、共通点から検証順を決めました。相手の考えを尊重しながら、共通の目標を言葉にして進めることを大切にしています。

💡 対立の大きさより、自分が何を整理し、どう合意をつくったかを具体的に示したい。
Q. 若手のうちから大きな責任を任されたら、どう行動しますか。

A. 分からないことを放置せず、まず仮説と小さな行動案を示して相談します。失敗した場合は結果と原因を整理し、次の試し方まで提案します。任された範囲だけでなく、利用者への影響まで考えて行動します。

💡 挑戦する意欲に加え、相談、検証、振り返りまで含めると無謀さとの違いが伝わる。

🙋 逆質問のネタ

新卒総合職は、入社1年目にどのような仕事や判断を任されることが多いですか。
ユーザーファーストと事業の利益を両立させた、最近の改善例を教えてください。
ジョブポスティング制度や「ななめ制度」を活用した新卒社員の事例はありますか。
事業再編が続く中、新卒が変化に適応するために、どのような情報共有や支援がありますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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